第五章：媒介领导与领导者讲解.ppt

1、? 制定好战略目标 2、? 建立组织机构和规章制度 3、? 合理决策 4、? 正确的选人用人 5、? 注意调查研究 6、? 不断学习 1、? 十大条件论 （1）?????? 智商要比常人高一些； （2）?????? 要能赢得别人的合作，善于与人共事； （3）?????? 善于应变，善于抓住机会； （4）?????? 要高瞻远瞩； （5）?????? 要能容忍优秀人才的怀脾气； （6）?????? 任人唯贤； （7）?????? 具备较强的传播才能； （8）?????? 有强烈的经营意识； （9）?????? 有勇于承认错误和失败的精神； （10）?? 善于使用能力比自己强的下属。 2、? 四大能力论 （1）?????? 注意的管理能力 （2）?????? 意见的管理能力 （3）?????? 信任的管理能力 （4）?????? 自我的管理能力 3、? 四大特征论 （1）?????? 常识； （2）?????? 懂行； （3）?????? 才思敏捷； （4）?????? 办事高效； 4、? 十大素质论 （1）?具有预见他所领导的部门或公司向何处发展 （2）有运用各种手段说服他人为实现组织的目标而努力工作的特殊本领。能用语言或者文字来清晰的描述自己的远见，并使他人容易理解； （3） 具有有效地听取别人意见和尊重他人观点的谦虚态度，并设法使大家知道，职员所思所做的一切，对于媒介公司的生存和发展都是重要的、有价值的 （4）?当需要评价自己和职员时，要具有一种现实的、客观的态度，并且极具敏锐的洞察力。只有承认和指出别人的真正的长处和短处，才能发挥优点、克服缺点； （5）具有吸引和选用优秀人才的能力，具有调动其积极性的本领； （6）具有识别和处理媒介公司内轻重缓急问题的特别技巧； （7）具有调动所需资源（人才、资金、信息、服务、时间、技术）完成工作的本领； （8）?具有支持新观念、新创见的勇气和倾向，并监督使之成为现实 （9）?具有敢于梦想、勇于创新、不断进取的精神。 （10）在员工任务完成得较为出色时，能及时予以肯定和承认。吝啬赞扬不是好领导。 （三）媒介领导者的选聘与组合 1、媒介领导者的选拔 （1）? 意义 适应媒介产业化改革需要 （2）? 媒介领导的选拔方法 ?????? 外部招聘方法 ????? 内部选拔方法 2、媒介领导者的组合 （1） 意义 合理搭配，各展所长，形成合理。 （2） 方法 ????? 年龄组合 ?? 专业组合 智能组合 ????气质组合 性别组合 （二）媒介领导者的素质 （3）善于发现和用人之长，包括他们自己的长处，他们上级的长处和下级的长处。 （4）能分清工作的主次，集中精力于少数主要的领域。 （5）能作有效的决策，他们知道一项有效的决策必是在“议论纷纷”的基础上作成的判断，而不是在“众口一词”的基础上作出判断。 4、领导者的三力 （1）思考力：思考要以客户（受众）为主轴 （2）决策力:决策重在重要与效果 （3）执行力：执行要靠核心骨干 三、媒介的领导者与管理者 （一）媒介管理者的职位分析 1、发行人和首席行政执行官：负责报纸的商业和新闻—评论工作的总体表现 2、总经理：指挥报纸日常的商务（而不是新闻）运作，包括发行、广告、促销、生产和人力资源部门。 3、财务处处长：维持报纸与外部财务要素如银行及投资者的关系；内部财务计划也是份内之事。 4、新闻部主任：负责报纸日常的新闻生产。 5、发行部经理：负责营销和销售策略 6、促销部经理：分析市场，促进报纸的销售 7、广告部经理：协调所有地方性和全国性广告的销售 8、人力资源部主任：负责员工的聘用、解聘、激励、培训及与员工、聘用有关的一切法律事务。 9、生产部主任：指挥报纸的技术性生产，包括纸张准备、制版、印刷。 （二）媒介管理者的角色 1、人际关系角色 （1）首脑：承担法律上或礼仪上的义务 1、人际关系角色 （2）领导者：塑造工作气氛、指导和激励员工 1、人际关系角色 （3）联络者：在部门之间及个人之间、组织外的团体与组织之间的联系、调节，这一角色通常由总经理承担 2、信息提供者角色 （1）监督者：这些信息让管理者了解组织及其环境之间正在发生什么。 2、信息提供者角色 （2）传布者：向组织成员发布外部信息，或者把来自一个部门的内部信息向另一部门发布。 2、信息提供者角色 （3）发言人：为了组织的利益而充当发言人，例如总经理为透露新报业大楼计划而召开的新闻发布会。 3、决策执行者的角色 （1）主导者：控制变化的倡议者或设计者 3、决策执