光标精确定位激光笔创业项目商业计划书.doc

光标精确定位激光笔创业项目商业计划书 执行概要 公司简介——公司主要致力于激光笔及其一系列类产品的开发设计、制造、销售，是专业的激光笔的生产制造商。本公司主打产品光标精确定位激光笔通过cpld来处理50万元。其中，风险投资20万，河北大学入股30万，其中10万为技术入股，资金入股20万。对于风险投资方面的20万元，由风险投资公司共同入股，以利于筹资，化解风险。公司下设技术部、品管部、生产部、财务部、人力资源部、市场营销部六个部门，分管公司各项事宜。同时本着精简高效的原则，公司创办初期组织结构设计为三角形，各部门紧密联系，充分利用信息管理系统进行工作。以合适的等级模式与适合公司的激励机制来调动员工积极性，保证公司的有效运行。 2.3企业文化 企业形成以“诚信、稳健、创新、拼搏”为核心的价值理念，以诚信作为企业的立足根基，以稳健的态度作为经营的指导思想，以创新的态度追求产品的高质量，以拼搏的心态使企业更上一层楼。 我们将秉持企业的价值核心，以精益求精的态度不断提高产品的性价比，一谦虚谨慎的作风想更优秀的厂家学习，最后使企业不断成长，快速发展。 三、管理体系 3.1组织形式及人员分布 光标精确定位教学激光笔创业计划主要采取组队形式参赛，通过将不同专业的学生组合到一起来将不同思维进行融合，从而进行思维的碰撞与智慧的火花。 公司主要采取职能式的组织形式，适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用，公司发展前期，共有管理员工7人。总经理由孙金伟担任，下设技术部、品管部、生产部、财务部、人力资源部、市场营销部六个部门。 技术部由李同庆担任部门经理，他来自质监学院，成绩优秀，对电子激光笔的核心技术有着独到的见解和踏实的知识功底，是本公司光标精确定位激光笔的研究中的中流砥柱。担任技术部经理职务能充分运用他的才能与技术。另请质监学院讲师祝彦老师指导； 品管部由李春贺担任经理，他来自质监学院，充分掌握着激光笔所含的核心技术，且做事细致，认真负责。由他负责对产品的质量监督与管理，产品研发过程中出现问题能够及时发现，从而避免出现质量问题影响公司圣域。 生产部由陈治远担任部门经理，生产部顾名思义，负责公司产品的生产过程监督。他是电信学院的优秀学生，不仅对此类产品有一定了解，而且做事极具耐心，能够认真监督产品生产过程，使整个产品生产链有序进行。 财务部由王鑫担任部门经理，作为管理学院的学生，她深入学习了会计学，对财务信息的管理与制作十分熟练，并且有一定的财务管理与账目制作的能力。由她负责财务部的相关事宜，妥帖事宜。这对公司的长久发展十分重要。 人力资源部由杜银月担任部门经理，同样是来自管理学院的学生。她性情比较开朗，善于与人交往。同时在学校其他学生组织中担任职务，更能对其人力资源能力有良好锻炼。由她负责人力资源部的各项事务，能够使该部室的工作有序进行。 市场营销部由白玥担任部门经理，她是管理学院的杰出学生，学习能力突出，成绩优秀，而且在与外交往中表现优秀。她有着十分突出的与人交流能力，并且了解市场需求以及市场定位，能够很好的胜任市场营销部工作。另请经济学要副教授邵劼老师作指导。 公司发展到中后期的组织框架： 3.2团队精神 在团队合作中团结是最主要的，团结是团队合作的灵魂与基础。而要做到“团结”这两个字并不容易。首先要互相信任，不可猜忌。其次要相互取长补短。再者要互相包容，包容才有和谐。在今后的合作中，大家相互信任，彼此包容，在适合自己的岗位上发挥自己的作用，共同建立属于自己企业的灵魂精神。 所以我们要“比、学、赶、帮、超”的氛围中，建立“精诚合作，团结向上，服务顾客”的团队精神。 3.3部门职责 一个运行良好的企业需要有一个职责明确的部门划分，只有部门职责划分清晰，而且各部门高速运转，才能将企业的文化真正的展现出来。我公司部门职责划分如下： 1、技术部：主要负责本部的全面运作管理,为业务和生产流程提供正确有效的技术支持，全面负责技术部管理,合理组织和调配人力、物力、设备,保质保量按时完成公司要求。这是公司发展的重中之重。 2、品管部：负责本公司质量管理工作，严格监督执行公司各项质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化； 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。 3、生产部：主要负责产品的生产过程与监督，控制生产线流程。执行生产前的一切准备工作，认真检查机台的运转情况，转换运转方式，试运行设备，并送检产品，保证质量指标。观察设备的运行