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第六讲 危机公关管理
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理解危机公关的管理对组织的重要性;
了解危机产生的原因;
掌握危机公关的原则,以及危机公关管理的
程序与方法。
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[ 案例引导 ]
“碧绿液”的
危机公关
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危机公关难倒
阿胶企业
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危机概述
危机公关的原则
危机公关的方法
目 录
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危机概述
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什么是危机?
一
危机:指的是因内部和外部种种原因而引起的
严重事故,使组织陷入困境,危机组织形象和生存
的各种情况。
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危机产生的原因
二
(1) 内部原因
经营 / 管理 / 违法 / 素质
(2) 外部原因
自然灾害 / 社会环境 / 文化观念
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危机的类型
三
(1) 组织行为不当引起的危机
这类原因引起的公关危机完全是组织自身的责任,
它损害公众利益,影响和谐的社会环境,必然给组织
自身带来灾难。此种危机因难以被社会和公众接受,
因此比其他类型的危机化解起来难度要大,对组织的
影响长久,形象损失程度大。
组织行为不当引起的危机,是指在组织发展过程中,由于
组织在指导思想、工作方式、运行机制等组织本身操作失误而
引起的公关危机。如过度追求经济利益、不顾公众利益和社会
利益造成的环境污染;宾馆酒店发生的食物中毒,产品质量引
起的消费者投诉;医药企业给医生发放临床费造成的企业商业
贿赂行为;政策失误引起的舆论谴责(发布虚假广告,违反广
告法带来的危机)等。
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危机的类型
三
(2) 突发事件引起的危机
突发事件引起的危机,是指由于非预见性、外在
因素引起的突然发生的事件,导致组织形象受损的危
机。由于突发事件的特性决定了它常常置组织于困难
境地,或引起公众的逃避情绪或干脆失去公众,或招
来媒体的广泛关注,若处理不当产生的负面效应将严
重影响组织形象。
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常见的表现形式有:
① 由不可抗拒力量导致的重大伤亡事故。如地震、
洪水、飞机失事、急性传染病流行等。
②
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