生产进度跟单概要.ppt

项目七——生产进度跟单 任务一：生产进度跟单概述 任务二：生产进度跟单流程与操作 关键词： 生产计划、生产通知单、 生产异常处理、生产进度跟单 导入案例 中国深圳KK服装公司新接订单马上开始生产。如果你是深圳KK服装公司的跟单员，国外客户对生产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并对生产情况进行跟踪吗？ 任务一：生产进度跟单概述 一、生产进度跟单含义 生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进度。 生产进度跟单的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。JIT 二、生产企业不能及时交货的原因 1、企业内部管理不当 2、计划安排不合理或漏排 3、产品设计与工艺变化过多 4、产品质量控制不好 6、产能不足 5、生产设备跟不上 三、生产进度跟单要点 任务二：生产进度跟单流程与操作 制作产前样 下达生产通知单 生产进度跟单一般流程 跟踪生产进度 制定生产计划 1.下达生产通知单 加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制、下达生产通知单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。 分解外贸订单中的内容，转化为生产通知单 协调车间在执行生产通知单遇到的各种问题 做好生产通知单下达后的意外事件处理，或及时调整生产通知单个别内容 大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，由品质管理部对产前样进行检验，必要时叫客商确认，才能进行大货生产。 2.制作产前样 3.制定生产计划 加工企业的生产管理部应依据下达的生产通知单，及时给生产部门下达生产计划，包括生产、包装、检验和运输等全过程的内容，它是现实生产进度控制的有效依据。 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划 4.跟踪生产进度 跟单员通过生产管理部门每日的生产日报表统计，了解每天完成的成品数量，对生产进度加以跟踪控制，以确保准时交货。 通过生产日报表的统计，了解生产进度 将实际生产进度与计划进度进行比较 分析进度差异原因，采取补救措施 查看补救措施是否有效 与客户及时协调，征求延迟交货日期 二、生产进度跟单主要内容 二、生产进度跟单主要内容 处理客户的临时变更 二、生产进度跟单主要内容 数量变更 交货期变更 生产进度是否允许 生产成本是否允许 制作工艺是否允许 款式变更 面辅料变更 三、生产进度跟踪方法 查看生产报表 现场蹲点 跟踪办法 1、生产任务急，等待出货 2、生产状态严重异常，不合格率高 3、新的、重要的订单首次生产 4、有重要变更 5、上级指定的其他必要情况 学会查看生产日报表，是跟踪企业实际生产进度的有效工具和手段 蹲点时应注意事项： 1、安全第一； 2、只关心自己跟进的事项； 3、紧紧抓住核心目的 练习:1.选择题 D BC 练习:1.选择题 A 练习:1.选择题 AD 练习:1.选择题 ABC 练习:1.选择题 练习2.判断 错 对 3.安排生产进度 加工企业的制作部依据生产计划和生产通知单安排各车间的生产进度表，并确定各工序的执行等。 大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，由品质管理部对产前样进行检验，必要时叫客商确认，才能进行大货生产。 2.制作产前样 * * * *