南京市质量创优计划书.doc

南京市质量创优计划书 目 录 1. 编制依据 1 2. 工程概况 1 3. 工程创优管理体系 2 3.1 质量目标 2 3.2 创优小组职能分解 2 3.3 创优管理制度 4 4. “扬子杯”创优工作计划 5 4.1 概述 5 4.2 评审范围 6 4.3 申报条件 6 4.4 申报材料 6 5. 创优工作实施细则 7 5.1 安全文明施工实施细则 7 5.2 控制工程质量实施细则 13  编制依据 （1）《目施工总承包合同》； （3）《项目施工图设计文件》； （4）南京市、省及国家其它 （5）《江苏省优质工程奖扬子杯评选办法》（苏建规字(2015)2号）； （6）企业管理手册、项目管理实施手册及制度体系文件的相关要求。 内容 建筑总体概况 本期总建筑面积 147594.74 ㎡。其中地上建筑面积112551.64 ㎡、地下建筑面积 35043.11 ㎡。 本工程地上部分布置有5栋单体建筑，01栋和02栋为超高层住宅，分别位于用地的中侧和北侧，高度均为147米；03栋为高层住宅，高度为98.1米，位于用地南部。04栋为1栋住宅的底层商业裙房，05栋为2栋住宅的底层商业裙房，局部二层。设计上可能的利用江景与向南的朝向。 工程创优管理体系 质量目标 工程质量标准：“合格”,争创省优 “扬子杯”奖。 创优小组职能分解 为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。 领导小组 小组组成 成员 小组职责 组长 公司经理 （1）负责本工程质量创优工作的总体策划工作； （2）确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要； （3）对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境； （4）密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。 副组长 公司总工、公司副经理（质量、安全环境） 组员 公司质量部经理 公司科技部经理 公司工程部经理 公司安全环境部经理 公司财务部经理 项目经理 项目总工等 技术策划小组 小组组成 成员 小组职责 组长 项目总工 （1）组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准； （2）负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作； （3）负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批； （4）组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。 副组长 项目科技部经理 组员 项目工程部经理 工程质量部经理 安全环境部经理等 项目实施小组 小组组成 成员 小组职责 组长 项目副经理 （1）按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工； （2）按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品； （3）组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高； （4）强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源； （5）对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生； （6）按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。 副组长 项目总工 项目质量总监 安全总监 组员 项目各职能管理部门 经理及员工 资料准备小组 小组组成 成员 小组职责 组长 项目总工 （1）负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料； （2）负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性； （3）负责工程资料的组卷、编目及装订； （4）负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。 副组长 项目科技部经理 项目工程部经理 组员 项目各职能管理部门员工 监督检查小组 小组组成 成员 小组职责 组长 公司总工 （1）对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求； （2）按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查； （3）负责对公司工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收； （4）对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行 （5）统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段； （6）监督检查项目资料的收集整理工作。 （7）负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。 创优管理制度 制度名称 制度内容 生产例会、会诊及讲评制度 (1)每周生产例会制度 由质量总监、安全总监主持，各职能部门经理及分