港口物流第四章浅析.ppt

第四章 港口物流生产的运作 【学习目标】 掌握港口生产的过程与特点 了解港口生产作业计划及其类型 了解港口生产调度及其流程 理解并掌握港口生产指标体系及其应用 港口企业的生产组织 港口企业的生产组织是从接待车、船开始，送走车、船为止的一个生产周期。 生产过程组织就是研究从车船到达，在港进行装卸等各项作业、货物在不同运输方式之间完成的换装过程。 生产过程及其组成 港口生产的主要形式有两种：直接换装和间接换装 港口整个生产过程是由生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程组成的 港口企业的生产过程 生产准备过程 基本生产活动之前，港内所进行的全部技术准备和组织准备工作。 编制装卸作业计划、确定装卸工艺、确定装卸地点、库场、接运工具、准备装卸机械、货物文件等。 港口企业的生产过程 基本生产过程 货物在港内所进行的装卸过程，即货物的换装过程。 卸船、装船、卸车、装车、库场作业、港内运输等。 港口企业的生产过程 其中，在基本生产过程中，港口把操作过程划分了若干工序 舱底作业工序、起落舱作业工序、水平搬运作业工序、车内作业工序、库内作业工序等。 港口企业的生产过程 辅助生产过程 保证基本生产过程正常进行所必须的各种辅助性生产活动。 装卸机械的维修与保养、装卸工具的加工与管理、港口各项设施的维修、动力供应等。 港口企业的生产过程 生产服务过程 为保证基本生产过程和辅助生产过程顺利开展所进行的各种服务活动。 理货业务、仓储业务、计量业务。 港口生产过程组织的基本原则 生产过程的连续性 连续性是指组成生产过程的各个环节、各个工序、各个阶段在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象 关键作业连续进行、各作业工序的协调、四个阶段的合理安排顺序、后备能力、货物在港作业的连续性 保持和提高生产过程的连续性有非常重要的意义 港口生产过程组织的基本原则 生产过程的协调性 协调性是指生产过程的各个阶段、环节、工序之间，生产能力上要保持配套的比例关系 比如港口生产各主要环节之间、作业线上各作业工序之间、生产能力上 协调性是保证生产过程连续性的前提和物质基础，它可以充分利用整个生产过程中的人力和机械设备 港口生产过程组织的基本原则 生产过程的均衡性 在时间上，相同的间隔时间内下达的任务均衡，各个阶段、各个作业工序所完成的任务相同 在空间上各个部门的均衡 港口生产过程组织的基本原则 生产过程的经济性 组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且还要全面考虑其经济效益 经济性是一切生产企业追求的目标，也是生产过程组织优劣的重要标志，以最少的劳动消耗获得最大的经济效果是生产过程组织的基本要求之一。 港口生产的主要特征 生产能力的超前性 生产的不平衡性 到港时间、密度、类型、数量、品种、流向 车与船之间 生产能力的储备性 生产的复杂性 信息量大、约束条件多、作业复杂 生产过程组织的任务 保持港口畅通、加速车、船、货物的周转 保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务 充分合理运用港口的能力和一切技术手段，完成一定的生产任务 与港口生产过程有密切关系的各个部门之间的组织配合与全面协作 港口计划体系的分类 按照业务范围和计划内容划分 港口生产计划 基本建设计划 劳动人事计划 物资供应计划 港口计划体系的分类 按照时间划分 长远计划 年度计划 季度计划 作业计划 港口生产计划通常是指年度计划和月度计划 作业计划是指月度计划期以内的直接指挥生产的作业计划。 月度生产计划 港口的月度生产计划是年度计划的阶段性计划，也是保证年度计划完成的基础 月度生产计划既是编制港口月度运输生产方案的根据，又是编制港口作业计划的根据 月度生产计划 月度生产计划的内容 编制月度生产计划的依据 月度生产计划的编制程序 注意时间 昼夜轮班作业计划 昼夜轮班作业计划是港口（或作业区）进入装卸作业的船舶、车辆昼夜24小时分班次连续作业计划 昼夜轮班作业计划 昼夜轮班作业计划的主要内容 作业顺序、开工舱数、配工人机械数、装卸量、作业时间等 地位和作用 编制的原则 编制的步骤 船舶作业计划 船舶作业计划详细规定了船舶必须在港进行的全部作业项目、作业程序和作业时间，是船舶在港作业过程的实施方案 船舶作业计划 作业计划的内容 装卸作业计划 货物、在港时间、工艺方案、库车准备、安全质量 船-车之间换装作业计划 需要的车辆数 船舶的技术作业计划 船舶作业计划 编制单船作业计划的主要资料 积配载图、货物的资料、装卸工艺过程、船舶性能资料、船舶技术作业资料、气象资料 连续作业计划 滚动作业计划 连续作业计划所要解决的主要问题，除了单船作业计划、昼夜轮班作业计划的主要内容外，还包括泊位安排、作业顺序问题 港口生产调度工作，是港口作业计划工作的重要组成部分。它是保证企业作业计划实现而进行的一系列检查和督