工程质量创优策划案.doc

工程质量创优策划 一、编制依据 序号 名 称 1 安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司设计的建筑、结构施工图 2 安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司设计的人防部分建筑、结构施工图 3 合肥市通和易居同辉南苑地块工程施工组织设计 4 地方 合肥市优质结构工程质量评审标准 5 地方 黄山杯工程质量评审标准 6 地方 安徽建筑工程施工技术管理规程 7 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 8 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 9 国家 工程测量规范 10 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 11 国家 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 12 地方 建筑工程冬期施工规程 13 国家 地下工程防水技术规范 14 地方 建筑工程资料管理规程 15 地方 建筑安装分项工程施工工艺规程 16 国家 地下防水工程质量验收规范 17 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 18 国家 混凝土强度检验评定标准 19 国家 建筑法 20 国家 建设工程质量管理条例 二、项目创优机构部署 根据工程的特点及规模，充分利用局内部丰富的人力资源，吸收具有丰富施工管理经验的管理人员组成项目经理部，并按照局项目管理标准模式建立的质量保证体系进行运作，全面实施“过程精品”创优战略。 1、主要负责人岗位职责 1.1、项目经理 (1) 负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行； (2) 代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责； (3) 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责； (4) 组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容 (5) 参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定； (6) 审批材料计划、签订采购合同； (7) 负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作； (8) 负责组织制定并执行应急预防措施； (9) 组织处理项目施工中发现的不合格品； (10) 发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查； (11) 协调项目内外相关方之间的关系。 技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者； 领导项目质量体系的运行工作； (3) 编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施； (4) 主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底； (5) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作； (6) 领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设要求及国家验收规范； (7) 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作； (8) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求； (9) 领导项目计量设备管理工作； (10) 主管项目技术部、试验室的工作。 质检员 (1) 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； (2) 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现； (3) 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中； (4) 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况； (5) 监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收； (6) 负责进场物资的验证及报验工作； (7) 负责不合格品控制及检验状态管理； (8) 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； (9) 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； (10) 负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。 (1)、按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理； (2)、负责项目分部工程的技术交底工作； (3)、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定； (4)、协助项目经理做好隐蔽工程验收； (5)、按规定编制材料计划，负责物资消耗的控制； (6)、监督劳保用品的发放与管理。 编制实施性施工组织设计 公司总工 总监理工程师 地下室防水施工方案 项目技术部 2012年5月 公司总工 总监理工程师 临时用电施工组织设计 项目技术部 2012年5月 公司总工 总监理工程师 模板工程施工方案 项目技术部 2012年5月 公司总工 总监理工程师 大体积混凝土施工方案 项目技术部 2012年5月 公司总工 总监理工程师 型钢悬挑脚手架施工方案 项目技术部 2012年6月 公司总工 总监理工程师 屋面施工方案 项目技术部 20