财务管理第一章认知财务管理素材.ppt

财务管理的原则 资源合理配置原则； 收益风险均衡原则； 现金收支平衡原则； 成本效益原则； 利益关系协调原则。 第一章应把握的重点： 1、什么是财务活动？企业财务活动包括哪些内容？ 2、企业的财务关系主要有哪些？如何处理好企业 与各方面的财务关系？ 3、利润最大化，每股收益最大化和股东财富最大化三个财务管理目标各有何优缺点？ 4、财务管理人员为什么要把握财务管理环境？ * 财务管理与会计管理的区别 1、职能不同：财务管理的职能侧重于规划和控制，会计的职能侧重于核算和监督。 2、具体目标不同：财务管理以企业价值最大化为目标，会计以提供决策有用的会计信息为目标。 3、方法不同：财务主要运用决策、计划、控制、分析等管理方法，会计主要运用记账、算账、报账等核算方法。 财务管理与会计管理的联系 1、会计核算的数据主要为财务管理所用，财务信息是以会计信息的形式对外提供。 2、财务制度是会计核算的依据。 3、两者都是价值形式的管理，最终目标与企业目标相同。 实务中财务与会计的分工如下 ★财务长： 资本预算 现金管理 与商业银行和投资银行的联系 信用管理 股利分配 财务分析与计划 与投资者联系 退休金管理 保险与风险管理 税务筹划 ★?会计长 成本会计 成本管理 数据处理 总账 对政府的报告 内部控制 编制报表 编制预算 编制计划 第二节 财务管理环节 财务预测 财务决策 财务预算 财务控制 财务分析 第三节 财务管理的目标 一、财务管理目标的作用及其特征 二、关于财务管理目标的几种观点 一、财务管理目标的作用及其特征 财务管理的目标简称理财目标。是企业进行财务管理所要达到的根本目的。合理的财务管理目标具有正确的导向作用、激励作用、和考核作用。 合理的财务管理目标应具有的特征： ★综合性 ★与环境相适应性 ★相对稳定性 ★可操作性 二、财务管理目标的几种观点 关于财务管理的目标，主要有三种观点： 1、利润最大化 2、股东财富最大化 3、企业价值最大化 4、相关者利益最大化 （一）利润最大化 该观点认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。（利润=收入-成本费用） 其合理性是：1、利润是衡量企业最终财务成果的综合指标，获利是企业管理的终极目标。 2、有利于促使企业加强管理，增收节支，讲求经济效益。 3、企业对利润最大化的追求将有利于社会资源的合理配置和社会经济效益的提高并使社会财富快速增长。 利润最大化目标的缺陷： 1、没有考虑利润取得的时间 2、没有考虑所获利润与投入资本的关系 3、没有考虑获取利润与所承担的风险的关系 4、片面追求利润，可能会导致经营者的短期行为 5、利润可操纵 （二）? 股东财富最大化 股东财富最大化，也称为企业价值最大化。该观点认为，企业是股东创办的，股东创办企业的目的是为了扩大其财富，这种财富不仅表现为利润，更重要的表现为企业的价值。 以实现股东财富最大为目标。 （股票数量X股票数量） 提示：在上市公司，股东财富是由其拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就最大。 优点： 1、考虑了风险因素。 2、在一定程度上能避免企业短期行为。 3、以上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 缺点： 1、通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用。 2、股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况。 3、它强调的更多的是股东利益，而对其他相关的利益重视不够。 （三）企业价值最大化 这种观点认为要把利润与投入资本联系起来考虑，来概括企业财务管理目标。每股利润指标或投入资本净利率可以反映单位资本的获利水平。 观点：以企业价值最大化作为财务管理目标。 [提示]：企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 （四）相关者利益最大化 股东作为企业所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。这些相关利益群体的利益都应该予以考虑。 优点： 1、有利于企业长期稳定发展。 2、体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 3、这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 4、体现了前瞻性和现实性的统一。 三、利益冲突的协调： 将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。 （一）、所有者与经营者利益冲突的协调： 矛盾：经营者在创造财富的同时，希望能够获取更多的报酬、更多的享受；所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。 协调