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如何聽出競爭力 Hearing Listening 『聽』 =耳+眼+心+腦 1。完全漠視 worst 2。假裝在聽 左耳進 右耳出 3。選擇性的聽 先入為主 4。積極同理心的 感同身受 5。專業諮詢的聽 專業訓練 聽上 ex 美商鳳凰科技總經理康迪 聽市場 聽客戶 ex 邱次雪 10年賣出500輛賓士車 第一步 控制時間 傾聽前先向對方說好談話時間,讓對方有心理準備,說出重點。 第二步 過濾問題 對方自己可以解決的問題,就交給對方;傾聽的交集在如何解決對方無法解決的問題。 第三步 統一問題腳本 用同樣的一套問題詢問不同的基層員工,並用心傾聽與思考回答者的差異性。 第四步 訂出頻率 定期與基層員工面對面溝通,傾聽的對象範圍與頻率都要訂出計畫。 Ex 張孝威:coffee with Harvey 摩根富林明行政總裁許立慶:堅持親臨現場 松下幸之助:首先要細心傾聽他 人的意見。 商業週刊 「開口之前, 先聽主管怎麼說」 -鄭呈皇 構建人生成功的地圖裡,傾聽是一塊最容易被忽略的地圖,卻是一塊發揮乘數效果的拼圖。 * * * * * *
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