亲亲宝贝有限公司创业计划书执行概要.doc

亲亲宝贝有限公司创业计划书执行概要 1 简介 1.1 公司介绍 1.2 企业性质 1.3 组织结构 1.4融资需求 2 市场分析 2.1 市场背景 2.2 目标顾客分析 2.2.1 目标顾客 2.2.2 顾客特点及购买动机 2.2.3 顾客选择产品考虑因素 2.2.4 顾客了解产品的渠道 2.3 竞争环境分析 2.3.1 现有竞争者 2.3.2 潜在竞争者 2.3.3 替代品竞争者 2.3.4 购买者议价能力 2.3.5 供应商议价能力 2.4 竞争战略 2.4.1 我公司的SWOT分析 2.4.2 我公司的竞争战略 2.5 未来发展趋势及行业预测 3 生产计划 3.1产品概述 3.2服务项目 3.2.1怀孕准备 3.2.2胎教课程 3.2.3孕妇护理 3.2.4准爸爸课堂 3.3厂址选择与布局 3.3.1选址 3.3.2布局 4 市场营销 4.1营销理念 4.2目标市场 4.3营销策略 4.3.1产品策略 4.3.2价格策略 4.3.3渠道策略 4.3.4促销策略 5组织计划 5.1团队介绍 5.2人员计划与招募 5.2.1公司人力资源构成 5.2.2员工培训 5.3电子商务 5.3.1订单处理 5.3.2反馈 5.3.3交流平台 5.3.4商品选购 5.4人力资源管理 6风险分析 6.1企业弱点 6.1.1技术缺陷及其对策 6.1.2 市场风险及其对策 6.1.3人员缺陷及其对策 6.1.4管理缺陷及其对策 6.1.5财务风险及其对策 6.2应急计划 6.3风险资本的退出 6.4风险资金退出方案 6.4.1 股权转让 6.5撤出时间 7财务计划 7.1投资分析 7.1.1股本结构及规模 7.1.2资金来源及运用 7.1.3预计销售趋势 7.1.4投资收益及风险分析 7.1.5投资净现值 7.1.6投资回收期 7.1.7内含报酬率 7.2财务分析 7.2.1主要的财务假设 7.2.2主要的财务报表分析 7.2.3相关财务指标分析  简介 公司介绍 亲亲宝贝有限公司是一家 “让每个家庭拥有一个健康聪明的宝宝”的公司。我们将有别于医院的冰冷与压抑，致力于准父母健康关怀及宝宝胎教的相关服务和培训。提供从准备怀孕开始直到分娩的一条龙系列服务，让宝宝赢在人生的起跑线上。 企业性质 本公司致力于提供系统科学的准妈妈孕期健康保健及培训、宝宝胎教、准爸爸护理常识等相关服务；兼营孕期及胎教相关产品。为准父母及宝宝提供优良的服务，解决孕育过程中的困惑和难题。 组织结构 公司采取有限责任公司的组织形式，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销经理、产品经理、财务经理。聘请相关医学及心理专家。团队成员由江苏大学学生组成，专业背景多样化，理、工、管、经相结合。 3市场分析 普天下的父母都希望自己的宝宝健康、聪明。特别是在社会飞速发展的今天，更希望自己的孩子智力超群，才能出众，以便在将来激烈的竞争中立于不败之地。而人才的培养不是短时间内所能完成的，必须从胎儿做起。事实已证明，胎儿具有惊人的能力，为开发胎儿这一能力而施行的胎教，已引起人们愈来愈多的关注。 所谓胎教是指孕妇及家属，通过优化父母的自身条件，调节、控制孕期母体内外环境，不断地有针对性地主动地动向胎儿传递各种优良信息，免除各种不良因素和刺激对胚胎的影响，为其生长发育奠定良好基础，促进胎宝宝身心健康和智能的全面发展。 国内外大量的科学研究与实例已证明：胎儿在子宫腔内有感觉、有意识。宝宝感官世界的旅程从母体内开始。例如在胎儿期听过音乐的新生儿，出生后对此音乐则有较好的记忆，并受到音乐的良好影响。因此，胎儿在母体子宫生长发育，母子之间心心相印、脉脉相通、互为一体。现代科学的发展，我们谈“胎教”，提倡的“胎教”就是要人们重视孕妇的身心保健，从腹中的胎儿开始，进行塑造培养，优化人生。市场背景 随着国民经济的持续高速发展，人民生活水平也逐渐提高，其需求也日益多样化。以买方市场为主体的市场经济充分发挥了其灵活性，数以千计的新生行业如雨后春笋般应运而生，满足了消费者的各种需求。随着中国家庭经济收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争愈来愈激烈，父母们的“望子成龙、望女成凤”的心情更为迫切。6＋1(父母、爷爷奶奶、外公外婆)的养育模式，导致了母婴市场消费能力的剧增。母婴市场逐渐发展成为一个庞大的市场。有专家认为，母婴产业是当前最具投资前景的朝阳产业，未来三至五年该产业将会成为中国最耀眼的产业。 如今，胎教的作用已被社会广泛认可。许多准爸爸准妈妈为了让自己的宝宝更健康、聪明，开始购买专为胎儿准备的胎教用品，胎教市场也随之“火”了起来。在一些书店，《胎教每日一读》等胎教书籍、胎教光盘一摆上架就被抢购一空。在市场上，虽然胎教音乐、胎心仪、胎教仪等胎教用品价