中国风文化创业计划书.doc

中国风文化创业计划书 1.2 市场 当今世界正处于文化的碰撞与融合的时代，中华文化正面临着巨大的危机和挑战。现在中国政府对文化遗产保护力度不够，老百姓也不太重视这些珍贵的遗产，许多非物质文化遗产已经消失或者濒临消失，外来文化对中华文化的冲击也越来越大。但是这其中有莫大的机遇，蕴含着无限商机，国内文化市场正处于发展阶段，尚未饱和，还有很大的发展潜力，而且党中央明确提出要建设社会主义文化强国，十七届六中全会向全党明确提出了“增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国”的战略任务。 一方面， 这次金融危机正好可以迫使中国下决心进行经济结构的转型，加速文化产业转型的步伐。国家拉动内需、拉动消费、减少收入差别程度等政策的实施，以及教育、卫生、文化等领域的改革，都会直接推动文化消费，直接推动文化产业发展。 “十二五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。文化部明确提出在五年内文化产业要实现年均15％的增长。北京、上海、浙江、广东、云南、重庆、四川、河南、山西等诸多省、市提出建设文化大省、文化强省的目标，在规划中都提出文化产业要高于GDP的增长速度。 文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用，文化产业的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期存在。最后从消费角度来看，文化产品是与日俱增的消费热点。 另一方面，像这种综合性传统文化娱乐服务场所在国内很少，人民群众对文化产品的需求也十分旺盛，但近年来随着改革开放的深入，外来的文化品牌逐渐扎根成长，形成了很强的市场竞争力。比如说：美国的电影，韩国的电视剧，日本的动漫等等。唯独中国博大精深的传统文化却逐渐没落，人民群众的文化归属感被削弱，迫切需要重新建立这种归属感。随着人民群众的文化水平的提高，也日益认识到这种问题，然而却苦于没有一种东西能够取代，我公司正好弥补这一缺憾。 所以，我们有很大的发展潜力。 1.3 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司。 公司采用直线型组织结构，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设综合服务副总经理、采购副总经理、财务副总经理、营销副总经理和总经理办公室。各经理下设部长若干，分管各部门。 职务 工作职责 总经理 总体组织公司经营活动并协调各部门工作 拟定公司内部管理机构方案制定公司具体章程 综合服务经理 制定服务制度和计划向客户提供最佳服务 办理有关服务的各项统计与分析以便上级部门对业绩进行追踪 根据市场竞争情况和服务成本结构，提供合理的服务收费标准 财务经理 总体负责公司投资决策 对公司的财务情况进行分析与成本核算 编制财务计划 进行财务预测 销售经理 制定市场营销策略和实施计划 对销售计划进行监督和控制 采购经理 负责公司的日常采购 公司初期创业团队来自太原理工大学。队长任川兮，具有优秀的沟通能力，负责联系各部队员，协调各部分工作。队员蒋念，兰梦娇来自经管，负责分析市场，分析调研数据以及统计等；队员孙姝鹏，软件专业，负责计算机等技术性操作；队员王建勇、彭栋、李荣鹏、孙聪负责主要撰稿，改稿等事宜。 1.4 投资与财务分析 股权规模和结构：第一年公司创建时，总的启动资金为１0000万元。 股本规模及资本结构定为：公司注册资本１0000万，其中吸引风险投资5000万元（50％）；设备入股3000万（30％）；创业小组资金入股2000万（20％）。股权结构如图所示： 1.5风险及回避 1.5.1 外部风险 国家政策法规的改变； 潜在竞争者的进入； 行业内的恶性竞争； 服装销售商的前向一体化； 服装款式和价格的变动。 1.5.2 内部风险 公司战略决策的失误； 竞争对手策略的改变，应付策略上的不确定性； 新产品和服务开发的风险性； 市场营销策略的滞后性； 资金周转的灵活性； 企业自身的管理素质人员素质。 1.5.3 解决方案 及时了解国家的经济方针政策，熟悉该行业的法律法规，关注行业发展动向； 建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态； 关注竞争者动态，及时作出相应对策； 多元化经营，化解对单一产品和服务的依赖性； 健全财务制度，加强财务管理； 不定期地对员工进行培训； 不断提高公司的知名度和信誉度。 1.6 退出计划 我公司将以非常负责的态度对待风险投资者。众所周知，风险资本投资者并不是要长期持资，而是寻求适当的时候退出，取得收益。公司会把使投资者在退出时得到尽可能大的回报放在很重要的位置上。 方案一： 通过股权转让的方式实现退出。这类产权交易模式比较适合所处行业比