馨意花艺有限责任公司创业策划案.doc

馨意花艺有限责任公司创业策划 一、公司概述 1.公司名称及类型 公司名称：馨意花艺有限责任公司 公司类型：有限责任公司 2.公司宗旨 为客户提供优质产品 为股东创造丰厚收益 为员工营造发展空间 与合作伙伴携手共进 3.公司主要业务 3.1初期产品和服务 “油纸伞”系列盆景花卉之自动开合盆景花的开发、生产销售与维修； 3.2产品规划 3到4年的资本积累和技术积累之后，壮大公司规模和经营内容，从纵向和横向两方面发展。实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率对未来产品规划： 20一代：2011年二代：中型盆景花2012年三代：大型盆景花卉2013年：转型至综合型个性化家居绿化美化公司认识原则? 把握原则 定置管理，对物料实行定点、定人、标化的管理。控制论原理 信息收集→信息的整理分析→信息反馈随着经济、文化的发展，人们崇尚，不断，已成为人们的追求。 近年来，我国经济飞速发展，而与不相适应的是，很多产业并未稳步跟上发展，市场就是如此。我们公司抓住白领阶层这一城市群体，利用他们的高知识品味和对绿色产品的认同，推出产品。 目前，我国市场上能看到的共有以下几类：塑料制品、毛绒类，存在数量、种类最多的就是。这类美观程度，。 投产，在全范围内具有超前性，对于促进我国业的发展，提高生产工艺及水平，加强国际竞争力和保护环境等方面，具有长远的经济效益和社会效益。产品部分可反复利用，回收性强。内部部分可随意更换，绿色环保，符合现代人要求个性的特点，差异化竞争力强。市场上无同类产品，受冲击小，不易模仿。为家居绿化美化后，可利用独到的文化及创意，适应不同客户的个性化需求。，投资环境适合的发展。生产周期：从原料到生产周期为。? 工人要求：相关专业大中专学历、经个月的专业培训。关键技术：。? 2010年时间表 开始 结束 一月 商业计划草稿、市场调查、产品分析 商业计划草稿 二月 营销分析、产品选择 三月 广告/促销计划 营销计划 四月 1季度控制 1极度促销活动 广告/促销计划 1季度控制 五月 计划评估与修订 2季度促销展示会 六月 1季度促销效果分析 展示会后商业计划评价 七月 2季度控制 2季度控制 八月 2季度促销效果分析 商业计划修订 九月 3季度促销展示 十月 3季度控制及营销计划评价 3季度控制与展示会分析 十一月 修订营销计划 4季度促销活动 营销计划评估 十二月 3季度促销活动效果分析 营销计划修订 2011 2010年分析 2010年报告 5.产品售后服务政策 ★公司培训维修技术人员产品提供售前、售中及售后服务自售出之日起，免费保修一年对保修期内的因用户自身原因造成的产品故障和事故，按规定费用标准收取工本费在保修期外，按规定的有关收费标准收费为用户提供上门服务，做到市区叫修后小时提供上门维修，郊县叫修后小时提供上门维修。当前我国品种多样化一方面是因为景观规划设计的整体思想水平提高，各城市都在寻求独具特色的景观风格；另一方面是各地开展生物多样性保护的结果。 但竞争对手及一些不法商贩的恶意侵略行为会对我们的产品产生影响。购买决策过程中，个人的个性化需求是决定性的因素。其次是经济原因，这在大、中型城市中不会成为很大的限制因素，后期可以将前期的产品投放到小城市低赢利销售，处理库存，支持公司转型。按消费特点，市场可分为以下几类：2.1白领阶层市场 白领阶层的经济实力强，价格因素对他们的影响较小好奇心强，接受能力最强对产品要求品牌化、个性化，一代产品可取得一席之地，二、三代为主打产品。2.2中低收入人群 在一代产品基础上开发更多的适合该消费群体的主打产品，以后的家庭绿化美化将是。经济能力适中，购买力巨大，购买需求具有较高理性化因素。家庭绿化美化服务开发中，这一人群将成为我们的主要服务对象。1）初期营销阶段，主打市场以江苏及周边地区高等收入人群为主。目标市场大概人数为1500万，预计实际购买人数为1500万*1/10＝150万；以单价产品50元计算，预计年销售总额为: 150万*50元=7500万。 （2）*预计实际购买人数比例*人均购买产品数量*单位产品的价格 = 20000万*1/100*1*50 = 10000万。 4.市场发展与应对策略 4.1人才策略：企业之间的竞争是人才的竞争形成人资本价值观念基本观点，激励机制。激励内容物质和精神。联合发展战 （1）积极发展承包商的项目合作； 建立相对稳定的承包商和供应商的关系； 建立起同业主的长期合作关系； 产业资本和金融资本的联合。 经营发展战略 ——强化专业化发展方向，形成和巩固优势专业技术领域 ——牢牢掌握核心自主知识产权和专利技术——造就公司有特点的社会形象（品牌、服务、文化等）企业内部环境分析