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安全目标管理责任考核表
1、项目经理
岗位 序号 考核内容扣分标准 应得
分数 扣分原因 扣减
分数 实得
分数 项
目
经
理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任,扣 15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,
扣 15分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立
项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,组织安全
策划及编制安全生产保证计划,或提出要求,并监督其实施,
扣 15分; 15 3 在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全
工作只能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管
理体制和人员,扣 10分,未能明确各业务承包人的安全管理
目标责任和考核指标,扣 10分,未能支持、指导安全管理人
员的工作,扣 10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,扣 10分,
未能适时组织上岗安全教育,扣 10分,未能对分包队伍的健康
与安全负责,扣 5分,未能加强劳动保护工作,扣 5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术
措施,扣 l0分,未能组织并监督项目工程施工中安全技术交
底制度和设备、设施验收制度的实施,扣 l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣 10分,发
现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施,及时解决,
扣 10分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,定
时、定人、定措施予以解决,扣 5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评
估,扣 10分,未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求
和措施,扣 l0分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审,扣 10分,未能
积极配合外审认证机构的审核工作,扣 10分。 10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣 5分,未能
布置落实安全生产保证计划控制措施,扣 5分,未能加强员
工的安全培训教育,扣 5分。 5 10 发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣 5分,未及时
上报,扣 5分,未组织配合事故的调查,扣 5分,未认真落
实制定的防范措施,吸取事故教训,扣 5分。 5 小 计 100
注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分(含 90分)以上为优;考核分在 80分(含 80分)以上为良;考核分在 75分(含 75分)以上为合格;考核分在 75分以下为不合格。
2、项目副经理
岗位 序号 考核内容扣分标准 应得
分数 扣分原因 扣减
分数 实得
分数 项
目
副
经
理 1 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对
性的安全技术措施,扣 10分,未能参与交底,扣 10分,未
经常监督检查,扣 5分。
15 2 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施,扣 10分,未
能协调安全保证体系运行中的重大问题,扣 10分,未能组织
召开安全生产工作会议,有一次扣 5分。未能认真执行安全
生产规章制度,扣 10分,未能定期组织项目管理人员进行各
项安全规章制度学习,有一次扣 5分,未能杜绝违章指挥现
象,有一次扣 5分。 15 3 未能负责安全物资采购计划的审核及批准,扣 10分,未能指
导,监督材料、设备部的采购工作,扣 5分,未能从合格供
应商处进行采购,保证所购置安全物资符合安全使用的标准
要求,扣 10分。 10 4 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交
底,扣 10分;未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、
文明施工进行全程监控,扣 5分。未能对各分包单位制定例
会制度,扣 10分,无会议纪要扣 5分,纪要不全扣 3分。 10 5 未能组织对安全设施、机械设备验收,扣 10分,未能理顺和
协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系,
扣 5分;从技术和管理上未采取措施,使施工过程中的安全
生产、文明施工处于失控状态,扣 10分。 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检
查,扣 10分,未对施工安全状况进行持续的整改和完善,扣
10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识,扣 10分,记
录与标识不全扣 5分,对安全设施、设备的非预期使用留下
事故隐患,发现一处扣 5分。 10 7 未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改,扣
10分,未落实纠正和预防措施,发现一处扣 5分,未组织有
关人员对其进行复查验证,发现一处扣 5分;当确定险情排
除但未采取可靠措施不得恢复施工,发现一
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