Underground-Star嘻哈文化传播有限公司商业计划书.doc

Underground-Star嘻哈文化传播有限公司商业计划书 目录 1执行摘要 2 1.1 公司简介 2 1.2 产品与服务 2 1.3 行业分析 3 1.4竟争分析 3 1.5 市场营销 3 1.6 公司管理 3 1.7 融资计划 3 1.8 风险与回避 4 1.9 财务分析 4 2公司概况 4 2.1公司名称 4 2.2地址 4 2.3名称涵义 4 2.4公司理念 5 2.5盈利模式 5 2.5.1 专业化街舞培训 5 2.5.2 多元化发展模式 5 2.6公司发展战略及目标 6 3 产品和服务 6 3.1 总述 6 3.1.1 选址 6 3.1.2 装修 7 3.2 公司产品 7 3.2.1产品简介 7 3.2.2 产品类型 7 3.2.3 产品介绍 8 3.3 公司服务 9 4 行业分析 10 4.1街舞培训行业分析 10 4.2客户分析 11 5竞争分析 11 5.1营销环境分析（SWOT） 11 5.2竞争者分析 12 5.2.1潜在竞争者 12 5.2.2当前市场竞争者 12 6 市场营销战略分析 13 6.1 选择目标市场 13 6.3 营销组合 14 6.3.1产品（product） 14 6.3.2价格（price） 14 6.3.3渠道（place） 15 6.3.4推广（promotion） 15 7公司管理 15 7.1公司性质： 15 7.2管理团队简介 16 7.3组织形式 16 7.4股权分配 17 7.5管理模式 18 8 风险与机遇分析 18 8.1机遇 18 8.2 外部风险 19 8.3 内部风险 19 8.4 解决方案 19 9 融资计划 19 9.1建设期： 19 9.2发展期： 20 9.3成熟期： 20 10 财务分析 20 10.1 政府政策 20 10.2 公司股本结构与规模 20 10.3 资金运用 21 10.4 主要财务假设 21 10.5 财务报表 21 1执行摘要 1.1 公司简介 宗旨：以顾客价值为导向 名称：Underground-Star嘻哈文化传播有限公司 地址：江西财经大学创业孵化中心 业务模式：专业化街舞培训，多元化发展模式 1.2 产品与服务 主要产品：hiphop,poppin,jazz等热门课程及成品舞的编排 服务理念：从技术出发，给顾客打造专业的街舞学习平台；从“心”出发，为学生营造家一般的温馨感受。 1.3 行业分析 未饱和的市场，极大的发展空间，长期收益远大与目前的短期利润。 1.4竟争分析 潜在竞争者：新兴街舞培训机构 现有竞争者：瑜伽，拉丁舞等其他流行舞种培训机构、台湾舞点街舞培训机构、舞优堂街舞培训机构等。 竞争分析结论：具有强大师资力量、2年相关创业经验等优势，在潜在威胁与劣势不明显的情况下进入未饱和市场，极有可能取得成功。 1.5 市场营销 目标市场：热爱运动，崇尚美感与活力的当代大学生。 市场定位：“追求生活的两面性”，学习跳舞两不误。 1.6 公司管理 本公司管理团队由街舞届精英、国际市场营销、人力资源以及四种专业的人员组织成，技术涵盖面广，且都有很强的团队合作精神。 1.7 融资计划 导入期：团队内部筹资 发展期:股东追加投资以及企业兼并破产 成熟期：吸引加盟商 1.8 风险与回避 建立了较为科学有效的风险降解机制 在公司管理体制和运营体系上不断加以完善,以更好的抵御风险 1.9 财务分析 股本来源 总经理 部门经理 金额 7.5万 7.5万 比例 50% 50% 2公司概况 2.1公司名称 Uderground-Star嘻哈文化传播有限公司 2.2地址 江西省南昌市江西财经大学蛟桥园创业孵化中心 2.3名称涵义 Underground-Star!此名为我们这群热爱跳舞的年轻人在07年建队时用的名字，我们学跳舞不是为了去和别人斗舞，我们是为了在学习之余找到释放自己的一种生活方式，进入舞房，站上舞台，我们全力的表现自己，全身心投入。而迈出舞房，走下舞台，我们是莘莘学子，低调谦逊，刻苦学习！ 我公司的主营业务是街舞培训，成品舞蹈编排，商业演出等，并且为了迎合 嘻哈”这一主题在后期我们会加入街球。 3. 我公司是由几位渴望创业的大学生合资创办，属有限责任公司性质。 2.4公司理念 追求生活的两面性一直是我们团队所坚持发扬的理念，我们的团队的成员既是街舞届的精英，也是学习中的佼佼者，其中有考上江西财经大学公费研究生的总负责人韩健，连续获得优秀学生称号并同时考上江西财大公费研究生的陈滢，等等等等。我们将会把这一理念带给我们的顾客并把它发扬光大！ 身为学生的我们，在服务上更能设身处地的为学生着想，做到真正用