强化企业文化建提设高核心竞争能力.docVIP

强化企业文化建设，提高核心竞争能力 XXXX公司 XXX 党的十七届六中全会提出建设社会主义文化强国的先进理念，使“文化”推动经济发展、社会进步成为全党、全社会热议的课题。笔者结合我公司在企业文化建设方面一些卓有成效的做法和措施，谈谈不断加强企业文化建设对企业发展及提高企业核心竞争力的重要推动作用。 XXXX公司自组建至今，通过20年的艰苦努力，由一个产量不足100万千伏安、营业收入不到5000万元的小企业，发展成为年产量2500多万千伏安、营业收入超13亿元的变压器制造企业，与“自信自强、追求卓越”的XXXX精神密不可分，也与XX人“勤劳创业、团结务实”的文化氛围息息相关。在快速发展的过程中，XXXX公司弘扬了集团公司企业文化，也逐步总结、提炼、建设了独具特色的企业文化，打造了一支勤劳、优秀、富有创业精神的员工队伍，构筑了以软实力为重要支撑的核心竞争力。 为适应激烈市场竞争的需要，公司概括总结“忠诚、专业、勤俭、感恩、思过、改进”和“老者安，朋者信，少者怀”为主的核心文化，知耻后勇，”的精神，坚定共克时艰、共度难关的信心，树立艰苦奋斗、勤俭节约和“过紧日子”的思想，提升应对危机的向心力、战斗力，提升抵御市场风险的核心竞争力。 一是依靠员工，提高员工归属感。通过开展“对标先进”活动和“我为企业发展做什么”、“企业有困难，我们怎么办”两次大讨论，查找自身短板，实施整改措施，将员工的思想和行动统一到“战危机、度难关、促发展”工作上来；通过“问计员工”主题活动，征集员工意见，满足员工诉求；通过修建厂区监控设备、修补漏雨厂房屋顶、修改车间供热管道，以及慰问困难职工、落实帮扶机制等工作，保障员工切身利益，培养员工以厂为家意识。 二是团结员工，提高企业凝聚力。以和谐促团结，通过多达6次的工会组织与群众工作室双线作战，采取调查问卷、个别座谈等多种方式与员工进行交流沟通，开展形势教育，解除员工疑虑，实施员工建议50多条，构建了和谐文化。举办全厂1000多名员工参加的“红歌会”，将爱国主义教育与员工思想动员紧密结合到一起。 三是鼓舞员工，提高企业战斗力。鼓舞激励青年员工成长，建立了设计主管负责制、市场大区经理负责制、带班长负责制等三大责任制，极大地激发了广大员工创新创效的积极性，仅最近3年，设计节材达5000万元，国际市场订货达1.5亿元，精益生产节创价值2000余万元，申报专利156项，获得集团公司技术发明一等奖一次、XXX省专利奖励三等奖一次。 四是肯定员工，提高员工创造性。首重肯定骨干员工作用，搭建施展拳脚舞台，近3年来，XXXX公司共计任命、调整青年才俊54人次从事到各类管理岗位，并将20多名业务精通、管理果敢的骨干列入后备干部队伍进行着力培养，提升了全体职工的工作创造性，平凡的岗位做到不平凡，普通的岗位做到有创新。 近年来，XXXX公司的企业文化建设发挥了“企业获发展、员工得实惠”的作用，公司稳定、和谐发展，广大员工也共享了企业发展成果，工资收入获得稳步增长。 当前，变压器行业所处的市场不容乐观，在艰难环境下，建设“以市场为导向，以客户为中心”的企业文化，不断提升企业的软实力和核心竞争力，才能使企业在竞争中处于不败之地。对此，笔者有以下几点思考。 第一，发挥好党委和领导班子在企业文化建设中的核心作用，加强对企业文化建设工作的领导 在企业文化建设中，党委要起到核心的作用，而各级领导班子是企业文化建设的“魂”。领导干部不仅是企业文化的设计者，还是企业文化的倡导者、宣传者和组织者。加强对企业文化建设的领导，首先党委要做好企业文化建设规划，形成以党委为核心、党支部为堡垒、党员为主力的企业文化建设主线；其次要建立相应的规章制度，将企业文化建设工作纳入到各级党组织、各职能部室、各子公司的日常工作和业绩考核当中；第三要加强领导干部的培训教育，使领导干部以高尚的人格魅力、无私奉献的敬业精神、率先垂范的工作作风塑造企业文化的“魂”,从而影响职工的思想、树立较高威信，增强企业文化建设工作的成效和说服力。 第二，以创建学习型企业为手段，推进应对危机、攻坚克难的形势教育。 员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。在当前公司发展遇到困难的情况下，要以创建学习型企业为手段，推进以攻坚克难、创先争优为主要内容的形势教育。一是调动党政工团各方面的力量，开展形式多样的形势教育，引导员工树好大局意识、责任意识、进取意识、创新意识，与企业同呼吸、共患难，立足本职岗位，争创一流业绩；二是开展学习型企业创建活动，以职工技能大赛、企业内训、岗位练兵、劳动大干等为载体为职工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步、超越自我、提升素质的文化氛围，倡导“创建学习型企业、