营销策划案中心岗位说明书.docx

营销策划中心岗位说明书编写说明：本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力行政中心共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。一、部门结构图二、岗位说明书营销策划中心负责人基本情况岗位名称营销策划中心负责人岗位编号所在公司所在部门营销策划中心直接上级副总经理直接下级策划总监、销售总监、招商总监岗位编制1下属人数3岗位职责概述在副总经理的领导下，负责公司营销策划、销售事务、品牌及商业管理的工作，建立和完善公司营销管理体系，有效推动营销工作开展。岗位关系图主要工作职责和内容工作结果衡量标准通用职责负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并负责计划的落实；负责组织部门内的培训工作；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；负责落实本部门绩效考核工作；负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实；负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；负责组织完成上级领导交办的其他工作。流程完整性、有效性部门员工综合满意度重点工作完成情况部门间协作情况计划完成率营销单位选择与管理组织搜集市场营销策划、销售代理、广告设计、销售管理软件等营销单位资料，建立公司营销单位资源库；组织营销单位的选择评估工作，组织营销单位的合同谈判、起草与签订工作；负责与营销单位的日常协作、联络与费用管理；监督营销承包商合同执行情况；组织营销承包商合同履约评估。营销单位选择合理性营销单位管理有效性项目定位及策划管理组织建立行业信息库；组织市场状况研究与调查，审核市场调研报告并就有关结论组织研讨；组织开展商业项目业态规划、消费者行为模式、消费趋向等研究；组织项目定位策划工作，编制《项目定位策划报告》，并组织相关部门评审；组织项目产品定位工作，并提出专业意见；组织编制《项目开发指导书》，并组织相关部门评审；组织项目的整体营销策划工作，制定项目营销策划方案，并组织相关部门评审；参与概念设计与方案设计的评审；组织营销策划方案及推广方案的实施落实及效果评估工作，并适时调整方案；负责媒体关系管理，与媒体接洽，进行广告投放洽谈；组织制定价格策略和方案细则、价格调整方案、促销策略和方案等，并组织评审。管理的有效性营销管理组织各项销售准备工作的开展；组织销售代理公司销售代表培训；负责编制销/租售格式合同文本等销售资料，并组织评审；组织销售现场的统一管理；审核项目营销费用预算；组织整理项目销售信息，并审核；组织阶段性营销总结工作，提出营销调整方案。管理的有效性品牌管理根据公司战略，负责公司品牌规划，提出品牌推广策略与方案；组织公司品牌及项目品牌形象的推广与宣传活动；负责公司品牌推广网站和刊物的管理、组织、策划工作。品牌知名度商业定位及策划管理组织商业项目的前期定位及可行性研究，提出商业初步定位、深化定位，并组织评审；参与设计成果商业部分的评审，配合公司相关部门对新项目的确定给出商业方面的意见；根据商业定位，组织编制商业策划方案和价格方案；组织设计招商渠道，提出招商策略，并结合市场价格水平提出明确的租金价格和建议销售价格。定位准确性管理的有效性招商管理组织商铺客户信息的收集、整理并建立客户信息库；负责大客户日常关系维系，与品牌客户建立战略合作关系；组织与有进驻意向客户进行沟通，协商确定交房标准；组织制定商务方案及租赁合同条款，并组织审核。招商效果商业营运负责商业管理外包单位的选择、评估工作；负责监查已有商业资产的日常运营管理工作。管理的有效性工作联系内部联系公司高管、公司各部门外部联系策划市调公司、销售代理、招商代理等任职资格学历及相关资格证书房地产经营管理、市场营销等相关专业大学本科及以上学历工作经验8年以上大型房地产企业营销或策划工作经验，3年以上大型房地产公司中高管管理工作经验业务技能及专业知识具有很强的营销管理的综合能力，丰富的实践、管理经验职业素质具有丰富的专业知识和积极、负责、敬业的工作态度及团队协作精神；具有很强的领导才能，能较好地协调工作的内外关系，具有独立解决困难的能力；具有很强的沟通技巧，能优质高效地完成对分管部门的管理工作语言及计算机要求英语四级水平；熟练掌握OFFICE办公软件其他能力职业发展可晋升岗位副总经理可轮换岗位可接任岗位入职培训房地产开发知识培训、营销策划和营销管理专业知识培训、房地产经营管理专业知识培训、管理技能培训能力素质基本能力素质领导力素质专业素质策划总监基本情况岗位名称策划总监岗位编号所在公司所在部门营销策划中心直接上级营销策划中心负责人直接下级策划师、信息调研员岗位编制1下属人数3岗位职责概述在营销策划中心负责人的领导下，负责营销策划管理工作。岗