商业地产调研、定位、策划案、招商最佳解决方案.doc

商业地产调研、定位、策划、招商最佳解决方案 您好！在我们运作商业地产各种项目的工程中，会遇到各种关于调研、定位、策划、规划、招商、营运、融资等等方面的各种难题，如何解决这些难题，为你准备这套系列的专业工具书，相信能够提供很好最有益的帮助。 这是中国最全面、系统，最有最有实用价值、珍藏价值的一系列商业地产专业图书，如果您也从事这个领域的工作！建议您仔细的看一下，相信能够对您有很好的帮助. 作为一个商业地产企业来说，储备一定数量的专业精品图书是公司发展、进步的必要条件。方便于员工学习成长；有利于公司整体水平的提高和实操能力的加强：为此我们为您挑选中国目前最全面系列的套“商业地产专业图书”来作为您的图书馆储备：以期能让您公司更系统专业。 万达，亚洲第一，世界第三的不动产企业 带你揭开从拿地到开业只需十八个月的秘密 深入剖析万达的钱是从何而来？ 万达和沃尔玛这个世界500强企业有着怎样的恩恩怨怨？ “订单地产”是怎样可怕的商业模式？ 万达的全程产业链战略是无可奈何之举还是有意而为之？ 中国最大不动产企业战略全集——《商业地产学万达》 ——破解万达的成功密码 ——学习万达的企业文化和商业模式 ——解析万达的经营程式 目录 踢足球与盖房子 — 万达的品牌发展战略 引 子 第一节：万达是谁？ 第二节：从事刀尖上跳舞的行业——万达的过去与现在 第三节：钢铁是这样练成的——万达品牌形成及其价值 第四节：一个人和一个企业——万达的企业发展历程 打造航母之城市综合体——万达产品发展战略 引 子 第一节：春江水暖鸭先知——万达起步 第二节：失败中的成长——第二代产品 第三节：航空母舰之“城市综合体”——第三代产品 第四节：并非终极——第四代产品 第三章：到哪里找资金？—— 万达的投融资战略 引 子 第一节：借鸡下蛋——私募之路 第二节：雪球可以越滚越大——向银行抵押 第三节：缘起地产式定单——向世界500强收租 第四节：根本出路——上市 第五节：海外融资——商业地产证券化 第六节：生死一线——如何解决快速扩张中的资金平衡 第七节：根本问题是如何赚钱——万达的盈利模式 第四章：铸剑之组织与管理 ——万达的执行力战略 引 子 第一节：不是军校——军事化管理改变商业思维 第三节：目标是做中国最大的不动产商 第四节：先盖房子，后开店子——万千百货之路 第五节：自主经营之万达国际影院之路 第六节：万达酒店之路 第七章：半部《论语》治天下 —万达的企业文化战略 引 子 第一节：万达集团企业文化面面观 第二节：创新和学习——万达发展的源动力 第三节：我赚钱、我捐钱——万达人文关怀 第四节：理想境界是百年万达 2.《商业地产生死策划》 图书精要： 决定商业地产项目成败的一个发展策略 本书《商业地产生死策划》正是通过一个个真实的成功、失败案例，来剖析一次专业的策划对于每一个商业地产项目的“生死”到底产生了什么举足轻重的作用。“不胜必败”从某种意义上体现了本书对商业地产策划内涵的深层诠释，相信本书定能为各地产业内人士带来前所未有的启发。绝大多数商业地产项目的失败，都是由于整体规划的失误导致——很多开发商根本不了解规划对于一个项目的成功到底有多么重要！ 解决： 主城区景观型都市综合体项目策划 新城区商业项目可行性评估与发展策划 政府主导型商业项目招商与整体策划 不同类型城市商铺销售策划难点与机会点对策 市场环境恶化导致商铺销售受阻的二次策划 目录第一部分：商业项目产品策略 2008年，浙江金华，一个江边的全地下商业中心 一个来自浙江金华的项目 金华的经济与县域经济 第二章 水门巷拷问 开发商想让水门巷商业成为“持有型增值物业” 水门巷拷问 不理想的规划方案 第三章 没有钱就做没有钱的事 事关全局的关键所在 打肿脸充胖子只会是死路一条 三大弱项与两个基本原则 第四章 由规划方案调整透视不同的开发策略 商业规划核心密钥 商业规划的适用性 再论商业减持的必要性 [持有+销售]的操盘方式 2009年，广西南宁，一个江边的长条形商业中心 南宁有条香港街 异曲同工，还是殊途同归？ 第六章 香港街困惑 三问香港街 不同的城市，相似的项目，同样的难题 香港街策略要点 第七章 香港街策略突围 香港街三大策略要点 香港街规划应如何配合策略进行调整？ 谁还要重蹈武汉龙王庙国际广场江畔商业的覆辙？ 龙王庙的“？”号 三年苦苦探索，为何有因无果？ 由懵懂、无知而付出的代价 城市、河流与商业中心 对中国城市商业中心的再认识 中国大多数的城市都有一条河流 河流承担了城市主要的交通功能。 传统的商业中心大多数位于城市河流的第一张桥旁。 江边的建筑为何难以成为商业中心？ 第二部分：商业地产发展与