Meat商业计划书.doc

?Meat商业计划书 目 录1.总论…………………………………………………………………2.机构计划……………………………………………………………2.1 公司概况 ………………………………………………………2.2 企业定位 ………………………………………………………2.3 企业产品定位 …………………………………………………2.4 企业宗旨 ………………………………………………………2.5 企业发展目标 ……………………………………………2.6 企业文化 ………………………………………………………2.7 企业品牌战略 …………………………………………………2.8 企业人才战略 …………………………………………………2.9 法律机制 ………………………………………………………2.10 管理机制………………………………………………………2.11 行为准则………………………………………………………2.12 组织结构………………………………………………………2.13 计划员工编制…………………………………………………2.14 产品与服务……………………………………………………2.15 服务理念………………………………………………………2.16 管理模式………………………………………………………2.17 管理团队………………………………………………………2.18 薪资结构………………………………………………………2.19 人员招聘计划…………………………………………………2.20 人员培训计划…………………………………………………3. 发展战略规划……………………………………………………3.1 行业分析…………………………………………………3.2 行业…………………………………………3.3 SWOT分析……………………………………………………4.营销整合方案 ……………………………………………………4.1 企业营销定位——产业机会与发展…………………………4.2 企业品牌策略对营销的重要意义……………………………4.3 产品市场定位…………………………………………………4.3 营销策略………………………………………………………5.企业标准营销管理流程 ……………………………………6.企业建立之初的目标客户及预测营业收入分配 ………………7.财务分析 …………………………………………………………7.1 资金需求概述…………………………………………………7.2 融资方式………………………………………………………7.3 融资风险及保障………………………………………………7.4 财务预算分析…………………………………………………8.未来三年发展战略规划 …………………………………………8.1 总体目标规划…………………………………………………8.2 经营指标预测及销售目标说明………………………………8.3 经营发展策略………………………………………………… 总论2.机构计划2.1 公司概况 2.2 企业定位 2.3 企业产品定位2.4 企业宗旨2.5 企业发展目标 2.6 企业文化“我们是卖面条的，但我们卖的又不仅仅是面条。”“要让员工制作出的每碗面条味道都一样，要让顾客品尝面条每碗味道不一样。”2.7 企业品牌战略 利用信息网，实施组合经营。现代企业应该充分利用互联网的优势，企业品牌一经开发，就要以最快的速度上网。因为现在是信息时代，通过互联网，可以实现最快的组合经营。首先，新开发的企业品牌迅速上网，不仅可以迅速进入企业相应产品推进的导入期，推广营销、拓展市场，还可大量节约必要的广告宣传投入。因为上网使宣传投入节约了，而且以最快的速度开发了市场。其次，新品牌信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。全球信息网络的实现使企业能够寻求到更多的贸易伙伴，收效当然也就越大。再者，随着信息网的普及，网上购物成为组合营销最直接的组成部分，将会成为销售的又一渠道。2.8 企业人才战略 2.9 法律机制 2.10 管理机制把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。2.11 行为准则2.12 组织结构1、复杂化：代