产业链电子商务平台商业计划书.doc

收到商业计划书日期 项目编号 项目经理 产业链电子商务平台商业计划书 目 录 目 录 1 第一部分 投资背景分析 2 第二部分 宗旨与目标 3 第三部分 行业分析 4 第四部分 平台架构分析 5 4.1 总体目标 5 4.2 总体架构 5 第五部分 实施计划 7 5.1 商务基础平台建设 7 5.2 网上交易平台建设 9 5.3 增值应用平台建设 11 5.4 决策分析平台建设 12 第六部分 赢利分析 14 6.1 商务基础平台 14 6.2 网上交易平台 14 6.3 增值应用平台 14 6.4 决策分析平台 15 第七部分 发展资源预算 16 7.1 人力资源 16 7.2 客户资源 16 7.3 设备资源 16 7.4 发展资金 17 第八部分 建设团队介绍 18 8.1建设团队人员组织结构 18 8.2建设团队人员介绍 19 8.2.1团队背景 19 8.2.2团队内基本成员简介 20 8.2.3团队外合作组织及成员简介 22 第九部分 收益分配办法 23 9.1技术方投入折算 23 9.2 出资方投入成本折算 24 9.2.1基本启动资金投入 24 9.2.2基本客户资源投入 25 9.3 双方股权分配办法 25  第一部分 投资背景分析 随着因特网的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。电子商务的推广加快了世界经济的一体化。电子商务手段的采用，使得经济生活完全打破文化习俗的影响，排除了语言交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为一体。网络本已客观存在，无论你上不上去都面临着由网络带来的全球化竞争。这对我们的企业而言，明显是一个很大的挑战。网络本身所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作用是十分明显的，从这些功能角度说，它显然是一个潜在的已经看得见的对我们的企业比较成本发生巨大影响的现代工具手段，所以电子商务本身是我们的企业发展的一个新的增长点。前面已有专家分析了电子商务对不同行业成本变化数据，平均水平基本定在可减低百分之一以上，这一数字应当是相当可观的。所以说，全球化既是商机又是挑战。经济的全球化，在全球范围内配置资源，再加上电子商务的运用。经济增长和效率的提高是显尔易见的，对追求效率的企业运作的最高约束，使得我们必须正视电子商务所造成的新的经营环境。 虽然近几年，电子商务进入寒冬时期，举步维艰，但是这两年由于世界一些重大事件的发生和IT行业的反省，电子商务开始慢慢步入复苏，尤其在政府大力推行电子政务的情况下，更是加速了电子商务的重新崛起，带来了商机无限。 第二部分 宗旨与目标 公司以电子化为手段，以网络为平台，搭建以宣传、咨询、资讯、VIP为主，电子交易、网上交流、信息采集、信息发布、数据分析为辅的，服务与地产产业链的综合电子商务资源平台，并结合传统部门，资源共享，优势互补，达到多赢！  第三部分 行业分析 纵观地产产业，越来越多的企业也重视互联网给他们带来的商机。很多企业都实现了上网，创建了企业网站。各种针对地产的商务网站也是遍地开花，数目不在少数，而且有些网站已经形成一定规模，如国家建材网、东方建材网等。乍一看，似乎发展空间已是微乎其微，可仔细分析，其实不然。从以下几点就可以看出发展电子商务的商机： 企业对网络的利用相对来说仍旧落后。很多企业虽说有自己的网站，可大部分只是些简单的页面，内容空洞无力，无法达到预期效果，容易埋没在互联网中，成为一个个数据孤岛； 企业对网络能给他们带来什么积极影响和效益仍不清晰，并未真正意识到网络会对企业的管理、宣传、营销及市场推广将起到革命性的作用； 目前存在的行业网站大部分仍旧是单纯的信息发布、交流平台。 大部分网站没有特色，没有较好的赢利点。基本以收会员服务费、广告费为主。具有电子交易平台的，则可收取中间交易费。 大部分网站虽然兼顾到广大消费者，但是仅仅提供了交流场所，并没有真正为消费者提供更为人性化更为周到的增值服务。 大部分网站只是将行业中各企业罗列，没有充分利用企业资源进行再组织，形成产业链，形成策略联盟。 第四部分 平台架构分析 4.1 总体目标 搭建一个全新的、富有活力、具有独特运营模式和能完全服务地产行业的综合电子商务资源平台，成为行业内最为专业、最有影响力、最具权威的电子商务资源平台。 4.2 总体架构 形成B2B、B2C、C2C相结合的综合性网站。 围绕着企业和消费者形成产业链和消费链，相互服务，达到互惠互利。 整个网站从技术角度来看，为如下图所示框架： 第五部分 实施计划 根据平台建设的紧迫程度和难易程度，把整个电子商务平台的搭建分成以下四部分，分批分期实施。 商务基础平台建设 网上交易平台建设 增值应用平台建设 决策分析平