深圳地铁工程创优策划案.doc

工 程 质 量 创 优 规 划 1. 总则 1.1工程概况 1.2编制说明 全面贯彻响应，采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段，以满足设计要求和施工验收规范为原则，按期高质量、高标准的完成本工程施工任务，创建优质工程工程设计； 现行地下工程施工规范及验收标准； 现行的国家与地区相关设计规范、施工规范、质量验收规范、各类标准等； 施工现场踏勘获得的资料；， （4）确保全部工程达到、现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷本工程质量目标：工程一次验收合格率达到100%杜绝施工重大质量事故，。确保全部工程达到、现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷。为确保本工程质量达到，建立健全、有效的工程质量保证体系，组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。 组 长： 副组长： 组 员：各部室部长、技术人员 创优领导小组负责工程创优的组织领导工作，传达上级及建设单位对工程质量的要求，检查、督促、实施情况，协调处理创优工作中的问题，开展工程质量评奖，制定工程创优的施工措施和重点项目，组织开展QC小组活动，各劳务队具体负责创优规划的实施。 创优领导小组责任分工一览表 序号 姓名 行政职务 组内职务 分工情况 1 项目经理 组长 全面负责项目的创优工作 2 项目总工 副组长 负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会 3 生产副经理 副组长 全面负责现场管理、工程进度工作 4 工程部经理 组员 负责图纸会审、技术交底、编制施工方案 5 质量部经理 组员 负责现场质量检查评定及创优申报工作 6 物资部经理 组员 负责项目材料供应及材料进场验证、标识工作 7 试验室主任 组员 负责项目试验工作及相关内业资料 8 测量部经理 组员 负责项目测量工作及相关内业资料 9 盾构部经理 组员 负责区间盾构施工管理工作及资料编制工作 10 工程部副理 组员 负责技术管理、资料编制工作 11 技术员 组员 负责技术管理、资料编制工作 12 资料室主任 组员 负责项目资料日常管理及收发文工作 2.2.4质量创优工作程序 为保证创优规划的实施，更好地开展质量工作，项目部对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。创优工作程序如下图所示。 创优工作程序图 2.2.5劳务队创优责任规划 （1）钻孔桩作业队：负责本标段围护桩、盾构始发接收井土体加固、联络通道土体加固等施工。 （2）结构作业队：负责本标段主体结构施工、结构防水施工、暗挖通道施工。 （3）土方作业队：负责本标段现所有土方工程施工。 （4）降水作业队：负责本标段所有需要降水工程施工保证工程质量的组织管理措施 树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念，在经理部质量体系的保证下，形成自下而上，层层把关，专群结合的质量监控网络，加强监督检查力度，抓好现场施工的质量管理。 坚决执行质量一票否决制，工程质量达不到管理目标，严格执行返工制度，并给予严厉的经济处罚。各级领导要密切合作，统一认识，大力宣传优质修建地铁的重要意义，提高全体职工的质量意识。 开展质量创优工作，利用工作总结会、会的形式，进行质量考核，树先进、立典型，引导创优工作健康发展，争创工程。 3.保证工程质量的主要技术措施 3..1 认真推行GB/T19000《质量管理与质量保证》标准，按质量手册的要求，严格执行。 3..2 成立以项目总工程师为首的技术管理系统，对工程质量提供可靠的技术保证，各队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责，对所供应的物资设备质量负责，参与施工的各必须明确具体的质量职责，形成严密的质量管理体系，确保工程质量达到规划目标的要求。3.2.3 树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，明确各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。3.2.4 做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题加以汇总，会同设计部门和监理工程师研究解决，以避免不必要的质量事故发生。 3..5 会同驻地监理工程质量进行检查，经监理认定符合要求后，方可进行施工。 3..6 建立工地实验室，及时准确地做好施工前的各种需要试验项目，为施工提供可靠依据。 3..7 为施工的每道工序提供详细的施工技术交底，制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准，对工序标准的情况做出记录，严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求，把好质量关。 3..8 以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，各QC