生产管理中心细流程改3.docx

生产管理中心细流程、控节点、定量化实施方案第一部分机构设置生产管理中心下属物资储运部、生产部、质检部。综合管理部由公司直属第二部分 职责 一、生产管理中心职责（一）负责拟（修）订公司生产、物资采购、仓储、货运、工艺技术、安全及生产车间管理方面的有关规章制度、标准、操作规程、实施细则，并组织实施。 （二）生产计划管理与生产调度。 （三）生产物资的采购管理。 （四）产品生产工艺的技术管理。 （五）生产车间的管理。 （六）生产现场的管理。（七）生产设备的日常管理。（八）产品质量管理。（九）生产安全管理。（十）仓储管理。（十一）车辆及货运管理。（十二）人事、行政管理。（十三）资质、资料的管理。（十四）接待与服务。二、部门职责（一）综合管理部1、负责生产管理中心的人事、行政管理工作；2、生产管理中心制度的制订与完善；3、公司内外部关系的协调与维护；4、了解国家相关扶持政策，跟进落实相关项目的申报；5、公司客户及政府部门的考察接待；6、公司安排的其他工作；（二）物资储运部1、采购根据生产物料消耗情况制订合理的库存定量定额，提高资金利用率、保证供应；采购施行合同管理；做好物料物资的市场调研；采购物资的质量控制和成本控制；负责采购资金的安全；2、存储（1）各种原材料、配件及物料用品的验收、入库、出库及相关手续办理；（2）原材料、配件、物料、包装等库位规划与整理及安全维护；（3）材料保管及个人使用工具的管制与帐务处理；（4）库存盘点与帐务核对提出相关建议；（5）按要求提供库存情况表；（6）仓库卫生管理；3、物料收发产成品、设备及主要配件按照订单组织发货并办理相关发货手续；按发（收）货单要求核对检查发货数量，确保发（收）货数量准确无误；（3）收发快件并登记统计；（4）按照相关部门审批的领料单发出相关材料及物资；（5）月底对账，按要求报出相关报表；（6）接收相关部门工作联系函，按联系函要求办理相关事宜；4、车辆调度根据发货单要求，合理及时调度车辆；车辆调度本着“降低公司和客户成本”原则，对比确定车辆；与运输方签订运输合同保证物资安全；5、资质维护（1）熟练掌握资质相关政策，按时对资质进行维护和年检工作；（2）建立证书管理登记制度；（3）随时关注相关网页，及时了解相关信息；6、公司安排的其他工作；（三）生产部1、根据生产计划制订生产调度计划，合理安排实施生产任务，实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按时、按质完成生产任务；2、根据生产需要进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理；3、按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量；4、严格执行生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；5、对生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品用工用电数据进行统计与分析，为生产决策提供依据；6、组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作，确保设备正常运行；7、为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行；8、及时处理与动力系统有关的突发事件（如停水、停电、停气），保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行；?9、对生产系统中安全管理制度的实施进行监控，防止安全事故发生；10、规范员工的安全生产行为，强化生产过程中的劳动保护和人员健康管理、环境保护与污染防治工作；11、公司安排的其他工作；（四）质检部1、按照技术标准和操作规程要求开展检测、试验工作；2、按照有关规定填写并妥善保管检测过程的原始记录，认真复验核对检测数据，确保试验结果准确可靠，并对检测数据的准确性负责；3、认真做好仪器设备的使用登记和维修、保养工作；按操作规程操作检测、试验仪器设备，按仪器设备的检定周期及时送标准计量部门检定；4、编制项目检测、试验工作计划并组织实施，起草项目检测、试验成果报告；5、样块的制备和包装，按照尺寸要求提供样品的尺寸和包装；6、为研发项目提供技术支持；7、来访客人接待和服务；8、公司安排的各项其他工作。三、部门员工岗位职责（一）综合管理部1、综合管理部主任：（1）主持综合管理部全面工作：（2）负责生产管理中心制度的修订与完善；（3）生产管理中心人员的招聘、转正定级、晋升、解聘与绩效考核；（4）内外部关系的协调与服务；（5）政府扶持项目的咨询，申报工作；（6）公司安排的其他工作；2、行政专员：（1）负责生产管理中心人员和工程部在公司人员考勤；（2）负责生产管理中心行政服务；（3）文件的接受，送达；（4）生产管理中心的安全保卫、卫生管理工作；（5）园地管理；（6）员工生活管理工作；（7）公司驻地车辆管理工作；(8)公司安排的其他工作；3、炊事员：负责员工一日三餐及内餐接待，控制成本