养老中心创业计划书.doc

养老中心创业计划书 第一章 公司介绍 一、宗旨 我们公司通过租赁小区住宅的方式创建集餐饮、住宿、娱乐、保健于一体的附属在居民区内的养老中心，立足于青岛地区人口老龄化问题较突出的养老现状，以”服务岛城老人，共创和谐社会“为宗旨,切实解决城镇居民养老困难的问题，加强老年福利服务体系建设 二、公司简介 公司概况 “天伦乐”嵌入式小区养老中心 成立于2012年，注册资本200万元，员工5人，是股份有限公司。 2.公司文化 公司的目标 B.公司理念服务为主，辅以医疗式服务，细心周到，尽显。公司主要产品 嵌入式小区养老中心 4.公司创新 嵌入式养老中心是建立在每个居民区内，并非将老人们集中于传统意义上的敬老院内，避免了离子女住所较远带来的不便。老年人既留在熟悉的环境中，又能得到生活和精神上的照顾，真正做到了不影响子女生活，还满足了老人与子女多相处的愿望。公司的创新点有： A.时间银行:鼓励老人在健康的时候为其他需要照顾的老人提供服务，而当自己需要别人照料时，就可以提取“存”在“银行”中的时间为自己服务，形成了整个社区互帮互助的良好风气。 收费:内设有，满足不同经济条件老人的需求。可根据自身特点选择自己喜好的房型及　　 亲情协议:要求老人的家属每个月至少看望老人一次或是每周至少一个电话，避免了家属疏于关心老人的事情发生，让入住老人继续感受到亲人的温 公司发展的前五年，在青岛市3至5个小区内建成嵌入式小区的示范公寓，入住率达到80%以上，在摸索出成功的发展和服务模式后，迅速推广嵌入式养老中心模式，通过政府注资、私人投资、风投公司投资、银行借贷等方式融资，扩充资本量，打造居民称赞认可的服务品牌，建成覆盖青岛市南区百分之八十小区的养老公寓。在五年到十年期间，以市南区为中心向崂山、四方、李沧、城阳、胶南、胶州、即墨、平度、莱西辐射，力求将嵌入式小区养老中心覆盖青岛市七区四市的商品房小区。在可预见的十到二十年，以成熟的商业模式实现全国连锁推广。 四、价值评估 民间资本涉足养老是新兴领域，社区养老模式在我国的养老社会保障体系中地位十分重要，发展前景非常乐观。由于有利于社会老龄化问题的解决，可以得到政府的资金支持和政策鼓励。但是同时养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业,适合稳健型的长期资本投资。 五、场地与设施 基于原有的各个小区的商品房，通过租赁、承包的方式获得经营用地，通过竞标、捐赠、购买的方式获得所需物资用品。在获得经营用地后，按照国家规定的标准，对租地进行设施改造，例如建设无障碍通道、栏杆扶手等等，以满足老年人入住的需要。 六、风险 盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务的必需部分，包括房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、资产折旧费以及可能发生的诉讼费用等等。 办院的主要风险在于，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老中心都带来人力和财力上的负担。  第二章 市场分析 一、背景介绍 1.中国面临着严峻的老龄人群养老问题 中国的老龄化正处快速发展阶段,青岛市于1987年步入老龄化社会，全国人口老龄化平均时间提早了13年。60岁以上老年人口达131.8万，占总人口的，老龄化发展的速度相当于人口自然增长率的10倍养老服务面临挑战。 有养老模式已经不能满足现代养老的需要努力发掘潜在顾客(目标市场上那些尚未使用此类产品的顾客)，转变非使用者(产品进入市场到走向成熟的过程中，有些人会对新产品持怀疑或观望的态度而成为非使用者) 把竞争对手的顾客吸引过来，使之购买本企业。拓宽销售渠道、开发新市场、降低成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展 第三章 竞争性分析 一、机会 1.养老行业是21世纪朝阳产业，存在着广阔的发展空间 全国第六次人口普查显示，60岁及以上人口占全国总人口的13.26%，比2000年人口普查上升2.93个百分点，其中65岁及以上人口占8.87%，比2000年上升1.91个百分点。就青岛市而言，根据市老龄委必威体育精装版统计数据显示，全市60岁以上老年人131.8万人，占全市户籍人口总数的17.29%。而据市计生委估算，到“十二五”末，全市户籍人口将达800到820万人，其中，60岁以上老人所占比例将达19%以上。截至目前,全国有各类养老服务机构38060个,总床位266.2万张,收养各类人员210.9万人,平均每千名老人拥有床位数16.9张,与