第三部分 资源、能力与竞争优势讲解.ppt

第三部分  资源、能力与竞争优势 企业为什么会成功或失败，是战略领域的核心问题（Porter,1991）。Porter（1980）从企业外部，即从产业结构（Industry Structure）角度研究企业竞争力的来源，并构建“五力分析模型”（Five Forces）。他的思想很快受到资源观学者的批评。 沃纳菲尔特 (Wernerfelt,1984)，巴尼(Barney,1991)等人在继承彭罗斯（Penrose）思想的基础上，从企业内部资源能力角度研究竞争优势。而Porter则在其产业结构分析基础上，又对企业内部活动进行分析，即“价值链”（Value Chain）方法（Porter,1985），从而完善了自己的竞争理论。对于资源观的理论性与研究方法，Porter（1991）提出了质疑，但他也承认资源观提出了很多非常好的概念和思想，而资源观学者也不断接纳Porter竞争理论思想，并将自己的VRIO（Barney,2002）分析框架看作是Porter竞争理论的补充和逻辑扩展（Barney,1991,2002），两种理论逐渐出现了融合的态势。 “基于资源的公司观”（RBV）理论，该理论在战略管理领域相对较新，却阐明了业务单位战略的一些最基本问题：为什么一家公司于其他公司不同？为什么一家公司比其他公司盈利性强？什么因素构成了竞争优势的可持续性？ 一、经营结构——BCG方法 波士顿咨询公司成立于1963年，创始人为亨德森。在全球34个国家，54个城市设有分支机构，在全球拥有2600名员工。战略管理咨询领域的先驱。 主要为企业提供以下几个方面的咨询服务： 不同企业范畴间的资源分配 发展多元化的新业务 制定长远的策略 了解竞争对手的实力和经营方针 拓展新品牌以及为原有品牌重新定位 在销售、制造、营运及开发新产品等方面改善对顾客需求的回应 识别恰当的机会 …… (一)基本原理 根据有关产品或经营业务的销售市场增长率(Annual Real Rate of Market Growth)和相对市场占有率(Relative Market Share)两个指标，把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体，常用来分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题。 BCG矩阵的特征 始终把企业的产品放在一个开放的环境中去研究、去把握； 科学地选择评价指标； 根据二维指标形成的四个象限，把业务分别归类研究。 绘制BCG矩阵 相对市场占有率 以公司在某个领域的市场占有率除以该领域最大竞争对手的市场占有率，用于衡量企业在相关市场上的实力。用数字0.1～10表示，通常以1.0把相对市场占有率为分界线。 市场增长率 该业务的销售量或销售额的年增长率，用0% ～22%表示，并认为市场增长率超过10%就是高速增长。 圆圈反映了一个领域的份额和增长情况，面积反映了企业从这个领域得到的销售收入占全部收入的比例。 公司业务分类 问号类业务 市场机会大，前景好；市场营销中存在问题;利润率低，可能负债比率高。 选择性投资战略；采用智囊团式或项目小组结构;选拔有规划能力、敢冒风险、有才干的人负责。 明星类业务 增长较快速，略显资金不足；一般水平的利润率和负债比率。 扩大投资战略；采用事业部形式的组织结构；选拔对生产技术和销售都很内行的人负责 。 （二） 应用法则 第一法则：移动线路法则 合理的产品发展和资金移动，能够实现企业内产品间的相互支持、资金良性循环的局面。 高 销 售 增 长 ? * 率 ? $ 高 市场占有率 资金移动线路 产品移动线路 第二法则：成功的月牙环法则 企业所从事的事业领域内各种产品的分布如果显示月牙环形，这是成功企业的象征。如果分布散乱，