节点工期保证的方案1.docVIP

目 录 第一章 编制依据 2 第二章 工程概况 3 第三章 施工进度计划 5 第一节 进度计划总目标 5 第二节 节点工期目标 5 第三节 施工进度计划横道图 6 第四章 工期保证措施 7 第一节? 工期进度控制的原则 7 第二节? 保证工期的技术组织措施 7 第三节? 保证工期的技术制定措施 9 第四节?保证工期的管理与组织措施 11 第五节? 保证工期的具体措施 13 第六节? 农忙、节假日保证连续施工的措施 14 第七节? 特殊季节施工的措施 15 第一章 编制依据 一、玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程施工合同、设计图纸及相关文件、本工程的特点、施工现场环境、自然条件等、、、、、建筑技术、质量、安全方面的有关规范和要求、 正式开工时间为2012年4月2日，完工时间为2014年4月3日。总工期为732日历天。 第二节 节点工期目标 1、2012年度总体目标：住院楼主体结构施工至第14层，行政楼、医技楼主体结构施工至第4层。其中： （1）、2012年5月15日：完成基坑上层土方开挖支护工程。 （2）、2012年6月16日：完成桩基础工程。 （3）、2012年8月29日：完成基坑开挖支护工程。 （4）、2012年9月28日：完成地下室底板混凝土结构工程。 （5）、2012年10月3日：完成住院楼1～3层主体结构工程。 （6）、2012年11月10日：完成地下室主体结构工程。 （7）、2012年10月25日：完成住院楼4～6层主体结构工程。 （8）、2012年11月17日：完成住院楼7～9层主体结构工程。 （9）、2012年12月10日：完成住院楼10～12层主体结构工程。 （10）、2012年12月31日：完成住院楼13～14层主体结构工程。 （11）、2012年12月31日：完成行政楼、医技楼1～4层主体结构工程。 2、2013年度总体目标：除室外工程外，主体结构、装修、安装等所有工程全部完成。其中： （1）、2013年1月3日：完成住院楼第15层主体结构工程。 （2）、2013年1月9日：完成行政楼、医技楼第5层（顶层）主体结构工程。 （3）、2013年1月27日：完成住院楼16～18层主体结构工程。 （4）、2013年1月29日：完成行政楼、医技楼出屋面结构工程。 （5）、2013年2月21日：完成住院楼19～21层主体结构工程。 （6）、2013年3月2日：完成住院楼22层（顶层）主体结构工程。 （7）、2013年3月10日：完成急诊楼、门诊楼1～4层（顶层）主体结构工程。 （8）、2013年3月30日：完成急诊楼、门诊楼出层面结构工程。 （9）、2013年4月1日：住院楼出屋面主体结构工程。 （10）、2013年4月27日：完成行政楼、医技楼砌筑及抹灰工程。 （11）、2013年6月24日：完成急诊楼、门诊楼砌筑及抹灰工程。 （12）、2013年9月19日：完成住院楼砌筑及抹灰工程。 （13）、2013年10月24日：完成行政楼、医技楼、急诊楼、门诊楼所有安装工程。 （14）、2013年10月31日：完成行政楼、医技楼、急诊楼、门诊楼装饰、装修工程。 （15）、2013年11月3日：完成住院楼所有安装工程。 （16）、2013年11月7日：完成住院楼装饰、装修工程。 （17）、2013年12月31日：完成大部分室外工程。 3、2014年度总体目标：完成室外工程、收尾工程，并完工验收。其中： （1）、2014年1月6日：完成室外工程。 （2）、2014年3月4日：完成收尾工程。 （3）、2014年4月3日：完工验收。 第三节 施工进度计划横道图 施工分区图及施工进度计划横道图附后。 第四章 工期保证措施 　　第节? 工期进度控制的原则 以作为工期控制目标，即在天内完成本合同的全部工程，达到合同规定的各项要求目施工工期的总目标和各去控制各施工段、分部项工程的施工进度，以此为确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制在控制计划中，对，，以确保总目标的实现。 　　第节? 保证工期的技术组织措施 一、 施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指： 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何不能以任何理由和借口予以变动。 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 三级计划 即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。 四级计划 由施工针对现场