减少轨道电路微机监测报警次数范例.ppt

前言 信号微机监测系统，是信号系统的“黑匣子”，也是信号技术向高安全、高可靠和网络化、数字化、智能化方向发展的标志之一。信号微机监测系统能够实时、动态、准确、量化地对信号设备进行在线监测，能有效提高信号设备管理的质量，防止事故发生。同时具备对设备状态信息进行存储、再现的功能，是事故、故障分析的重要依据。2009年洛张电化改造后我车间管内微机监测设备全面开通使用，但由于缺乏经验，微机监测管理、使用方面存在较多问题。为此，我们QC小组决定针对微机监测设备运用现状开展攻关活动。 八、制定对策 要因对策表 刘孟贤 高振海 管内各工区 2010年4月-6月 2、按照新的图纸，对轨道电路重新标调。 吴文生 南阳车间 2010年4月 1、与技术科协调，更改设计图纸。 使轨道电路端电压在上下限中间，有效减少轨道电路报警信息。 积极与上级协调，按照新设计图纸重新对轨道电路进行标调 轨道电路调整方法不到位 2 吴文生 王朝华 南阳车间 2010年4月 1、结合段微机监测管理办法制定车间微机监测管理考核制度。 2、下发到工区，严格落实。 制定合理的车间微机监测管理办法并积极落实。 建立完善的车间微机监测管理考核制度 无管理考核制度 1 负责人 落实地点 完成时间 措施 目标 对策 要因 序号 九、对策实施 实施一积极讨论，制定车间微机监测管理办法，并严格落实。 2010年4月份，按照对策表要求，车间副主任吴文生、技术员王朝华组织小组全体成员展开认真讨论，结合段要求及车间实际，制定出车间的微机监测管理办法，明确了车间由王朝华为微机监测专职调看分析员，不再兼任其他工作，专门负责微机监测调看，每3天对管内全部调看一遍，发现的报警信息纳入日交班，对原因不清或工区不能克服的报警信息由车间主要领导负责到现场调查处理。对工区每天微机监测的调看任务也做了详细的规定，并制订了考核办法，加大了漏调看、报警信息不处理等方面的考核力度。 九、对策实施 实施二：积极与上级联系，变更轨道电路设计图纸，重新对轨道电路进行标调 4月份按照对策表要求，首先由车间副主任吴文生与段技术科联系，由设计部门变更了设计图纸，明确了可在轨道电路受电端加装可调电阻，对轨道电路端电压进行细调。4月下旬，由车间专职调看分析员通过微机监测调看，确定管内8各站72处轨道电路端电压在上下限附近，当外界环境变化时，极易产生报警信息，并经工区确认这72处轨道电路电压调整送电端电压不能将电压调至上下限中间位置。5、6月份由车间技术员刘孟贤、高振海负责，对8个站72处轨道电路受电端加装了可调电阻，并重新对轨道电路端电压调整至上下限中间位置。 十、效果检查 效果一：减少了微机监测轨道电路电压报 警信息，实现了攻关目标。 2010年6-10月份，车间专职调看分析员王朝华通过对微机监测轨道电路电压报警信息的统计，报警次数降为每周50次以下，实现了既定的攻关目标。 十、效果检查 年度QC活动目标实现示意图 活动前 活动后 2010年4月至6月 每周微机监测轨道电路端电压报警1000次 报警50次 十、效果检查 效果二：取得了一定的社会效益、经济效益 车间及工区高度重视，通过微机监测调看分析，发现和克服了21处可能造成故障的设备隐患，减少了故障的发生，减少了对铁路运输的干扰，产生了一定的社会效益。按照一件责任故障扣车间1000元的规定，车间少被电务段扣款21000元。 十、效果检查 南阳车间QC小组在进行减少微机监测轨道电路电压报警信息的攻关活动中，小组成员QC知识掌握程度得到迅速提高，分析问题及动手能力明显增强，请看自我评价图： 质量意识 QC知识 工作能力 协作精神 信心度 2 0 6 4 活动前 活动后 十一、巩固措施 为了使活动成果能有效保持，本小组对对策实施后效果制订了巩固措施。 1、将车间微机监测管理办法纳入车间有效规章制度，长期执行。 2、加强车间管内微机监测调看分析工作的检查考核，发现问题积极处理并严格考核。 十二、总结及今后打算 通过本次公关活动，积累了丰富的经验，锻炼了队伍，我们将不断提高解决安全生产中存在的隐患，以科学的头脑、科学的方法解决安全生产中的技术难关。我们下一步的打算是： 1、加强质量管理知识的学习，坚持开展QC活动，用QC工具促进技术分析，不断探索，克服新的困难。 2、下一个课题《减少结合部设备故障》。 * Company Logo * 务实创新 技术领先 安全可靠 顾客满意 洛阳电务段南阳车间QC小组 2010年成果发