团队建设与职业化总经理剖析.ppt

四种领导风格 素质的冰山模型 听 实干者在团队中的作用： 由于实干者的可靠性、高效率及处理具体工作的能力，他在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任较高的职位 Choice makes you human * * * * * * * * * * 绩效表现=能力?动机 ——能力=天赋?训练?资源； ——动机=意愿?承诺 马斯洛（Maslow）的需要层次理论 ——生理、安全、归属感、尊重、自我实现 赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论 ——保健因素：关系、金钱、地位、待遇、环境和安全感 ——激励因素：成就感、认同、工作挑战、责任、发展 问你的下属：“什么能激励你更努力工作？” 要点：简单介绍联想的管理三要素 要点：简单介绍联想的管理三要素 要点：分项简要说明 一、班子成员的素质和能力：1、德的要求：敬业精神、上进心、责任感；大局观、胸怀、眼界；自知之明、超越自我；公正、廉洁自律、谦逊文明。2、才的要求：敏锐的洞察力、富有创新精神、善于总结提高、强烈的务实精神。 二、班子的组建与分工、奖罚：1、班子组建原则：一是班子的核心：一把手；二是核心成员；三是重要功能负责者，参与班子的议事和决策，并负责贯彻执行。2、班子的分工原则：班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合；班子分工不应分家。3、班子成员由一把手进行考核。 三、班子的议事方法与决策程序：1、方法：感情沟通；程序决策：每周晨会、每月例会、每季沙龙会议。2、决策程序：立项、调研论证、研讨、达成共识、形成决策。 四、班子决策的推进：1、决策阶段要树立信心；2、骨干成员要达成共识、不动摇；3、制定推进方案；4、分解目标和步骤、明确职责。 五、如何防止宗派的产生：1、选好一把手是关键；2、班子内要建立起良好的沟通和交流机制；3、班子成员之间要经常开展民主生活会，开展批评与自我批评；4、对一意孤行、搞宗派的，决不手软。 要点： 一、联想的长远目标是要做一个长久的，有规模的高科技企业。中期目标是到2010年以一个高科技企业的形象进入世界500强。 二、确定总体路线和阶段： 1、发展路线：贸工技。 2、发展阶段为三步：第一步是2000年实现30亿美元销售额进入世界计算机行业的百强的60名之内；第二步是在2005年实现100亿美元的销售额，接近500强中的最后一名的水平；第三步是进入500强。 三、近期目标：电脑公司根据上述目标和路线确定了自己的2000年目标销售电脑204万台。保持国内领先、在亚洲市场排名前三。 四、采取具体方式进行战术动作分解： 1、公司决策核心确定战略方针；2、企管办制定规划纲要；3、公司审议规划纲要；4、各相关方面制定各专项计划草案；5、企管办牵头组织公司总经理室与各有关方面进行研讨审议；6、核实批准，由企管办根据会议审议意见，对各项计划进行审核后报公司总经理室批准下达。 五、实施调整，由总经理室以例会的形式对计划的执行情况进行动态的监督调控。这里要强调两点：1、目标一经确定，要分阶段推进，按阶段进行检查和调整。2、目标不能轻易地改变，遇到困难要认真分析原因，寻找突破点，如果不是不能克服的原因，只是存在一些困难，是不容许修改计划的。 要点： 一、优化组织结构和岗位设置： 1、优化组织结构的内容在后面的联想组织结构演变中会重点谈。 2、优化岗位设置主要是指岗位设置有无必要，不能重复设置，人力投入最省，工作饱满，效益最优。 二、岗位责任制与工作流程： 1、岗位责任制是以书面文件化的形式对每个工作岗位进行具体的岗位描述，以保证岗位员工和与之发生工作联系的人员对岗位工作的要求和工作内容、完成工作的标准、考核等都非常明确地了解和掌握。（这部分内容在后面会详细涉及） 2、工作流程是电脑公司97年深化岗位责任制工作中重点推进的一项内容。工作流程是以企业的运营过程为主线，明确部门之间的工作界限，建立起部门之间的动态的工作秩序，主要解决工作过程中部门之间的接口、协调关系，从而保证公司整体的高效运营。 三、建立完善规章制度体系（不展开谈） 四、绩效考评和激励机制（此处不展开谈，在后面会详细谈） 五、企业文化建设：1、必须把客户的利益和企业的信义放在第一位，做任何工作，处理任何问题都必须按此原则办理。2、以人为本，鼓励员工与企业共同发展，在规划企业发展目标时，主动为员工的发展进行规划。 价值观决定你的一生 成功源于诚信的价值观 《圣经》说：“诚信比财富更有价值” 聘用高级干部的时候以德为首 价值观－－成功源于诚信 积极主动的七个步骤 拥有积极的态度，乐观面对人生 远离被动的习惯，从小事做起 对自己负责，把握自己的命运 积极尝试，邂逅命运 充分准备，把握机遇