埃塞俄比亚瓦尔凯特糖厂项目执行策划汇报剖析.docx

埃塞俄比亚瓦尔凯特糖厂项目项目实施策划及执行思路汇报中国进出口银行：2013年6月，我公司与埃塞俄比亚糖业公司签署了瓦尔凯特24000TCD糖厂项目的EPC商务合同,合同金额6.47亿美元；2014年5月,贵行与埃塞俄比亚商业银行签署了该项目的贷款协议;今年3月，该项目通过了国务院的审批，6月，我公司收到了埃塞方支付的15%预付款，商务合同正式生效。目前，埃塞方还在落实贷款协议放款的前提条件，我们相信该项目将很快能全面启动实施。自2013年项目合同签约以来，我公司对该项目一直高度重视，除了落实合同生效之外，我们还进行了详细的项目执行策划以及各项实施准备工作，来确保项目的顺利执行以及目标的实现。在此，特向贵行就我公司执行该项目的思路以及相关情况做个汇报，也请贵行给予支持及指正。一、我公司相关业绩情况介绍中工国际工程股份有限公司（简称“中工国际”）隶属于中国机械工业集团有限公司。中工国际核心业务是国际工程总承包、海内外投资和贸易，具有丰富的国际工程总承包管理经验。截至目前，中工国际已完成上百个大型交钥匙工程和成套设备出口项目,业务范围涉及亚洲、非洲、美洲和东欧地区，业务领域涵盖工业工程、农业工程、水务工程、电力工程、交通工程、石化工程及矿业工程等。埃塞俄比亚是我公司非洲业务区域的重点国别。我公司自2007年进入该国工程承包市场,是较早进入埃塞俄比亚（以下简称“埃塞”）的中资企业之一，成功实施并完成了中国进出口银行第一期“一揽子”贷款项下的埃塞?400kV输变电（新建Sululta 并扩建Debro?Markos两个400kv变电站)等项目,目前正在实施世行融资的亚迪斯变电站升级改造项目。通过这些项目的实施，我们积累了在埃塞开展工程业务的宝贵经验，熟悉了当地的施工环境，也积累了广泛的社会资源，赢得了各方的认可。我公司于2015年当选为“埃塞中资企业商会”的理事单位。糖业工程为我公司重点业务领域之一。目前，我公司在手糖厂EPC合同3个，已完工糖厂项目5个，分别是：重点生效的埃塞俄比亚瓦尔凯特糖厂、苏丹青尼罗河糖厂、正在执行的玻利维亚圣布埃纳文图拉糖厂，已完工的印尼三林糖厂、越南平定糖厂、缅甸永森糖厂、缅甸奥卡糖厂和尼日利亚糖厂项目。其中，每天处理量7000吨规模以上的大型现代化糖厂项目4个。值得一提的是，印尼三林糖厂和玻利维亚圣布埃纳文图拉糖厂是我公司通过国际竞标成功签约的现汇项目，这也展示了中工国际在糖业项目方面强大的综合实力。随着糖业项目的逐年增多和形成相对专业化的业务布局，在2011年我公司组建了糖业工程部，聚集了一批技术过硬，经验丰富的专业工程师，经过近几年的发展，已逐渐成为一支在国内外制糖工程领域具有影响力的专业团队。二、项目执行策划及实施准备工作情况埃塞瓦尔凯特糖厂项目内容主要为：新建一座日处理24000吨甘蔗的现代化糖厂，日产原糖3000吨，年产原糖约80万吨，并包含一个日加工1500吨原糖的精炼糖厂，4x30MW的蔗渣联合电站，以及其它原糖和精糖存储设施和水处理系统等公用工程。项目分两期执行，第一期建设12000吨甘蔗加工及原糖生产线，在合同生效后24个月内完成；第二期建设剩余工程，在合同生效后36个月内完成。本项目的主要特点：规模大，建设周期短，技术先进。鉴于上述情况，我公司自2013年合同签署以来，已开展了如下执行策划及实施准备工作：项目执行团队组建目前该项目的国内外项目部均已组建，项目组织机构已搭建，各岗位的管理人员已基本到位，确保了各项实施工作能及时顺利开展。我公司从人力资源方面对该项目给予了充分的支持，任命糖业工程部副总经理为该项目的项目经理，任命在制糖行业有30多年技术和管理经验的专家作为项目总工程师。此外，项目部主要管理团队还包括各专业工程师，例如，制糖工艺专业10人，锅炉电站专业4人，电气专业2人，自控仪表专业3人，机械设备专业2人，化验专业1人，水处理专业1人，土建专业5人，以及商务和采购8人等。此外，项目部还通过其它合作伙伴定制了各项专业服务，如：设备生产监造服务、设计审核服务、工程施工管理等。在我公司统一领导下，外部的各专业团队将与项目部通力合作做好本项目的执行工作。项目执行策划工作我公司基于十几年的项目执行经验，结合自身业务需求与发展，量身打造了一套覆盖EPC项目全生命周期的项目管理体系。并针对体系中各工作包和流程，定制开发了项目管理信息平台，包括项目开发管理、执行管理、合作伙伴管理、项目文档管理、经营管理数据等核心功能模块，形成了一整套指标监控和决策支持体系，有效的控制项目的执行风险。值得一提的是，瓦尔凯特糖厂项目得到了公司主管领导高度重视并亲自主持开展了项目前期策划工作，以《目标管理责任书》为核心，通过对项目管理模式研究、组建项目部、项目目标的合理分解，编制出可实施可操作的《项目工作计划》，