河南尚雅公司项目策划案编制指南.doc

河南尚雅公司项目策划编制指南 1 项目管理策划及项目的 项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确管理目标、范围、确定项目管理模式、分包及采购模式，制定各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。 项目管理策划的目的是针对工程项目，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。 本文中的项目策划是指项目实施阶段的项目策划，实施阶段的《项目策划书》是项目部组织项目实施的纲领性文件，也是编制项目成本预算的依据。本《指南》着重对其编制方法进行阐述。 2 适用范围 适用于公司承接的房屋建筑工程、基础设施总承包项目，装饰、安装等专业项目参照执行。 3 项目管理策划的编制及审批 3.1项目管理策划的依据 (1)合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等; (2)法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等； (3)公司的管理目标； (4)公司的管理制度文件。 3.2项目管理策划的编制及审批程序 (1)编制 《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，项目部相关部门及人员共同策划编制而成。 (2)审核与批准 《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。 3.3项目管理策划的主要内容 项目管理策划的主要内容应包括：项目概况及管理目标、项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、分包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置方案、检验试验及测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水、临电方案等内容。 序号 内容 编制要求 审核部门 1 项目概况及管理目标 根据合同规定、业主要求和公司的管理目标，提出项目的总目标，明确本项目的管理模式。 工程管理部门 2 项目经理授权 明确对项目工程分包选择、材料采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限。 总经理 3 项目组织机构设置方案 确定项目部的组织机构设置、人员编制数量。 人力资源部门 4 现场管理人员配置方案 确定项目部的现场管理人员数量、推荐人选及流量。 人力资源部门 5 施工总进度计划 确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。 工程管理部门 6 资金流量计划 确定资金收支计划方案。 财务资金部门 7 分包选择方案 确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包数量及计划招标时间等。 工程管理部门 8 物资采购方案 确定主要材料设备采购内容、采购主体、供应商数量及计划采购时间等。 材料设备部门 9 施工机械配置方案 提出主要施工机械设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。 材料设备部门 10 周转料具配置方案 提出主要周转料具的配置方案，确定周转料具的规格、数量、来源和使用时间。 材料设备部门 11 检验试验及测量仪器设备配置方案 提出主要检验、试验及测量仪器设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。 材料设备部门 12 办公设备配置方案 提出主要办公设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。 （综合）办公室 13 现场临建方案 提出临建设施的配置方案，确定各项临建的规格、做法、数量、来源和使用时间，附总平面布置图。 工程管理部门 14 现场临水临电方案 提出临水临电设施的配置方案，确定各项临水临电的规格、做法、数量、来源和使用时间。 工程管理部门 4 项目管理策划的实施与修订 4.1实施 项目部根据审批后的《项目策划书》，编制《项目实施计划书》。 4.2修订 当项目的实际情况与《项目策划书》的内容发生较大变动时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，实施环境改变等），公司工程管理部门组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，及时修订《项目策划书》的内容，并按照原程序进行审批。 5 项目实施计划 项目实施计划是项目管理策划的第二层次计划，是实施阶段《项目策划书》的支撑。 项目部以批准后的《项目策划书》为主要依据，编制《项目实施计划书》。实施计划包括（但不限于）： (1)项目施工组织设计； (2)项目质量管理计划； (3)项目环境管理计划； (4)项目职业健康安全管理计划； (5)项目信息管理计划； (6)项目风险控制计划等。 6 《项目策划书》标准模版 《项目策划书》各类表式见附件。 附件 工程 项 目 策 划 书 版 本： 第X版 编制/日期： 审核/日期：