2004年12月10日教学课件.pptVIP

THE END 谢 谢 2004年12月10日 北京燕京啤酒集团公司信息中心主任 谢广军 企业信息化随需而变 2008年啤酒产销量422万千升，进入世界啤酒产销量前十名、销售收入112.19亿元、实现利税23.43亿元、实现利润6.42亿元。员工35000人，占地389万平方米，拥有股子公司（厂）29个。 小型企业 中型企业 大型企业 集团企业 一职多能 专业分工 规模扩大 企业多元化 企业的规模在变 小型：一职多能 中型：专业分工，销售、采购、库存、财务、人员 大型：客商增多、库存的增多、业务量的增加 集团：地理位置分散、产品多元化、所有制形式多样化 企业发展不同时期管理需求在变 小型：财务系统 中型：销售管理系统、采购库存管理系统 大型：生产管理系统、计划系统、商业智能系统 集团：集团管控 企业发展不同时期对信息系统的需求在变 业务处理 职能集成 计划管理 决策支持 业务层 管理层 决策层 过程管理 企业信息系统的服务群体在变 MRPII MRP ERP CRM SCM DSS … … 管理理论在变 教师 工程师 设计师 技术层面 解决方案 CIO的角色和作用在变 1991年财务电算化 1994年库存管理软件 1994年人事管理软件 1996年销售管理软件 1999~2003年ERP管理系统 2005年制造执行系统 2008深度分销 2007~2010集团管控 企业信息化随需而变 谢谢。 燕京ERP系统管理软件分三个层次满足燕京集团不同角色的应用需要。 业务层：通过丰富的业务组件应用，提供对燕京所有业务过程的支持，借助这些应用，每个部门可以在整体优化的基础上提升工作效率。 管理层：借助适当的管理工具，对计划进行控制，对业务进行考核，加强业务管理。 决策层：为燕京的领导层提供计划、预算、决策工具，构建评价指标体系。 信息化建设第一阶段，实现了部分信息自动处理，利用信息技术对基础领域的信息进行自动处理，满足了业务层的需要。改变信息化建设之前，用手工技术对企业的各种数据进行分类和整理的状况。为业务过程提供支持，工作强度的降低，每个部门可以在整体优化的基础上提升工作效率。第二阶段，实现了关键业务信息处理，企业的关键业务自动化处理，关键业务与财务协同，满足了管理层的需求。借助适当的管理工具，对计划进行控制，对业务进行考核，加强业务过程管理。第三阶段，实现了信息集成，企业的物流、资金流、信息流集成处理，与外部企业的信息资源进行充分共享，相互利用各自的资源，满足决策层的需求。为决策层提供计划、预算、决策工具，构建评价指标体系。 计算机系统在管理中的应用是从1991年开始使用财务电算化开始的。1994年又陆续使用了库存管理软件和人事管理软件，1996年合作开发了销售管理软件。这些管理软件的使用，一定程度提高了部门的办公效率，但也带来了新的问题，就是现在所说的信息孤岛。在系统建设之初是想不到这些问题的，也没有什么规划，那个部门提出需求，我们就买一套软件安装上，那时候的软件规模比较小，也谈不上什么实施，软件装上以后大家摸索着使用。这些系统也是由不同的软件供应商提供的，还有自已开发的，数据的整合，共享非常困难，部门间的数据传递还要通过文件传递，二次录入的情况普遍存在。1999年公司进入急速成长期，信息孤岛的问题越来越明显，我们适时提出了计算机管理系统建设中的规划的问题，数据接口问题。我们的总经理李福成非常明智，而且富有创新精神，可以看到，我们这些计算机软件的使用都是比较早的，说明他很愿意接受新的事物，当时还没有信息化的提法，但从这些软件的使用可以看到了管理效果，也为今后的信息管理系统的实施营造了一个人文环境。当我们以数据接口问题提出系统规划问题时，李总态度鲜时地表示赞同。也就是从那个时候，开始了有规划的信息化建设，一直到现在还在进行。 和社会的进步一样，多数的优秀企业都要经历一个规模化和专业化的发展过程 。 企业始终需要一个财务核算系统，使得企业可以对经营管理中发生的各种数据进行细致的统计汇总计算。 企业处于成长开始期时的主要任务是市场的拓展，需要一个营销系统来处理日益增加的业务，应付日益激烈的市场竞争。 当市场基本稳定，企业规模进一步扩大后，降低成本、提高产品交付能力成为又一个主要问题，就需要一个采购库存管理系统降低采购和库存成本，建立反应灵敏的信息管理系统，及时掌握原材料及产品的库存及消耗、销售情况，在保证正常生产和经营活动的情况下，尽可能地减少库存资金的占用，制定合理的采购及生产计划。一个生产管理系统来加强生产管理的过程管理，明确制定各岗位的工作流程，使日常业务做到标准化、规范化，对业务的过程进行跟踪和控制，控制生产过程中的成本，增强计划的执行能力，实现精细化管理。 企业发展成为一个