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第十一章 管理能力测评第一节;导入案例：通过人才测评招聘部门;第一节 管理能力概述一、管理;2、管理能力维度泰勒的科学管理;3、管理能力的测评（1）管理者;管理者的活动层面和职能及其所需;（2）从胜任力的角度来说管理者;（3）、管理能力的测评的常用方;“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 政;第二节 领导能力测评一、领导;* 就本质而言，;* 管理是建立在;*指挥协调激励领导的作用;二、领导方式测评1、概念：领导;美国通用汽车的经验美国通用电气;（1）勒温的领导方式理论是由心;（2）、领导行为连续统一体理论;领导行为的连续统一体图示领导者;3、领导方式测评的方法评价中心;三、领导风格测评1、概念：领导;（1）李克特的领导风格工作导向;（2）丹尼尔?戈尔曼的领导风格;无标题;采取什么领导方式好 三个大学;B副局长与A副局长不同，他上任;C副局长上任后做的??又完全不同;思考与讨论：???? 1.B副;3、领导风格测评1951年由美;设想一个最不能共事的人，此人是;指导语：回想一下你自己最难共事;将以上16项的得分相加若LPC;四、领导行为测评1. 领导行为;2. 领导行为相关理论美国俄亥;S3 支持型（Supporti;讨论题下列情境中，属于哪种领导;3、一个工作小组希望他们的管理
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