大女人会馆创业计划书.doc

大女人会馆创业计划书 一、公司介绍 二、大女人会馆的产品与服务体系 三、市场前景分析 四、公司战略 五、SWOT分析 六、大女人会馆战略规划 七、大女人会馆发展思路 八、大女人会馆管理 九、市场销售策略 十、大女人会馆的机会与风险 大女人会馆 一、公司介绍 大女人会馆，顾名思义，只为女士服务的会馆，专为女士而设计的一家会馆。会馆设有多种项目服务:餐厅、美容spa房、咖啡室、会议室、私人小型party项目。只有女性朋友可以进入到这家，这项服务给带来一个快乐、放松、新鲜、有趣的。今时过境迁，经济的发展让对于的要求越来越高，再也不是的年代了。据了解，目前我国经济在长期持续增长、收入不断提高的大背景下，全国市场扩张迅猛，营业额连续16年保持两位数增长。”的成立，将会成为行业中首家致力于针对女性的服务的时尚会馆，具有巨大的市场发展潜力。 4、服务体系设计 生产经营模式 （1）研发平台：和行业各类资深女性顾问合作，实现女性的真正的量身定做。 （2）销售平台:会馆定制 （3）宣传平台：广告宣传、媒体宣传、写字楼电梯宣传等。 三、市场前景分析 （1）我国经济的推动发展，女性生活水平素质的大幅提高，对生活的高品质高品位的追求显著增强，女性对饮食不单单是以饱，好吃为唯一，对饮食的多方面健康要求越来越高。 （2）经过很多健康生活宣传与引导，健康，美丽的生活已经深入人心，人们更加注重生活品质健康，尤其是女性。大女人会馆以健康时尚的创新理念推出的食谱与服务，让顾客用并不高的价钱就能在品尝到美味的食物的同时，还能体验到非一般的餐厅轻松的服务。迎合大众女性消费需求，前景十分广阔。 （3）大女人会馆的装潢，装饰，服务，都站在女性的角度考虑，营造一个舒适，时尚，美好的用餐氛围。目的能让女性消费者能够放松自己，为女性消费者带来了切实的利益，必将受到欢迎。 （4）竞争分析 竞争对手 女性产品连锁企业：基本已形成规模，价格适中，消费者认知接受度高，是现有市场的主导产品。 竞争因素 国内女性行业市场日益呈现多元化发展趋势，可选择性多。当前市场上已渐露两极分化的发展势头，从规模上看，表现为大而全和小而精并存发展共同竞争的特征，在国内诸多城市，出现了大而全的的女性会所，这种会所以经济连锁的方式进入女性的生活，现在成为部分女性接受的方式。 （5）竞争影响力量分析 大女人会馆的特色与个性化：我国现有的万家女性产品企业中，想要在这些企业中脱影而出，需要独具特色的服务与包装，吸引顾客，完成大女人会馆初期创业。 材料供应商:会馆食品材料的生产供应市场基本饱和，是属于典型的买方市场。因此供应商的讨价还价的能力一般。 替代风险：女性产品行业历年来发展较快，新类型层出不穷，应着力降低成本，加强大女人会馆的市场营销。 四、公司战略 公司概述 1、大女人会馆总体战略 发展成为全国连锁的新型女性行业的领军企业，打造海南创造的中国品牌，最终成为具有国际竞争力的综合型公司。 2、 大女人会馆宗旨 享受品质生活，塑造完美女人。 3、大女人会馆经营理念 悉心服务，以女为尊。 4、公司愿景 “成为新型女性会馆的领头羊” 五、SWOT分析 优势（S） 劣势（W） 内 部 条 件 大女人会馆拥有多种服务； 服务产品质量过关，性价比高，诸多优越性，顺应了顾客的需求。 大女人会馆内部管理能力较强，机制比较灵活； 地理位置位于国际旅游岛，机会较多。 新型女性会馆价格略高，部分顾客不易接受； 程序复杂，增加了会馆成本； 缺乏各种市场渠道的运作和各种营销经验； 市场竞争激烈，若产品服务上不能有所创新则无法取得市场主导权。 外 部 影 响 机会（O） 威胁（T） 国际旅游岛建设，市场广阔； 女性生活水平提高，对生活素质要求提要； 健康品质的生活的提倡，女性日益注重个人生活； 大学生创业的政策优势； 随着国际旅游岛的建设，投资项目将会接踵而至。 一些便捷性女性会所价格低，将会对大女人会馆造成一定的威胁； 女性产品行业竞争激烈，原材料讨价还价能力较差，使得盈利率比较低； 存在同行的竞争威胁； 经济不景气，受全球金融危机的影响。 企 业 战 略 选 择 SO战略—增长性战略 ST战略—多元化战略 利用大女人会馆内部产品服务的优势，结合政策优势，制定一套适应市场的营销策略； 利用大女人会馆产品服务所具有的特性，引导健康品质生活； 与企业长期合作，不断向外界宣传 首先开辟大女人会馆特性服务的市场，避免因为价格因素引起大女人会馆的产品滞销； 尽快占领市场终端，避免类似同行进入； 结合政策支持，迅速扩展销售的方式； 加大技术投入，研发更多适应女性的各种产品与服务。 WO战略—扭转型战略 WT战略—防御性战略 不断引入新的思路，提高大女