渤化A类工程前期策划案.doc

渤化A类工程前期策划 一、工程简述 1．工程概况 工程名称： 工程地点 工程内容：土建、设备、管道、电气、仪表、给排水、消防专业安装工程 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安装单位： 工程造价（估） 金 额（大 写）： 贰亿贰仟陆佰贰拾捌万 元（人民币） ￥： 226,280,000 元 本工程项目占地面积：58000平方米、 建筑总面积：5428平方米 本单位承担施工范围：二标段，包括主装置 产品压缩、产品回收、除油塔、产品精制、乙烯制冷、废水气提及火炬回收系统、PSA系统、装置配电室、机柜间的基础工程（不含桩基础）、土建工程、装饰装修工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、通风空调除尘系统、消防工程以及各专业预留预埋、设备及管道安装、调试、联调、直至交付使用。 各单体的划分：主装置 产品压缩、产品回收、除油塔、产品精制、乙烯制冷、废水气提及火炬回收系统、PSA系统 目前工程进度：土建阶段 2. 工程特点及施工难点 2.1 工程特点 从现有资料了解到，该工艺的特点是反应温度650℃，反应压力0.05MPa，丙烷的转化率≥90%，即1.18吨丙烷可生产1吨丙烯。由此可见1、渤化公司的领导集团在关键的时刻决策建设这套关键的装置目光远大，富有进取精神；2、采用了最成熟、先进的生产工艺（沙特年产40万吨同类项目已投产）；3、由于鲁姆斯公司是世界著名的化工巨头，经验丰富，因而在本装置的设备选用中配用了世界公认为最好的设备。 2.2 施工难点 2.2.1建设周期短，设计施工一共才594天（日历日），注定施工时要“拼”。 2.2.2场地紧凑，全面展开困难。 由于装置区集中在一块面积不大的区域内，为了抢工期又不得不大兵团抢建，其困难是可想而知的。 2.2.3工程全面开花。 施工的单位（基层）不少于50家，人数达到2000人左右，相互间的干扰和影响难以避免，因而协调困难。 2.2.4设备供货期难以保证。 虽然装置的生产工艺来自美国ABB Lummus公司，但装置的设备和材料实际上来自全世界，因为有的设备还是要国内配套，这样，设备、材料的组织进场工作十分复杂，影响交货期的因素相当多，希望业主加强这方面的工作。报投标书中规定的工期是以设备、材料都能按计划到货为前提的，虽然我们可以以积极的态度配合业主，并以“没有条件创造条件上，有了条件拼命上。”的精神努力工作，但巧妇难为无米之炊。 2.2.5受季节、气候影响大，全年有效施工期短。 装置地处北方且临海，一年中至少有两个月的严寒天气不适宜室外施工，但化工装置绝大部分是在室外，为此要与业主不断沟通，充分利用适宜的时机抢时间、赶工期，把不利的时机抢回来。 天津地区还有狂风、沙尘暴、暴雨等不利天气，为此要有充分的思想准备和缓解措施。 2.2.6施工图的出图进度难以把握 工程进度的实现，施工图的出图进度是最重要的保证条件之一，目前施工图的供图和图面质量都存在一定差距，这是我们所担心的。 3 .工程管理范围 本项目工程无分包。 二、工程总目标 1、工程进度目标及保证措施 建设总工期： 开工日期： 2011年11月15日 竣工日期： 2013年 6 月30日 合同工期总日历天数 594 天 2、工程质量创优目标及保证措施 分公司要求项目部认真贯彻执国家颁布的有关施工规范及验收标准，严格按公司贯标文件要求实施管理，在质量行为、质量体系、质量责任制上加强管理力度。强化结构预埋的配合质量，在整个施工过程中紧紧依托安装公司的各项成熟施工工艺，保证所使用材料、构件、设备的质量符合国家标准和技术条件。在项目施工质量管理中，遵循本公司质量体系文件的基本要求实施质量控制和质量保证，满足用户对工程质量的要求：（1）确保本项目各单体施工质量达到一次验收 “合格”，（2）整体施工质量验收达到“优良”标准。分公司质量部门将积极配合项目部专项编制本项目的质量策划，有针对性的对各系统的吊支架形式、管线走向等综合布局、技术要求、施工质量、产品识标进行详细的前期策划，以满足用户对工程质量的要求，确保本工程质量目标的实现。 3、现场施工安全管理、HSE管理目标及保证措施 分公司将严格执行公司《职业健康安全与环境手册》、《职业健康安全与环境程序文件》要求，根据现场施工情况，不断完善HSE管理规划，建立项目经理为HSE第一责任人的HSE领导小组和HSE管理网络，健全施工现场安全、文明施工与环保保证体系。 3.1安全方针： 安全第一，预防为主； 全员动手，综合治理。 3.2 安全管理目标： 死亡事故为零； 损时事故为零； 可记录事故为零； 火灾事故为零； 3.3安全管理组织机构及职责 3.3.1 项目部必须严格遵守公司所有的安全生产工作规定。 3.3.2 全面贯彻 “施工