望京SOHO项目策划案.doc

望京SOHO项目策划 承接和进场背景分析 望京SOHO中心T2工程是我局与SOHO中国合作的第一个项目，我局参与SOHO中国的投标工作已有十几年的历史，从光华路SOHO、银河SOHO、望京SOHO售楼处，直至今天的望京SOHO中心工程。投银河SOHO时，我司付出了大量人力、物力、财力，但没能中标，投望京SOHO时，我司不折不挠，抱着必胜的信心，在技术标和商务标中均取得了很好成绩，从激烈的竞争对手中建一局和中建八局中脱颖而出，我们的主目标T3塔楼，由于种种原因没能茯得，不过我们喜中T2塔楼。我司投标的望京SOHO中心工程为SOHO中国的第二大项目，今年也列入了局重点工程，公司、分公司领导也给予很高期望和关注，做为望京SOHO项目的一员责任重大，所以必须脚踏实地的干好每一件事情，特别是业主关注的事项。我司投标望京SOHO售楼处、望京SOHO中心工程的项目经理均为同一人，即叶万川同志。 现把投标时业主重点关注的一些问题列述如下： 1.超高层施工场地内的交通运输如何解决？ 2.大型机械的来源，现在所在位置阐述：塔吊和施工电梯、混凝土输送泵？ 3.启用消防电梯的位置，使用时间，施工电梯安装拆除的时间？ 4.超高层防火如何解决？ 5.测量放线三个标段如何协调，超高层的测量具体如何组织？ 6.外幕墙为内缩式，如何解决外墙装饰的防水问题？ 7.三家总包单位如何协调？ 8.合理化建议 （1）沿结构的板边设置高50mm，宽150mm的混凝土止水台，与结构板混凝土一起浇筑，防止雨水倒灌外装饰板内； （2）围护桩及护坡施工时即考虑塔吊的布置位置，有利于预先错开塔吊的最佳布置位置； （3）外装饰板提早招标和深化设计，确保钢结构骨架能尽早施工，外架可以尽早拆除； （4）外装饰施工如采用单层的斜抛撑脚手架，可以在结构施工时预埋抛撑架的拉结点。 我司进场后业主最关注的事项列述如下： 1.现场的安全文明施工，特别是现场道路清扫干不干净、厕所卫生、人员形象、大门出入口处形象、材料堆放整齐等； 2.土方开挖进度、基坑安全； 3.群塔作业； 4.工作面移交。 第一章 项目分析 1.1 编制及实施说明 序号 主要内容 1 为切实履行本工程施工总承包合同，全面提升项目管理水平，实现本工程总体目标要求及对业主的承诺，特编制本项目管理策划书。 2 本策划书由分公司工程管理部组织，分公司相关部门组成策划组，相关部门参与编制。 3 本策划书是项目实施过程策划，是项目施工组织及管理的纲领性文件，也是为项目组织资源调配和提供服务、支持的依据；同时也是分公司检查、督促、考核项目部工作的重要依据。 4 本策划书依据总承包合同和各建设参与方及工程特点、北京地区生产要素市场情况和分公司管理环境和相关规定编制。 5 本策划书编制的指导思想：高端定位实施项目管理，提炼管理创新成果。以生产为龙头，以技术为先导，达到对业主履约为前提。 6 本策划书经分公司工程管理部审核、分公司生产副总经理审批后印发项目执行。项目于7日内组织管理人员学习、交底，并布置人、财、物等的具体实施计划，分解目标和任务。 分公司相关部门各备案一份。 7 本版项目管理策划为第一版，由于项目策划书执行过程中具有动态性，实施过程中，根据项目执行情况做阶段性调整和完善，形成第二版、第三版、第四版……项目管理策划，调整部分可由项目部提出，报分公司审批。分公司将对本策划书的执行情况作出过程检查，并进行考核管理。 1.2 工程概况及特点 序号 名 目 内 容 1 工程名称 2号塔楼（办公、商业）、2号商业楼、地下部分B区 2 工程地点 北京市朝阳区阜安西路与阜通西大街交叉口东南角 3 建设单位 北京望京搜候房地产有限公司 4 设计单位 由英国扎哈?哈迪德建筑事务所 (Zaha HadidArchitects)和中建（北京）国际设计顾问有限公司共同负责 5 勘察单位 北京市勘察设计研究院有限公司 6 施工监理单位 北京兴电国际工程管理公司 8 投资性质 商业地产、资金自筹 9 建筑用途 商业-办公综合楼 10 工程规模 建筑面积165316㎡；结构高度98.8m，建筑高度130m；地下3层（局部地下4层）、地上26层。 11 工程造价 施工总承包3.59亿，暂定价约4亿。合同签约额为7.2亿 12 合同范围 自行施工内容： 1、土护降工程：场地平整、临时工程施工、地上地下管线保护、土方开挖、基坑支护、基坑降水、土壤氡气检测、基坑水平位移及沉降变形观测等； 2、土建工程：CFG桩施工（含桩头剔凿和渣土清运）、T2标段主体工程、土方回填、砌筑工程、防水工程、隔热、保温工程、抹灰工程、室内粗装修等； 3、屋顶钢结构工程； 4、机电预埋预留工程； 5、施工总承包管理和配合服务。 甲方