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莫尔德公司——减少有毒物质使用的可行性报告
目录
威廉?莫尔德三世(1922)
社区环保激进组织开始调查莫尔德公司,并且公司有毒物质排放清单登上了报纸头条,TURA指南建议公司推出战略可行性计划!
威尔逊?雅各布(1970)
座椅部、家具部、木材部、公司服务部
座椅部成为公司最大最盈利的部门,同时环境管理支出成为企业负担
方案可行性分析
现行成本系统缺陷
运用作业成本法
方案实施
建议和举措
方案可行性分析
现行成本系统缺陷
运用作业成本法
方案实施
建议和举措
方案可行性分析
现行成本系统缺陷
运用作业成本法
方案实施
建议和举措
项目
当前成本
实施方案成本
成本差异(年现金流入)
税前
税后
涂料
150000
165000
-15000
人工
240000
187500
52500
清洗剂维护成本
12342
16044.6
-3702.6
清洗剂处理成本
7986
9183.9
-1197.9
布和衬垫处理成本
10000
10000
0
电力
4800
6300
-1500
燃油
14400
17400
-3000
环保合规
6250
6250
0
培训费用
4000
4000
0
返工
15000
-15000
化学品
许可证
年现金流入
449778
436678.5
13099.5
9824.63
折旧税盾
750
税后净现金流入
10574.63
投资期内净现金流入
54926.2
44339.42
考虑敏感性的净现金流入
投资期内净现金流出
35000
33750
成本数据——A方案
(单位:美元)
现行成本系统缺陷
运用作业成本法
公司的困惑
与备选方案
方案实施
建议和举措
项目
当前成本
实施方案成本
成本差异(年现金流入)
税前
税后
涂料
150000
165000
-15000
人工
240000
232500
7500
清洗剂维护成本
12342
2468.4
9873.6
清洗剂处理成本
7986
0
7986
布和衬垫处理成本
10000
2000
8000
电力
4800
3600
1200
燃油
14400
10800
3600
环保合规
6250
5000
1250
培训费用
4000
2000
2000
返工
化学品
2000
-2000
许可证
500
-500
年现金流入
449778
425868.4
23909.6
17932.2
折旧税盾
1875
税后净现金流入
19807.2
投资期内净现金流入
100252.95
83051.59
考虑敏感性的净现金流入
77709.75
66417.94
投资期内净现金流出
80000
78750
项目
当前成本
实施方案成本
成本差异(年现金流入)
税前
税后
涂料
150000
165000
-15000
人工
240000
232500
7500
清洗剂维护成本
12342
2468.4
9873.6
清洗剂处理成本
7986
0
7986
布和衬垫处理成本
10000
2000
8000
电力
4800
3600
1200
燃油
14400
10800
3600
环保合规
6250
5000
1250
培训费用
4000
2000
2000
返工
化学品
2000
-2000
许可证
500
-500
年现金流入
449778
425868.4
23909.6
17932.2
折旧税盾
1875
税后净现金流入
19807.2
投资期内净现金流入
100252.95
83051.59
考虑敏感性的净现金流入
77709.75
66417.94
投资期内净现金流出
80000
78750
成本数据——B方案
(单位:美元)
成本数据——C方案
(单位:美元)
税前
正常
PP:490000/118220.2=4.15年
NPV=495697.3-490000=$5697.3
IRR=20.35%
敏感性
PP:490000/138220.2=3.55年
NPV=621161.58-490000=$131161.58
IRR=25.26%
税后
正常
PP:487500/88665.15=5.5年
NPV=408461.72-487500=$-79038.28
IRR=12.7%
敏感性
PP:487500/112415.15=4.34年
NPV=505193
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