北风窗公司创业计划书.doc

北风窗公司创业计划书 目录 目录…………………………………………………………………‥1-2 第一章 摘 要………………………………………………………‥3 1 宗旨和商业模式………………………………………………3 2 项目背景………………………………………………………3 3 发起原因………………………………………………………3 4 服务与产品……………………………………………………4 5 市场定位………………………………………………………4 6 资金需求………………………………………………………4 第二章 公司介绍……………………………………………………5 1 宗旨……………………………………………………………5 2 公司战略………………………………………………‥‥5 2.1 战略背景……………………………………………………5 2.2 公司战略……………………………………………………6 3 企业文化……………………………………………………6 3.1 经营理念……………………………………………………7 3.2企业文化……………………………………………………‥8 第三章 产品与服务…………………………………………10 1主营业务………………………………………………10 1.1师资服务………………………………………………10 1.2教育部门服务外包……………………………………·11 2其他业务……………………………………………‥12 2.1高中课程辅导…………………………………………12 2.2教师职业资格培训……………………………………12 3营销模式……………………………………………‥13 3.1主营业务的营销渠道…………………………………13 3.2其他业务的营销渠道………………………………‥13 第四章 市场分析……………………………………………14 1我国教育现状………………………………………‥14 2教育市场细分…………………………………………14 2.1已开发的市场开发的市场SWOT分析………………………………………17 4未来客户………………………………………………18 第五章 项目风险与退出机制………………‥…………‥19 1项目风险………………………………………………20 2 目标价值评估……………………………………‥·20 3市场价值评估…………………………………………22 4资金流向分配…………………………………………23 5退出机制………………………………………………23 第一章 摘 要 1 宗旨和商业模式 本公司的宗旨是：“通过师资的调配，首先在一个城市（如南通）内缓解师资分配不均衡的现象，从而解决高中阶段学生择校问题和教育公平问题，与此同时，推进政校分开、管办分离。 本公司是一家处于规划阶段的的公司，公司的的法定经营形式是有限责任公司。 2 项目背景 长期以来，我国教育仍存在观念相对落后，内容方法比较陈旧，教育体制机制不完善，学校办学活力不足，自主空间不大的问题。政府机构不但担负着制定总体战略规划而且兼任课程研发创新的角色，由于精力和专家资源的有限，制定出的政策和改革机制难免存在局限性。此外，从教育的师资力量及办学条件的比较看，市区高中教育在师资力量、办学条件的各项指标上都要优于县区的情况，而且县区又优于农村，城乡教育资源配置上的差距有继续拉大的趋势。师资力量是影响一个学校综合水平的关键，师资力量薄弱导致学校综合水平薄弱，学校的生源差距、升学率、学校级别等问题随之产生，最终引发的是教育公平问题。 3 发起原因 根据以上社会背景，我们拟创立北风窗师资服务中心以整合二级城市的教师资源，通过师资调配计划调和师资分配不均衡的现象从而缓解择校问题。 同时，我们的教育外包服务,能够起到推进政校分开、管办分离的目作用。 4 服务与产品 我公司在初级阶段的主导服务是为所在城市各普通高中提供优秀师资和教育机构外包服务。同时我们提供高中课程辅导，教师职业资格培训等其他辅助服务。 5 市场定位 我们在初期把公司的市场定位在地区内的各普通高中学校和政府教育部门，受众是教育工作者和广大高中生。从目前的发展状况看，中国的教育6 资金需求 为了更好的体现规模效应，本公司资金需求约为100万元，主用于第一阶段的固定资产投资、开办费用、管理费用、营销费用、流动资金等。 资金筹集方面，拟采用发起人投资和权益性投资，风险投资和负债融资（长期借款融资）。 其结构如下： (1)由发起人投资51 万元人民币，占全部股权的51%。(2)风险投资，投资30万元人民币，占全部股权的30%。 第二章 公司介绍 1 宗旨 公司站在为教育服务的角度，针对当前教育观念相对落后，内容方法比较陈旧；教育体制机制不完善，学校办学活力不足；教育结构和布局不尽合