“福祥佩帏”香包有限公司商业计划书.doc

“福祥佩帏”香包有限公司商业计划书 目录 第一章 导论 3 1·1 课题来源 3 1·2 项目计划书概要 4 1.2.1公司 4 1.2 .2市场 4 1.2.3 投资与财务 5 第二章 项目开发背景 5 2·1香包产业的市场调查及分析 5 2·2市场现阶段发展状况 6 2·3产品定位 7 第三章 公司发展战略 8 3·1公司概述 8 3·2公司的管理体系 9 3·2·1公司性质和组织形式 9 3·2·2公司各个部门职责 10 3·2·3人力资源开发 11 3·2·4人力资源管理 11 3·3公司的总体发展战略 12 3·3·1初期发展战略（1-3年） 12 3·3·2中期发展战略(4—6年) 13 3·3·3长期发展战略(5—10年) 13 第四章 市场机会分析 13 4·1市场的优劣势分析 13 4·2市场的竞争力分析 14 4·3市场细分 15 第五章 市场营销战略 17 5·1产品策略 17 5·1·1包装 17 5·1·2服务 17 5·1·3品牌 17 5·1·4定价 18 5·1·5渠道 19 5·2进入市场方案 19 5·3市场推广方案 19 5·3·1广告宣传策略 19 5·3·2促销活动 20 第六章 财务与投资分析 20 6·1初期公司资本金结构分析 20 6·1·1公司注册资本 20 6·1·2初期资金来源与运用 21 6.2公司财务预算 21 6.2.1资本的支出预算 21 6.2.2直接材料及生产预算 22 6.2.3产品成本预算表 23 6.3管理与销售工资预算表（单位：万元） 24 6·3·1销售预算（单位：万元） 24 6·3·2费用预算（单位：万元） 24 6·4 综合财务预算 25 6·4·1预算损益表（单位：万元） 25 6·4·2预算现金流量表（单位:万元） 25 6·4·3预算资产负债表 26 6·5投资收益分析 27 第七章 机遇和风险分析 27 7·1前期融资风险及对策 27 7·2运营中的市场风险与技术风险 28 7·3应对经济环境变动影响 29 7·4营运资金控制 30 7·5合理库存 30 7·6加强政策研究跟踪，应对可能的政策风险。 30 7·7创业投资退出 30 参考文献 31 导论 1·1 课题来源 近几年来，国内环境有回归传统的热潮，传统文化的盛行，为民族传统产品的兴起奠定了一定的基础，像老北京的绣花布鞋、“泥人张”、江南刺绣等等，这些与中国传统文化相联系的产业蕴含了浓厚的文化底蕴，在国际市场上赫赫有名，但是也因制作工艺的局限，产业的发展受到了限制，但是在传统文化逐渐兴盛的今天，还是有巨大的潜力，如果可以很好的开发，与现代工艺及消费者的需求相结合，将有远大的市场。 因此我们选取香包这一传统饰物来开拓市场，结合芳香养生概念，打造融合民族古典文化特色与时尚气息，并具有一定功能性、实用而方便的产品。香包作为一种工艺品与保健品的结合，成本可控，我们可以从传统品味入手，打造品牌效应，从时尚养生方面激发需求市场，将会有很大的利润空间。 本文围绕成立一个以设计，出售精美养生保健香包为主营业务的公司所需要了解的各个方面为核心来组织着全文结构，具体包括导论、项目开发背景、公司发展战略、市场机会分析、市场营销策略、财务与投资分析、机遇与风险分析等。全文通过多层次、多方位地考虑公司的创业背景，对市场做出了清晰的分析，对产品的需求做出了准确的预测，对末来企业的管理做出了周密的筹划，对投资的收益做出了可信的诠释。全文聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，阐述了公司把握这一机会的进程，说明了所需要的资源，并在此基础上相应地提出了行动建议。本文作为一种吸引投资的工具，对于任何非技术背景的有兴趣的人士均清晰易读，同时它还是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是企业管理和操作的行为指南。 1·2 项目计划书概要 1.2.1公司 “福祥佩帏”香包有限公司主要是设计出售既符合现代人对时尚的要求，又凸显传统古典特色，同时具有保健养生功能的香包。我们主要以设计和销售为主，生产环节外包给生产技术水平和信誉都比较高的香包厂商生产。主攻产品设计创新和开拓品牌，积极推动香包产业的发展，打造出中国的香包品牌。 公司的口号是“弘扬古典文化，打造中国品牌”，公司的理念是传播中国传统文化，振兴民族产业。我们要在西方文化泛滥的现代营造属于中国的古典浪漫风情，要在竞争激烈的市场中为中国的民族产业争得一席之地。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足中医药、服饰、居家装饰品等，形成以具有保健功能的香料为核心的多元化经营集团公司。 1.2 .2市场 目前香包市场较分散，竞争不激烈，没有知名品牌。我们竞争对手较少，容易发展。产品融精美与保健于一体