- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产部岗位职责作业规范
姓 名
部 门
职 位
日 期
拟 制
生产部
审 核
批 准
修订记录
序号
版本
修订人
日期
修订内容
01
AO新 订
1、目的
为明确本公司生产部人员职责、权限,确保生产有序进行,提高生产的速度和质量,特修订本作业规范。
2、适用范围
本规范适用于生产部所有人员。
3、职责
3.1、生产部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。
3.2、各岗位人员依据本岗位职责、权限履行相应职责,行使相应的权力。
4、岗位描述
4.1、生产部组织架构
4.2、岗位职责
职位名称
生产部主管
所属部门
生产部
直接上级
生产部经理
姓名
管辖部门
SMT和DIP
直接下级
生产部拉长
一、岗位职责:
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。2.组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。5.车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。6.车间生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。
二、岗位权限:
1、对发生严重违规操作行为的生产人员直接处罚;
2、对生产部管理制度、规范、体制的建立及执行;
3、对产品工艺设计、作业方改善进行建议;
4、处理生产事故、生产异常,提出改善对策,监督执行,确保达到目标效果;
5、对车间生产秩序进行现场管理、监督、稽查、处理;
6、对生产资料的监督、修改建议;
7、对生产部资源管理、对生产部人员的聘用、处罚、解聘提出建议并初审;
8、对发生生产事故、质量异常的生产订单及时停止生产。
三、任职要求:
1、学历要求:相关专业大专以上学历;
2、工作经验:熟悉线路板厂的生产加工流程,有3年以上的相关同行同职工作经验;
3、技能要求:熟悉ISO/TS16494运作流程、熟悉生产部质量管理体系、能独立完成生产部相关工作;
4、个性要求:具有严谨的工作作风,认真的工作态度、良好的职业道德,原则性强、组织能力
强、管理水平高、执行力好;
四、岗位升迁:
职位名称
生产部拉长
所属部门
生产部
直接上级
生产部主管
姓名
管辖部门
SMT,DIP
直接下级
SMT组长,DIP组长
一、岗位职责:
1、负责 SMT,DIP作业人员管理及人事考勤、工作安排;
2、负责SMT,DIP 作业人员的教育训练及技能辅导;
3、负责SMT,DIP作业人员的绩效考核;
4、生产部记录的审核、初步统计、分析等作业;
5、负责跟进、处理IQC/IPQC/FQC/QA反馈的异常;
6、负责执行生产工艺的有关要求;
7、负责本部门日常设备点检与维护工作;
8、负责生产部各岗位的监督指导工作;
9、执行相关生产部管理制度,服从部门主管安排,努力工作以达成公司产能和质量目标;
10、对生产问题,能处理的及时协调有关部门处理并向主管报告。
11、协助主管完成培训计划并督导执行,
12、及时完成上级安排的各项工作任务;
二、岗位权限:
1、根据首件安排生产;
2、对生产管理制度建设,工艺设计、作业方法的改善提出建议;
3、对不按操作规范作业的生产人员,按公司有关规定报生产主管批准后,
文档评论(0)