第七部分(河南联通二期通讯工程案例)_图文.pptVIP

第七部分 案例讨论 项目背景—河南联通GSM二期工程实施 河南联通二期工程共计405个新建GSM 900 MHZ基站，新建五个MSC/VLR交换局。二个MSC/VLR交换局扩容，新建一个HLR局。工程涉及郑州、洛阳、开封、平顶山、漯河、许昌、新乡、安阳和焦作九个地区。其中郑州、洛阳一期已分别建有一个交换局与相关的基站，并且已经向社会提供了商业放号服务，其余地区为新建工程。 工程实施图设计已经完成，并且基础设施已经建设完成 新建MSC/VLR交换局工程的主要工作 新建工程涉及以下三个方面的工作: 室外、室内走线架的采购、运输、安装。 基站室内配套电源、电池及部分传输设备的安装、调试。 基站主设备BTS及天馈线的安装督导、安装。 主设备部分是从北电取得施工合同，其他工作从联通公司取得。 作为郑州局的主要工作如下 ?EXT-MSC 1 NEW-MSC 1 NSS NEW-HLR 1 ?O1 23 O2 1 S111 19 Total BTS 106 S222 31 S223 32 ?Total DRX 492 进度要求 郑州MSC新机房具备安装条件时，20天内完成MSC的硬件安装和硬件测试工作 。 106套BTS安装，计划四个月之内完成 郑州工程联通工程部计划本期工程于99年11月1日开工，基站部分11月底开工，工程完工日期为2000年3月底。 工程安装总费用为：500万元 1.工作分工 项目经理：苏淼 项目组成员： 向刚 办公室主任 目标与里程碑 邱菀华 试制组 组织机构 戴大双 技术组 工作分解结构 汤铭端 计划采购组 进度计划 白思俊 费用组 资源费用管理 苏淼 质量组 风险管理与总结 假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项 1.目标确定 明确项目的目标，进行任务描述 1.项目目标的描述 成果：河南郑州GSM通信系统 工期要求：时间从1999年11月1日—2000年3月31日 成本要求：项目总投资为500万元人民币。 2.里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 2.项目重大里程碑 3.组织管理设计 假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 3.组织管理机构 项目管理办公室 4.工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 4.工作分解结构(图) 5.责任分配 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 5.项目责任分配表 –F-负责C-参与J监督P—批准 6.人力与资源使用计划 针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。 6.人力与资源计划表 7.费用分解 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。 7.费用分解表 8.编制项目计划 编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 8.制定项目计划 (1) -----网络计划工作表 8.制定项目网络计划 (2) 9.制定项目计划进项目计划 9.成本分析 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 人力资源分布图 9. 成本费用分析(1) ——工程预算成本 9. 成本费用分析(2) ——工程预算成本 9. 成本费用分析(3) ——成本累积曲线