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工作中的激励方法 激励在平时的生活中有着不可或缺的作用，不管在何时何地激励都是一种新的动力。对于销售人员的激励薪酬激励要激励销售战线的员工，通过合理的薪酬来激发他们工作的积极性。薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的方法，但却是一个非常重要、最易被运用的方法，因为追求生活的需要是人的本能目标激励可以将对其分解的指标作为目标，进而授权，充分发挥其主观能动性和创造性，达到激励的目的。精神激励销售人员压力很大，通过精神激励，可以使压力得到释放，取得更好的业绩，比如在企业的销售人员中开展营销状元的竞赛评比活动，精神激励，目的就是给“发动机”不断加油，使其加速转动情感激励则能使人拼命工作。对于销售人员的情感激励就是关注他们的感情需要、关心他们的家庭、关心他们的感受，把对销售人员的情感直接与他们的生理和心理有机地联系起来，使其情绪始终保持在稳定的愉悦中，促进销售成效。 民主激励民主化管理，让销售人员参与营销目标、顾客策略、竞争方式、销售价格等政策的制定；经常向他们传递的等；公司高层定期走下去、敞开来聆听一线销售人员的意见与建议，感受市场脉搏；向销售人员介绍公司发展战略，这都是民主激励的方法。注重与员工的沟通，倾听员工的意见，营造敞开心扉的气氛，鼓励同仁提出问题发表观点给每个人发表个人意见的权利，每个人都有权走进管理人员办公室讲诉任何话题，发表任何意见。它不仅是发泄不满的机会，而且很多最好的主意都来源于此。同仁所提出的想法，始终都能受到高度重视。在处理员工关系方面运用最多的方法是激励而不是批评或者是处罚，如果员工某件事做对了，他们就会对其良好的表现进行褒扬：“你做得很好！”如果员工做错了，他们会对员工说：“换种方法你会做得更好！” 实现了持续状大，内部的发展却不平衡。之间不仅有差距，有的差距还非常巨大。整体的发展，并不意味着所有的局部也跟进发展。一位领导如果长期不动，很容易让他所领导的团队思想僵化、模式固化，甚至导致企业守旧不前。针对这种情况，“届满轮流”在特定岗位任期满后，根据全局目标和个人发展需要，调到其它岗位任职。“届满轮流”不但避免了在原有领域固步不前，还为培养一批了解多个领域、能把握全局的综合管理人才。对一个企业来说，人员激励吸引优秀的人才到企业来留住优秀人才人员激励开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧人员激励能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制