中原工学院-校园招聘方案策划案终版.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中原工学院-校园招聘方案策划案终版.doc

中原工学院-校园招聘方案策划终版 前言 活动背景 北京,有着三千余年的建城史和八百五十余年的建都史,是中华人民共和国的首都,简称“京”,现为中国四个中央直辖市之一,全国第二大城市及政治、交通和文化中心。 为配合公司业务发展需求,超星公司计划在中原工学院开展2011年校园招聘。诚挚邀请您参与! 活动目的 通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。可以提前介入人才招聘程序,发现高校优秀人才,进行人才储备。可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 活动意义 校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之一,相对于企业内部的人员选拔,它具有:能带来新思想、新方法,有利于招收到一流人才;树立企业的形象等优点。同时,由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式,它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势,如学生可塑性强;选择余地大,候选人专业多样化,可满足企业多方面的需求;招募的成本低,有助于在青年一代中树立自己的品牌,培养一批新的服务对象等。 活动时间 2011年9月10号-9月15号 活动地点 中原工学院计算机学院 活动负责人及主要参与者 北京世纪超星信息技术发展有限责任公司校园招聘组 活动时间表 日期 工作安排 9.10 平面、立体宣传全面展开,学院安排设置咨询地点,举办宣传讲座。 9.11 学院安排新老生见面会,家长见面会,帮助公司宣传企业文化,公司在见面会上介绍公司情况,公布招聘岗位。 9.12 学院设置咨询地点,回收老生简历,通知参加面试人员。 9.13 学院安排地点,公司进行面试,面试完成后通知复试名单。 9.14 学院安排复试,帮助公司确定最终录用名单。 9.15 学院安排总结,为下次的合作打下基础。 公司资料 北京世纪超星信息技术发展有限责任公司(简称:超星公司)是中国规模最大的数字图书馆解决方案提供商和数字图书资源提供商。“珍藏科学著作,传承科学精神”,超星公司以实际行动推进中国数字图书馆事业,为科教兴国战略做出自己的贡献。 超星数字图书馆是超星公司经过18年的努力,构建了全球最大的中文数字图书馆,内含超星自主产权的35000部学术视频,36万专家学者授权、200余家出版社合作的百万册电子图书,以及280家图书馆提供的云图书馆服务。 超星公司始终将社会责任和社会利益放在第一位,秉承“让更多的人读更多的书”和“天下名师皆我师”两大理念,使先进的科学文化知识借助先进的科技手段为广大群众所掌握和应用,让知识不在被约束,不受时间地点的限制,让更多的群体能够接触到! 立足现在,超星为中国文化的传承继续努力,展望未来,超星将不断的提升企业理念,立足科教兴国战略,为人类文明的传承做出更大的贡献。 活动总体流程及框架 前期工作: 市场调查: 根据学院不同专业的人数以及毕业生人数,来确定招聘专业及招聘人数。 立体宣传 宣传讲座: 1.学院安排帮助公司宣传企业文化,公司强调做学术事业的原因及意义; 2.学院安排人员对当前大学生进行就业指导,具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪现场教授如何制作个人简历,以及其他针对求职就业的准备情况应聘简表的样表、模拟招聘会的评分细则、参赛规则设立咨询台宣传本次活动,并介绍此次活动的各事项。企业招聘文化总结工作由领导老师、嘉宾及负责人对本次活动进行总结,吸取经验和教训,找出亮点和成功之处,发现不足之处并改正,由进行整理。宣传工作通过报、网络宣传板等媒体形式宣传此次校园招聘中学生所表现的亮点和不足,让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。 人员招聘流程 人力资源招聘的黄金法则:人职匹配 招聘前期准备 人力资源需求分析 公司发展战略规划、年度资源计划——用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析——上交公司领导审核 岗位分析 1)岗位内涵分析: 岗位名称任务分析、岗位职责权限分析、岗位关系分析、劳动强度分析、劳动条件和关系分析、劳动资料和劳动对象的分析即对资金、设备、仪器仪表、工具器具、原材料等的保管、使用进行分析 2)人员素质要求分析: 知识水平分析、工作经历要求分析、职业道德分析、能力要求分析、身体素质要求分析、心理品质分析 3)制定工作(职务)说明书的内容: 基本资料、工作职责、额外职责、岗位关系、工作内容及要求、工作权限、工作环境和条件、工作时间、资历、身体条件、心理品质和要求、所需知识和技能、绩效管理 招聘形式分析 招聘形式分为定向招聘、内部招聘、外部招聘。此处重点说明外部招聘。 外部招聘的种类:报纸招聘、网络招聘、现场招聘(校园招聘等) 校园招聘的特点 从应届毕业生中招聘 ?给企业注入活

文档评论(0)

你好世界 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档