安全保障体系剖析.docx

安全保障体系公司安全文明生产方面详细制定了公司法人代表、技术负责人、安全生产负责人、会计师、项目经理、项目技术负责人、施工人员、驾驶员等各级管理及作业人员的安全责任；建立健全了各项安全文明规章制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产监察制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故报告制度、个人防护用品制度、安全生产技术交底制度、施工现场消防安全制度、安全生产的处罚与奖励制度、特种作业人员管理制度等；同时针对通信行业本身的特点，对线路及设备工程施工各个环节在保障安全方面的规程、注意事项做了详细规定，对发现的不安全、不文明的情况及时出台了相应的安全生产预防措施，公司相关安全生产制度如下：（1）安全生产工作八大原则生产安全统一原则：管生产必须管安全。各级领导第一责任原则：谁主管谁负责。三同时原则：新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。三同步原则：企业在安全生产方面须与企业经营活动同时规划、同时实施、同时投产。四不放过原则：事故原因没有分析清楚不放过；事故责任人和群众没有受到教育不放过；没有制订切实可行的预防措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。五同时原则：须同时计划、布置、检查、总结、评比生产工作和安全工作。安全责任制原则：安全生产，人人有责。全面安全管理原则：上下各级、全员参与、纵向到底、横向到边。（2）劳动保护相关制度安全生产责任制度。安全技术措施计划制度。安全生产监察制度。安全生产教育制度。安全生产检查制度。伤亡事故报告制度。个人防护用品制度。（3）生产过程中的三不伤害三不伤害是指员工在生产过程中要做到：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。（4）四负责制企业各级负责生产经营的领导是安全生产第一负责人，在安全生产方面“向上级负责，向企业负责，向员工负责，向自己负责”。（5）安全检查制查思想认识，查规章制度，查管理落实，查设备和环境隐患，查人的不安全行为。定期和不定期检查相结合，普查与专项检查相结合，自查、互查、抽查相结合。安全生产工作，岗位每天查，队（班组）每周查，各部门（分公司）每季查，公司每半年全面查。 “三点”控制：对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理。 “八查八提高”活动：一查领导思想，提高领导安全意识。二查规章制度，提高员工遵纪守法。三查现场隐患，提高现场安全程度。四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平。五查教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。六查防火管理，提高员工消防意识和灭火技能。七查事故原因，提高员工严格按安全操作规程作业的自觉性。八查事故处理，按“四不放过”的原则，提高员工的安全意识。（6）伤亡事故的报告与处理制度1）报告程序发生伤亡事故，事故当事人或发现人立即直接或逐级上报。事故上报时限：凡发生伤亡事故应立即上报，死亡事故上报时限不得超过24小时。2）报告内容事故严重程度：轻伤事故；重伤事故；一般死亡事故（一次死亡1—2人）；重大伤亡事故（一次死亡3—9人）；特大伤亡事故（一次死亡10人以上）。事故类别：物体打击（倒杆）、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电伤害、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、透水、放炮、容器爆炸、中毒和窒息、其他。3）伤亡事故处理程序事故现场处理排除危险源：及时采取措施防止事故扩大。救护伤员：确保安全的情况下及时施救，就近医院抢救后转送工伤指定医院治疗。现场的保护和取证：及时收集与保存凡与事故有关的物体、痕迹、状态等并做好现场标志、记录、拍照或摄像。现场物证收集：破损部件、碎片、残留物、致害物及相对位置并注明收集的时间、地点及物品的来源等。对收集的所有物品必须保持原样。事故事实材料的收集：凡对事故鉴定有关的情况、材料和记录等。证人材料的收集：事故的当事人或与事故有关的证人的证言笔录材料。事故现场原始记录：现场照片、录像、现场示意图、受害者位置图等。现场的清理：因抢救伤员和防止事故扩大而需要移动现场物件时，必须做出相应标志、拍照、详细记录以及绘制事故现场图，并待取证完毕后方能撤除现场。（7）安全生产的处罚与奖励1）违反安全生产有关规定的处罚各项目部等直接从事生产的单位没有完善本单位的安全生产管理制度的，缺少一个制度可以给予部门负责人通报批评并处500元罚款。项目部应每月组织一次项目部经理及以上管理人员的安全学习并做好签到及会议记录。缺少一次罚款500元。工程开工前，项目部经理及施工队长应到施工现场复勘路由，根据工程实际环境情况，指出安全隐患及重点防范事项，并做好开工前培训及记录。缺少一次罚款1000元。施工人员应按照国家和公司相关施工规范及安全生产管理办法施工，安全员应每天到现场检查存在的安全事故隐患，并做好记录，落实整改措施并监督执行。缺一天记录，处以罚款10