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莫尔德公司——减少有毒物质使用的可行性报告 目录 威廉?莫尔德三世(1922) 社区环保激进组织开始调查莫尔德公司,并且公司有毒物质排放清单登上了报纸头条,TURA指南建议公司推出战略可行性计划! 威尔逊?雅各布(1970) 座椅部、家具部、木材部、公司服务部 座椅部成为公司最大最盈利的部门,同时环境管理支出成为企业负担 方案可行性分析 现行成本系统缺陷 运用作业成本法 方案实施 建议和举措 方案可行性分析 现行成本系统缺陷 运用作业成本法 方案实施 建议和举措 方案可行性分析 现行成本系统缺陷 运用作业成本法 方案实施 建议和举措 项目 当前成本 实施方案成本 成本差异(年现金流入) 税前 税后 涂料 150000 165000 -15000   人工 240000 187500 52500   清洗剂维护成本 12342 16044.6 -3702.6   清洗剂处理成本 7986 9183.9 -1197.9   布和衬垫处理成本 10000 10000 0   电力 4800 6300 -1500   燃油 14400 17400 -3000   环保合规 6250 6250 0   培训费用 4000 4000 0   返工   15000 -15000   化学品         许可证         年现金流入 449778 436678.5 13099.5 9824.63 折旧税盾       750 税后净现金流入       10574.63 投资期内净现金流入     54926.2 44339.42 考虑敏感性的净现金流入         投资期内净现金流出     35000 33750 成本数据——A方案 (单位:美元) 现行成本系统缺陷 运用作业成本法 公司的困惑 与备选方案 方案实施 建议和举措 项目 当前成本 实施方案成本 成本差异(年现金流入) 税前 税后 涂料 150000 165000 -15000   人工 240000 232500 7500   清洗剂维护成本 12342 2468.4 9873.6   清洗剂处理成本 7986 0 7986   布和衬垫处理成本 10000 2000 8000   电力 4800 3600 1200   燃油 14400 10800 3600   环保合规 6250 5000 1250   培训费用 4000 2000 2000   返工     化学品   2000 -2000   许可证   500 -500   年现金流入 449778 425868.4 23909.6 17932.2 折旧税盾       1875 税后净现金流入       19807.2 投资期内净现金流入     100252.95 83051.59 考虑敏感性的净现金流入     77709.75 66417.94 投资期内净现金流出     80000 78750 项目 当前成本 实施方案成本 成本差异(年现金流入) 税前 税后 涂料 150000 165000 -15000   人工 240000 232500 7500   清洗剂维护成本 12342 2468.4 9873.6   清洗剂处理成本 7986 0 7986   布和衬垫处理成本 10000 2000 8000   电力 4800 3600 1200   燃油 14400 10800 3600   环保合规 6250 5000 1250   培训费用 4000 2000 2000   返工     化学品   2000 -2000   许可证   500 -500   年现金流入 449778 425868.4 23909.6 17932.2 折旧税盾       1875 税后净现金流入       19807.2 投资期内净现金流入     100252.95 83051.59 考虑敏感性的净现金流入     77709.75 66417.94 投资期内净现金流出     80000 78750 成本数据——B方案 (单位:美元) 成本数据——C方案 (单位:美元) 税前 正常 PP:490000/118220.2=4.15年 NPV=495697.3-490000=$5697.3 IRR=20.35% 敏感性 PP:490000/138220.2=3.55年 NPV=621161.58-490000=$131161.58 IRR=25.26% 税后 正常 PP:487500/88665.15=5.5年 NPV=408461.72-487500=$-79038.28 IRR=12.7% 敏感性 PP:487500/112415.15=4.34年 NPV=505193

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