上善若水锁具研究与开发有限责任公司创业计划书.docx

上善若水锁具研究与开发有限责任公司创业计划书概要公司概述上善若水锁具研究与开发有限责任公司是一个由在校大学生合伙创立的民营性质企业，该公司通过调查目前社会上使用的锁具，针对目前传统锁具出现的弊端进行了深刻思考与研究，并获得了自主产品研发的专利技术。“上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。” 上善若水公司以薄利为民为服务宗旨，提倡奉献精神，水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所不喜欢的地方，所以接近于道。上善的人、上善的团体要像水那样安于卑下，承诺要像水那样真诚，办事要像水那样有条有理，行为要像水那样伺机而动，随着社会需求的变化不断升级自己的产品。正因为我们像水那样与万物无争，所以我们才会日益发展壮大。为社会服务，为百姓着想，为顾客提供至善至美的产品，始终处于不败之地，打造有价值的企业文化是我们公司的目标。 在国外，锁具已经向着高科技微型化方向发展，而目前在我国，锁具市场一片空白。锁具生产厂家们缺乏积极进取和创新探索的精神。同时因为现有高端锁具市场被少量国外产品长期占有，而我国自主知识产权的高端锁具几乎没有。再者，我国锁具市场以机械锁为主，主要有防盗门锁,汽车防盗锁,仓库门锁，摩托车范防盗锁, 电动车锁,玻璃门所,碟刹锁,其中家用约有7.5亿市场份额。公司成立初期主要生产自行车车轴锁，因为我们在这方面有自己先进的核心技术，而且该种类型锁具生产成本低，市场广泛，可以迅速打开市场，提高公司知名度。同时可以填补迅速发展的市场需求空白。通过实行投资建厂解决厂房生产设备问题。自行车传统机械锁目前价格昂贵，虽有诸如原子锁，防暴锁，但却有名无实，起不到真正解决问题的作用。公司必须立足未来，注重长期战略眼光，同时兼顾近期目标与未来市场，在不断树立品牌形象的同时将工作重心放在创新和研发新式产品的任务上，不断提高产品技术含量和实用性。将业务范围面向相关领域成网络式发展。逐步涉及与本公司相关的各类产品，例如电子感应锁，指纹锁，以及在电脑上使用的动态密码锁等。形成以培养新型理念设计为企业文化的多元化经营集团公司。1.2公司宗旨公司致力于服务人民，提倡“视质量为生命，以造福全民为宗旨。”的理念，并将“小胜凭智，大胜靠德”作为企业文化和企业灵魂。1.3公司名称:上善若水锁具研究与开发有限公司1.4公司结构公司实行股份制，其组织管理结构图如下董事会执行总监（CEO）生产主管销售主管公关部门主管财务主管1.4.1公司董事会由股东大会选举产生的董事或者其他方式产生的董事组成领导集体，并向股东大会负责。董事会对内执行公司业务，对外代表公司的常设性机构。董事会的组成人员数，少则可以五人，最多可以十三人。董事会成员人数为单数，防止董事会在作出决定时出现赞成、反对各半的僵局出现。董事会依据本公司企业文化设立职工董事，以有利于职工参与公司的民主管理。为了保证职工董事真正从公司职工中产生，代表职工利益，职工董事由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生，不由股东大会选举产生。董事会作为有限责任公司法定、必备且常设的集体行使公司经营决策权的机构，采取会议体制，设置董事长，在董事会内部负责董事会会议的召集、主持等程序事务，协调董事会成员之间的关系。公司还可以根据实际需要设置副董事长，协助董事长工作。1.4.2执行总监（CEO）执行总监被授权全权负责公司的所有项目.其中包括：1、制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；2、负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；3、负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化；4、及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；5、监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况6、对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，在董事会上作报告。7、负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。全权负责公司的日常经营事务，对董事会负责，具有决定副总经理和部门经理的人选的权力，管理协调各部门之间的经营运作。1.4.3财务主管：1.制定本企业会计制度财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。2.组织领导财会部门工作财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财