年度述职—人力行政中心.docVIP

附件一：《年度工作述职报告样表》 2013年度管理人员 工 作 述 职 报 告 部 门： 伟钢物联-人力行政中心 姓 名： 姬彦飞 职 位： 副主任 任现职时间： 2012.3.6--至今 填 表 时 间： 2014 年 01 月 06 日 姓名 姬彦飞 性别 男 出生年月 1989.9 学历 大专 本岗位工作起止时间 2012年3月6日--至今 年度工作总结 工作重点为：伟钢物联人力资源管理、行政管理、客服管理； 在公司高层管理人员的领导下，集团公司人力行政的引导下，2013年度内主要完成以下工作： 一．人力资源管理方面： 1.人力资源统计分析 性别 男 女 人数 26 43 学历 本科及以上 大专 高中 高中以下 人数 28 25 12 4 户口 洛阳　 洛阳以外 人数 33 36 年龄 35岁以上 28-35岁 28岁以下　 人数 14 22 33 工作年限 3年以上 1-3年 3个月-1年 三个月以下 人数 11 39 18 1 岗位层级 高层 中层 员工 临时工 人数 3 13 50 3 岗位类别 采购类 营销类 营销辅助类 职能管理类 人数 10 32 12 12 2.组织结构及定岗定编 配合公司高层，前后3次对伟钢物联组织架构进行调整，结合业务实际情况，确定各部门、岗位的定岗定编工作。 3.招聘工作 在集团公司招聘管理统筹管理的框架下，针对公司对应的岗位需求，拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本。通过洛阳人才网、智联招聘，以及参加校园招聘、熟人介绍等多种渠道保证公司人员的需求。全年累计面试80余人，并配合集团公司对内部人力资源进行人员合理调配。 4.培训管理 结合2013年培训计划，主导组织各类培训27次，培训内容涵盖通用技能、专业技能等，在培训方式上也有了较大的突破，如案例分析、行动学习等，在培训评估上，引进技能测试、行为观察等方式，在集团公司商学院的培训框架下，确保培训工作落到实效。 5.绩效薪酬 绩效薪酬的管理工作贯穿于2013年全年，从3月份北京公司人力行政总监宋秋老师对伟钢物联绩效薪酬的专项梳理，初步形成了伟钢物联的绩效薪酬体系；4-5月集团公司人力行政部与独立董事闫梅老师对伟钢物联职能职级的细分及任职资格体系的明确，员工晋升管理体系，以及对应薪酬标准的核定；6月22日引入绩效增长模式，完善公司目标、措施、评估、激励体系，将绩效薪酬管理工作贯穿于公司整体工作，积极落实行动成功对公司辅导的6阶段工作，并组织实施实效。其中伟钢物联目标分解表、伟钢物联绩效管理流程、伟钢物联绩效管理手册3项纳入行动成功经典辅导案例。 优化公司各类岗位的薪酬体系，形成伟钢物联的薪酬等级表。自2013年8月对公司中层员工薪酬结构进行调整，真正体现以岗定薪、按能计酬、岗变薪变的原则，配合月度绩效实施情况，至2013年12月，各部门中层绩效指标平均达成率为89%，基本合理体现岗位价值。 6. 其他工作 因公司劳动关系隶属于集团公司直管，积极配合集团公司各项社保办理、公积金办理、劳动合同管理等各项工作。 二．行政管理方面： 1.制度建设 制定管控体系手册：结合公司高层对全面管理工作的要求，对伟钢物联各项管理制度进行全面梳理，对制度的实用性、适用性进行了调整。结合伟钢物联整体发展战略，对公司整体战略、组织架构、定岗定编、职能职责权限进行全面整理，并组织各部门对内部架构及岗位定编、岗位说明书、内部管理制度、管理流程、管理表单以及对子公司的各项指导及管理标准进行明晰细化，形成伟钢物联内部的管控体系手册； 结合集团公司人、财、物的战略管控方式，结合伟钢物联的实际情况，制定各项管理制度，重点对《中伟钢物联发展有限公司安全管理制度》、《中伟钢物联发展有限公司档案管理制度》、《中伟钢物联发展有限公司绩效管理制度》、《中伟钢物联发展有限公司薪酬管理制度》、《中伟钢物联发展有限公司绩效会议管理制度》等进行细化完善，并组织落实。 2.会议体系 在原伟钢物联早会、月会的基础上进行优化，结合行动成功绩效增长模式，适时将会议调整为早会、周度绩效会议、月度绩效会议，引入各项会议评估表格及标准流程，保障绩效会议规范标准，全力结合目标措施，强化沟通价值。 3.员工沟通 定期与各部门及子公司员工进行沟通，听取员工对公司及人力行政中心的各项建议，协调集团各部门及公司内部去优化，强化内部人文关怀。利用各类沟通渠道，建立内部QQ群，建立各部门微博等加强员工之间、公司与外界之间的沟通。 4.文化建设 编写伟