商贸贸易公司创业计划书.doc

商贸贸易公司计划书1.1 公司简介 ⑴.业务描述 我们的公司是一个[普通的贸易…][商场….]世界驰名。我们 cc 和市场 在 。越来越多的人对 有兴趣，这就决定了 的需求也开始增长。面对 预期的需求，ABC公司为增加 和雇佣 而正在寻求财政支持。 ⑵.公司构成 公司由 创建于19 年。公司形式是（将是）[独资企业、有限公司（LTD）、合资公司、 有限责任公司]，注册在 。公司目前有 名员工。 ⑶.主管 [和秘书] [总经理/CEO/主管]是 先生/女士，业务秘书是 先生/女士 ⑷.日常管理者 负责公司日常管理工作的是 先生/女士，他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。 ⑸.商业目标和任务 在 [行业/市场]上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来 年内我们希望在[本地/地区/国内/全球]建立我们的知名度，我们将为目标市场提供[高质量/高水平/低价格/服务好]的产品作为我们的首要任务。 ... ⑹.商业理念 依靠我们的经验和[技能]，ABC公司能够取得比较高的满意度。 ABC公司将利用先进的技术和 ，为用户提供高品质的产品组合。 ... 所有公司都需要有这些理念。 ⑺.地理位置 我们公司位于 [地址]，之所以选择这里是因为[价格低/地段好/明显]，这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。 ⑻.地域市场 ABC公司在下列市场[本地、地区、美国、欧洲、全球、…]的主要目标是在 年内达到市场占有率 %。 … ⑼.前景 因为我们团队的经验、我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等，使我们的公司的未来充满希望 … 1.2 概况 计划概况 今年 200__ 200_ 200_ 一般信息 员工数 营销员工数 销售人员数 市场大小（金额） 市场大小 (数量) 市场增长 % 市场占有率 % 客户数量 竞争对手数量 现有产品数 新产品数 淘汰产品数 财务数据 总毛利润 总纯利润 ⑵.员工数据 图表表示 ⑶.市场数据 图表表示 ⑷.产品数据 图表表示 ⑸.利润数据 图表表示 ⑹.销售额数据 图表表示 ⑺.销售数据 图表表示 1.3 主要影响 ⑴.内部发展 ⑵.外部因素 ⑶.政策选择 1.4 商业理念 ⑴.股东 为了刺激未来的投资，在ABC公司每年将拿出利润的 %作为对股东的投资回报。 ⑵.客户 通过产品研发及改进实现客户的高度满意，通过不变的品质控制来达到用户的高忠诚度。 ⑶.员工 在平均之上建立奖励额外贡献的薪酬体系，对于再教育与培训，基层员工与经理一样会得到鼓励和财政支持。 ⑷.销售 ⑸.地位 ⑹.价格政策 ⑺.战略联盟 ⑻.许可（证） ABC公司已经得到了如下所需的许可证: … … ⑼.产品优势 ⑽.竞争优势 ⑾.广告与促销 为了进一步扩大市场，ABC公司考虑采用大众媒体如电视、电台、和报纸来做广告，伴以免费样品派送和礼券的派送。要使活动成功需要的费用是促销期间销售收入纯利润的百分之 。ABC公司计划在头一年花费纯利润的 。基于这个决定，广告和推广可能会起到一定效果，我们估计费用为： 广告 推广 电视 (￥500/30-秒) 免费样品(￥25/day @￥0.25 each) 电台 (￥50-100/60-秒) 优惠券 (￥5/day @￥.025 each) 报纸 ads ($500/ad) 宣传页 (￥100 @￥0.10 each) ⑿.资金需求 2 组织结构 2.1 管理及人员 {插入你的流程图或使用下表} 我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管必须富有经验，他/她对市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门，一个广告经理负责广告及市场推广部门。各产品组由产品经理和/或地区经理负责并向销售经理报告。