生产部岗位职责规范概要.docx

生产部岗位职责作业规范 姓 名 部 门 职 位 日 期 拟 制 生产部 审 核 批 准 修订记录 序号 版本 修订人 日期 修订内容 01 AO新 订 1、目的 为明确本公司生产部人员职责、权限，确保生产有序进行，提高生产的速度和质量，特修订本作业规范。 2、适用范围 本规范适用于生产部所有人员。 3、职责 3.1、生产部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 3.2、各岗位人员依据本岗位职责、权限履行相应职责，行使相应的权力。 4、岗位描述 4.1、生产部组织架构 4.2、岗位职责 职位名称 生产部主管 所属部门 生产部 直接上级 生产部经理 姓名 管辖部门 SMT和DIP 直接下级 生产部拉长 一、岗位职责： 1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。 二、岗位权限： 1、对发生严重违规操作行为的生产人员直接处罚； 2、对生产部管理制度、规范、体制的建立及执行； 3、对产品工艺设计、作业方改善进行建议； 4、处理生产事故、生产异常，提出改善对策，监督执行，确保达到目标效果； 5、对车间生产秩序进行现场管理、监督、稽查、处理； 6、对生产资料的监督、修改建议； 7、对生产部资源管理、对生产部人员的聘用、处罚、解聘提出建议并初审； 8、对发生生产事故、质量异常的生产订单及时停止生产。 三、任职要求： 1、学历要求：相关专业大专以上学历； 2、工作经验：熟悉线路板厂的生产加工流程，有3年以上的相关同行同职工作经验； 3、技能要求：熟悉ISO/TS16494运作流程、熟悉生产部质量管理体系、能独立完成生产部相关工作； 4、个性要求：具有严谨的工作作风，认真的工作态度、良好的职业道德，原则性强、组织能力 强、管理水平高、执行力好； 四、岗位升迁： 职位名称 生产部拉长 所属部门 生产部 直接上级 生产部主管 姓名 管辖部门 SMT，DIP 直接下级 SMT组长，DIP组长 一、岗位职责： 1、负责 SMT，DIP作业人员管理及人事考勤、工作安排； 2、负责SMT，DIP 作业人员的教育训练及技能辅导； 3、负责SMT，DIP作业人员的绩效考核； 4、生产部记录的审核、初步统计、分析等作业； 5、负责跟进、处理IQC/IPQC/FQC/QA反馈的异常； 6、负责执行生产工艺的有关要求； 7、负责本部门日常设备点检与维护工作； 8、负责生产部各岗位的监督指导工作； 9、执行相关生产部管理制度，服从部门主管安排，努力工作以达成公司产能和质量目标； 10、对生产问题，能处理的及时协调有关部门处理并向主管报告。 11、协助主管完成培训计划并督导执行， 12、及时完成上级安排的各项工作任务； 二、岗位权限： 1、根据首件安排生产； 2、对生产管理制度建设，工艺设计、作业方法的改善提出建议； 3、对不按操作规范作业的生产人员，按公司有关规定报生产主管批准后，