工程创优策划剖析.doc

眉山市奥新能源技术有限公司 8万吨/丙烯项目 工程创优策划 编制单位：眉山奥新能源项目部 编 制 人：陈欢欢 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 2013年 01月 27日 印 号： （盖章受控） 版本:第一版 发布日期： 年 月 日目录 1. 工程概况 1 2.工程创优目标 2 3.工程创优的组织机构及人员的职责 2 4.工程实体创优质量要求 2 5.创优过程控制工作流程 22 6.创建优质工程的具体措施 22 7.申报资料与工程资料的收集与整理 24 8.资料收集过程中重点注意避免出现的问题 27 工程创优策划 1. 工程概况 眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/年丙烯项目是一大型采购、安装的PC总承包项目。 本工程承包范围：80万吨/年重油催化及产品精制、10万吨/年气体分馏 、1.5万吨/年MTBE 、16000Nm3/h催化干气制氢、30万吨/年重芳烃加氢、30万吨/年轻芳烃加氢、8万吨/年聚丙烯装置、10万吨/年芳构化装置 、1万吨/年硫磺回收装置 、装置区内等公用安装工程的设备材料采购、安装工程 计划工期：335日历天(开工日期具体以开工报告为准)。预计施工高峰期出现在2013年9月至2013年12月。 建设单位：眉山市奥新能源技术有限公司； 设计单位：中国石化集团南京工程有限公司；上海河图石化工程有限公司 监理单位：四川康立项目管理有限责任公司 土建施工单位：鑫盟,中宇。 由于本工程的质量要求较高，项目部针对质量目标专项制定了《质量管理计划》。根据本工程实际情况分析，本工程施工过程的难点及重点主要有： （1）工程工艺复杂。 本工程工艺操作条件复杂，多为有毒、有害、易燃、易爆介质。本工程工艺管道采用部分合金钢、不锈钢，焊接质量要求高，焊接施工工序复杂，焊接工艺控制要求非常严格。施工中应严格按施工程序进行，严格控制工序质量，确保产品施工质量。 （2）两器及框架的施工 两器与框架的安装过程相互交叉，设备及钢结构重量重，安装高度高，安装精度要求高，其施工的重点及难点为：两器及钢结构框架的吊装，两器的热处理、内件、衬里施工，两器的现场组焊。 （3）压缩机 往复式压缩机气缸的找正是安装的难点；离心式筒形压缩机组，对称往复式压缩机，汽轮机的安装、试运为施工的难点。主要对策：一是投入经验丰富的施工人员，严格按程序进行精细施工。二是采用激光对中等精密设备，确保安装精度。三是编制操作性强的试运方案，严格按照试运程序，确保设备安全。 （4）加热炉安装 加热炉具有工序多、安装周期长、炉管焊接质量要求高的特点，且场地狭小，给预制、吊装带来困难。对策为：充分利用400吨和250吨履带吊车的优势加大地面的预制深度：四合一加热炉将炉主体框架成片和成框；圆筒炉将对流室整体预制，辐射室就本身基础直接预制安装，减少场地占用；炉管在预制厂内预制成片并成片试压，减少炉内焊接量，提高劳动效率。 （5）余热锅炉安装 重油催化装置中的一套余热锅炉是本工程的重点之一。主要对策：成立锅炉安装质保体系，从工艺、焊接、材料等各个环节进行控制。 2.工程创优目标 本工程总承包的施工质量目标为：项目工程质量达到合格标准，确保省、部级奖项。 3.工程创优的组织机构及人员的职责 3.1组织机构 为实现本工程创优质量目标，成立以分公司总工程师为组长，项目经理为副组长,分公司各部门负责人为组员的领导小组。成立项目总工为组长，项目生产经理为副组长，安全总监、商务经理、各部门负责人及专业工程师为组员的工作小组。 1、领导小组 组长：朱国锋 副组长：吉平 成员：曾伟伟、马长勇、西南公司工程部、西南公司财务部、西南公司合约部、西南公司物资部 2、工作小组 组长：曾伟伟 副组长：马长勇 成员：芮和国、张立刚、郭堂明、项目部各专业工程师、安全工程师、质量工程师、材料员、成本预算员、资料员 3.2主要人员创优职责 主要人员创优职责见表1。 表1 主要人员创优职责表 序号 岗位 职 责 内 容 1 领导小组组长 是公司工程创优的第一责任人，批准工程创优计划，听取公司质量管理部门、项目部在工程创优方面的汇报，督促公司质量管理部门对创优项目定期进行检查、指导，提出工程创优方面的重要奖罚，协调公司各部门相关关作。 2 项目经理 项目经理是项目部工程创优的直接责任人，对本项目的工程创优负全面责任，建立项目创优组织机构，配备足够的质量管理人员，主持编制项目创优计划、确保工程创优目标实现，定期向公司技术负责人和质量管理部门汇报工程创优实施情况。 3 项目 技术负责人 对工程创优负主要责任和技术责任，全面负责工程项目