高效领导力与执行力浅析.ppt

服人者，德服为上，才服为中，力服为下。 九大领导力 * 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 * 梦想还是要有的，万一它实现了呢？ * 二 领导力宝典之激励 * 1、 1、 0 * 2014年9月陕西西安 * * * * * 激励实操5：荣誉激励 方式多样：如发给荣誉证书、纪念奖品、推荐获取社会荣誉、评选标兵等。 渠道多样：在公司媒体上的宣传报导、光荣榜、网络、会议表彰等。 群体多样：荣誉要覆盖公司组织的各个阶层。 中国-云南 * * * * 激励实操6：关心激励 生活关心：如员工生日祝贺、兴趣关注、情感关心等。 家庭关心：协助解决员工家庭问题，如孩子教育、老人健康等。 发展关心：提供培训机会、支持学习、协助职业发展等。 中国-云南 * * * * 激励实操7：竞争激烈 技能竞赛：通过业务技能、知识等竞赛、强化员工的自发性。 绩效考核：通过定期的考核，来引导、拉动员工行为的行为与工作业绩。 娱乐竞技：通过举办各类竞技活动，来塑造员工的团队意识与合作精神 中国-云南 * * * * 激励实操8：成就激励 时常性：经常让员工工作在您的赞美声中，绝对不要吝啬与忽略这一点。 及时性：第一时间给予员工您的表扬，让行为得到向前的动力。 公开性：尽量要在公开给予肯定，越公开越透明，效果越好。 中国-云南 * * * * 讨论时刻 案例研讨1：如何给85后委派工作？ 案例研讨2：如何有效的表扬85后？ 案例研讨3：如何艺术的批评85后？ 中国-云南 * * * * 案例研讨1：如何委派工作？ 目标清晰明确 不要总以命令的方式 确定委派工作的时间、条件、方法 让员工提出问题，达成共识 过程监控与督导 塑造工作目标的意义和价值 尊重员工的思想和创意，不随意批评指责 快乐时沟通，成功概率最大 中国-云南 * * * * 案例研讨2：如何有效的表扬员工？ 1、真心实意 2、公开高调 3、及时 4、多样性 5、针对性 6、具体化 中国-云南 * * * * 案例研讨3：如何艺术的批评员工？ 1. 选择恰当的环境 2. 对事不对人 3. 不要伤害下属的自尊和自信 4. 先肯定，再指出问题，再建议，鼓励 中国-云南 领导力课程大纲 * * 中国-云南 核心领导力——显个人魅力（情商） 核心领导力——让未来已来（智商） * * 中国-云南 个人魅力之赞美 赞美前，要培养关爱欣赏员工的心态。因为这是令你产生赞美意愿的唯一方法。 赞美要找出值得赞美的事情。 赞美要真诚。 赞美最好能配合你关隘的眼神和肢体语言。 一发现员工的优点就立即赞美他，为他打气。 当然，赞美要讲究语言表达技巧。 * 中国-云南 * 个人魅力之有效批评 批评要对事是不对人。 具体告诉员工什么地方错了。 让他们清楚的知道你对这项过错的感受。 不要在第三者面前公开责备他。 批评时情绪不可冲动。 对女性指责时，最好采取柔和的方法。 不要只有批评而不赞美。 * 中国-云南 * 全国客户现阶段最希望学习到的知识补充是“战略规划及商业模式”，占比58.36%，其次为领导力，占比37.55%。 让未来已来：大数据分析 * 中国-云南 * * 让未来已来：情绪管理 喜伤心 怒伤肝 忧伤肺 思伤脾 恐伤肾 效率 焦虑 最佳焦虑水平 0 * 中国-云南 * 冰山心理学 情绪管控计划： * 中国-云南 * * 新生代员工管理42字方针 重领导少管理 多聆听少洗脑 讲结果少说教 常鼓励少批评 用问句少作答 善用人少打磨 推创新少照做 * * 中国-云南 综 合 概 括 1、进行有效的沟通，视沟通为第一要务。 2、实施“走动管理”。 3、彻底地“授权”，让每一个人尽可能地“参与”每一件事。 4、永无止境地“激励”自己和伙伴。 5、不断制造成功者，且在他们获得成功时，大大庆贺一番。 作业来了 1、依据执行管控的5个步骤，结合自身岗位设计一个管控案例。 2、根据个人战略图表辅导部下做出个人梦想板（PPT）。 分享学习，共同进步！ 2015年6月云南 培训师：史剡 2012年8月 个人介绍 * 提升激励培训观察 “ 三不放过 ” 是指在调查处理事故时，必须坚持事故原因分析不清 不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实 可行的防范措施不放过的原则。 * * 很重要 很紧急 人人都爱听故事 先处理心情，在处理事情 如何选育用留 当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已是职场的主力军，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。 “只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！”他们是80/90后，你可以不理解他们，却不可以