依馨缘婚庆公司创业项目商业计划书.doc

依馨缘婚庆公司创业项目商业计划书 1. 执行总结 1.1背景: 据西安市婚庆行业协会必威体育精装版统计显示，市年新人喜结良缘，这个趋势随着市经济良好的发展势头，将会表现得越来越火旺；而且本地消费必将随着都市化的扩大、城市新移民的增加，保持稳定的可持续的增长。由于行业的长期不规范、进入门槛低导致低质服务的客诉日渐增多，另外经济发展因素引导消费意识抬头，以创意与服务为主题的婚庆广场将主导未来婚礼消费模式由分散到集中。 —4000元，其余则为装修房子、婚纱照、婚宴、新娘首饰、婚车等费用。 在生活质量提高的同时，生活的步调也越来越快，人们越来越珍惜自己的时间，消费者对资金成本呈现降低的趋势，而越来越关注时间成本。提供快捷、优质的服务已经成为一种趋势。 1.2公司简介 公司是一家博采中外喜庆文化精髓，集包括婚礼的择日、婚礼主持、摄摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等一体 公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标是做好婚庆策划和婚庆超市。中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足结婚纪念日、公司开业典礼、以及大型活动的策划等，旨在为主办方制造特色的喜庆和与众不同的浪漫典礼。 1.3市场定位 个性的适婚人群为主要服务对象，着眼于高品质、个性化、差异化、超值化特色经营的商业定位，倡导婚礼一站式消费理念，构建一种新的消费方式及新的思维方式，创造集婚庆文化研究与传播、喜庆用品开发等功能于一体的一站式消费服务中心。 1.4 投资与财务 公司成立初期共需资50万。其中风险投资40万，短期借款10万。前期10万用于固定资产投资，40万用于流动资金（包括设备租用费、广告费、职工薪酬等）。第二年估计盈利170万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为50%左右，投资回收期为一个月。风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。待公司实现资本的不断扩大后，将总收益的30%作为设备购进，硬件升级。 1.5组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取“倒金字塔型”。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制，下设市场部、财务部、人事部、策划部、运行部、后勤部。随着市场的扩大及业务量的增加，将逐步改善公司体制，把握好集权与分权， 2. 我们的服务介绍 2.1产业背景 如今，随着生活水平的逐渐提高，人们对结婚的要求也越来越高各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。随之专门提供婚庆服务的婚庆公司 本公司以通过优质的产品，良好的服务，实惠的价格，便捷的途径迎合广大消费者的对婚礼质量、时间和价格需求。 2.2服务概述 本公司集婚庆文化研究与传播、喜庆用品开发等功能于一体 2.3市场前景与预测 据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。而未来8年中国婚礼行业市场的年均增长率将达到30%以上，市场孕育着巨大的机会从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，国人婚庆观念已有了很大变化尤其是以80后和90后对个性的追求越来越大，婚庆已不再局限于传统的方式 3.公司战略 3.1公司概述： 依馨缘婚庆公司属于有限责任公司,是一家博采中外喜庆文化精髓，集包括婚礼的择日、婚礼主持、摄摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等一体 公司拥有先进的策划人员，有能力不断改进初期产品策划方案，与时俱进，根据顾客的要求不断创新，开发新的策划方案。 公司拥有一批高素质的营销管理与销售队伍，均受过管理专业的系统教育，具有丰富的管理经验和良好的市场意识；销售人员具有营销专业的相关知识和婚庆知识。 3.2总体战略 公司在3—5年内成为西安市场上婚庆行业的领头羊。 ?公司使命：以顾客的个性和公司的创新为依托，提供至上的服务，打造一流的品牌。 ?公司宗旨：用独到新颖的思维打造出与众不同的浪漫。 3.3发展战略 ?初期(1—3年) 用创意的婚庆活动开启市场，主要服务是婚庆策划，不断完善婚庆超市的产品。市场策略为低价优质服务的策略，迅速占据西安婚庆市场，创建自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大市场份额，开发新的客户群体。 第一二年： 服务导入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象； 逐步建立健全的供应商网络； 打开并初步占领西西安婚庆策划市场； 累计客流量达0.3万，销售收入约900万，利润约170万，市场占有率约10%。