陕西化建康乃尔文明工地策划案.doc

陕西化建康乃尔文明工地策划 第一篇 工程特点 1.1工程概况 康乃尔化学工业股份有限公司60万吨/年甲醇制烯烃项目（一期30万吨/年甲醇制烯烃项目），位于吉林市经济技术开发区，该区位于松花江下游，地处东北交通主干线，交通四通八达，区位优势明显，地理环境独特，岸线资源丰富，配套设施齐备，服务功能健全，政策优势明显，该项目充分利用园区现有的条件及产业链，全面考虑资源环境承载能力，优化园区石化产业布局，引领带动产品结构，技术结构优化升级，项目建成投产后，将盘活园区减水剂、环氧乙烷以及醇醚产业，提高周边地区工业产值，最终达到吉林市内整个烯烃产业链的健康发展意义非凡，项目一期规模为30万吨/年甲醇制烯烃，项目投资17.9亿元，计划2017年10月15日投料生产，本工程工艺复杂，工期紧，材料品种、规格繁杂，到货周期不一，超高超重设备较多，分段高空组对的技术要求高，内件安装精度较为精密，吊装难度大，各工序施工交叉作业多，故为了更好的配合该工程的施工组织，弘扬我公司企业文化，提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，维护施工现场环境，保证施工井然有序，项目部决定把该工程作为我公司在东北地域的一个文明施工窗口，以创建“中国化工企业协会”文明工地为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《石油化工建设项目管理方安全管理实施导则》、《建筑安全检查标准》、《中国化工企业协会文明工地验收标准》等有关安全生产法律、《陕西化建工程有限责任公司安全文明施工标准化工地管理办法》的相关规定，结合现场实际，精心策划，合理部署，特编制本工程《安全文明施工策划书》。   第二篇 安全文明施工标准化管理 项目部管理班子的形象 项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员统一着装，按公司相关要求统一佩戴安全帽，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。 项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。 二、 安全管理方针与目标 1、一体化管理方针： 质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，注重环境，珍惜生命，关爱健康，全员参与，持续改进，加强领导，重在落实，为社会提供满意的产品与服务。 2、职业健康安全、环境目标： （1）死亡事故为零；轻、重伤事故为零；火灾事故为零；重大损坏事故为零；施工质量事故为零；按标准化工地进行文明施工。 （2）、持续有效运行公司“三合一”管理体系，强化现场安全文明施工，达到公司对“三合一”管理体系运行的考评要求。 （3）、单位工程验评合格率100%。 三、安全组织管理 1、项目部安全生产委员会及安全生产管理体系 （1）陕西化建吉林康乃尔项目部安全委员会名单 主 任: 王业义 副主任: 许 鹏 王智杰 委 员:孙长河 薛志刚 徐丽梅 刘 波 宋保健 韦西民 各参战单位及分包单位负责人 （2）陕西化建吉林康乃尔项目部安全生产管理体系（附图） 2、项目各职能部门、管理人员HSE职责 （1）项目经理HSE管理职责 1）项目经理对该项目的HSE全面负责，是负责本项目的安全生产第一人。 2）认真贯彻有关安全生产方针和上级有关劳动保护工作的法令、法规、规章制度，切实贯彻安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）；及时解决重大HSE问题。 3）建立健全项目的安全生产责任制、各项安全生产管理制度、安全技术操作规程，并监督执行，合理组织和资源配置，保证项目的安全生产费用投入的有效实施； 4) 组织对新入厂职工的二级（车间级）安全教育，教育内容为本项目的安全生产现状和规章制度、工作环境及危险因素、可能造成的的职业危害和伤亡事故、本工种的安全职责、自救和互救方法、安全设备设施和个人防护用的使用和维护、预防事故的安全注意事项和有关事故案例，教育时间不得少于8小时，并在教育卡上签字，及时传递教育卡； 5) 组织重大事故的调查和分析，认真执行职工伤亡事故报告规定，及时报告生产安全事故，严格遵照“四不放过” （事故原因分析不清不放过，职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有受到处分不放过）原则处理安全事故。 6) 检查指导项目部副职、专职安全员、项目职能部门安全生产工作，组织安全检查，制订和组织实施本项目的劳动保护措施计划，及时消除安全隐患； 3、项目HSE经理管理职责 1）对项目部HSE工作负直接领导责任，主管项目日常HSE工作。 2）贯彻落实有关安全生产和劳动保护法律