宝马公司企业文化的介绍.pptVIP

跨国公司经营与管理 ————宝马 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的宗旨及目标 主要内容 企业文化 宝马全球战略简述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的宗旨及目标 BMW的使命是：成为顶级品牌的汽车制造商 BMW集团的总体目标是：作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。 BMW的近期目标是：成为亚洲豪华车市场的绝对领导者 BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren，宝马长期以来以“运动的公司”作为自己的理念。几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标，因此宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、企业文化 宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。 1.“生产紧随市场”的经营哲学 在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样生产，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.注重人的可持续发展的人事理念 宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中： ①．相互尊重，以积极态度对待分歧； ②．超越国家和文化边界的思维方式； ③．工作表现是报酬的基础； ④．团队合作的成果高于个人工作之和； ⑤．保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位； ⑥．尊重员工的人权不容置疑； ⑦．以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则； ⑧．优厚的员工利益和强大的社会责任感。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.社会角色定位 ①．个人交通的未来 （宝马公司还致力于开发可替代动力系统。在这方面，宝马公司的重点是“清洁能源”：即通过电解方式从其他可再生能源中获得液氢，用做未来驱动汽车的清洁燃料。） ②．环境保护（降低汽车的油耗 、环保和回收利用、 ISO 14001认证 等等） ③．企业公民义务和对社会的承诺 ④．与政界和社会团体的交流 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、宝马全球战略 1.品牌策略 相比于奔驰的历史和积累，奥迪的经典品牌复苏，宝马的成功则首先是品牌战略的成功。因为宝马通过品牌战略的成功实施与坚持不懈，为自己的品牌赋予了几位特殊的社会象征意义。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与奔驰悠久的历史不同,宝马原来只是为德国空军提供航空发动机的，20世纪60年代还是德国最小的汽车公司.宝马在全球真正的崛起始于80年代。当时,以奔驰为代表的传统高档豪华车凭借传统品牌的积淀和市场先机,固守着世界豪华车市场,这为宝马豪华车系的市场渗入造成巨大障碍.虽然宝马优异的制造工艺不亚于奔驰.但品牌形象与价值仍未能全面成功塑造,相比奔驰,宝马的品牌