工商企业的管理创业计划书.docVIP

创业计划书 12届工商2班 小组成员： 创业地点：深圳市南山区沙河东路0123号 创办企业法律形式：个人独资企业 创办企业名称：刘黄书广告策划有限公司 概述： 由于近年国内政策的原因，创办公司的门槛越来越低，这样便会吸引更多人创业，而这些创业的年轻人正是需要提高自己企业的名气，这种趋势会带来广告策划业务的发展，所以广告界的发展前景不可估量。 市场分析： 随着社会的不断进步，经济的不断发展，尤其是经济全球化得推动，使的全球广告事业也不断发展，我国广告业飞速发展着，广告公司也是逐渐增多，使得现在广告行业竞争力不断增大。因此我们将我们的广告公司的侧重点放在了为企业服务上。? 相对于互联网和新兴市场迅猛的广告发展势头，西方发达国家和传统媒体的广告市场增长率却很低，甚至出现负增长。这种两极分化趋势在加剧。我们应该着眼于那些有潜力的但是仍未出名的公司，帮助他们提高人气。 目前，我国本土广告业的发展却不容乐观。一方面，我国本土广告公司高度分散和弱小，难以承担塑造民族品牌的重任；另一方面，本土品牌和广告大户对外商广告公司的依赖，使得民族品牌和本土广告业的发展步履蹒跚。一直以来，一些跨国广告及媒体集团纷纷加强整合在华传播力量，并对一些本土公司开展收购。我们广告公司坚持自主创业，并坚持打出属于我们自己的公司品牌树立我们公司自己的形象。 企业主营业务： 1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；? 2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；? 3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；? 4、负责公司企业文化的建立与推广； 5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；? 6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；? 7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。 市场发展战略： 1、初期阶段:?? 【1.1】以中小型企业为目标，创造质量上乘的广告。并以此宣传新大学生广告公司，以此更壮大公司的力量，增加实际利润；? 【1.2】增进与知名广告公司的交流，尝试合作的可能性。不成功的情况我们会继续洽谈其他广告公司，并最终达到合作的目标； 【1.3】利用强大的网络，建立自己的网络链接，吸引企业；? 【1.4】通过各种媒体进行宣传； 【1.5】不断吸纳新的精英，扩充团队。? 2、创业发展阶段：?? 【2.1】大学生广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，被越来越多的客户认同，技术水平等方面也一定大有起色。那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，主推全国市场； 【2.2】在做商业广告的同时也要树立更好的公众形象，推出公益广告提高公司的美誉度；? 【2.3】建立完整的客户群，要做好客户的档案管理，做好客户服务工作，形成有规律的体系；? 【2.4】提高广告质量，完善服务。建立更加恰当的服务体系；?? 【2.5】利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系，自夸不如人赞。 资本营运： 企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司将积极开展资本经营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。? 公司将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源，实现公司的跨越式发展。 风险分析： 1、行业风险?? ?? 广告公司虽为投资小，见效快的行业，但任何行业都有风险，广告公司的经营风险主要表现在实力较好的公司；一些服务性质差、手段拙劣的同行使使客户对于广告公司的负面影响；还有须得注意的还有新起来的管理咨询服务公司，他们在部分专项上的特长将使客户对他们产生兴趣，也是较大的竞争对手。?? 2、市场风险?? ?? 广告业在中国的发展以有相当长大的一段时间，面对的市场风险主要是来自竞争对手。? 3、管理风险?? ?? 主要体现在人员的管理上，因为广告公司的人员均是素质较高的知识型和技术型人才，个性鲜明和独特，在管理上会有一些难度；另外，部分人掌握有较多的公司和客户详细资料，如人员流动性高，对公司不利。?? ?4、经营风险? 人力成本上升和高素质人才不足。公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了